蔣石剛老師的內(nèi)訓課程
力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關鍵：目標層層支撐，上下同欲者勝；結(jié)果導向，擰麻花原理；注重承諾，目標刻在鋼板上；關注過程，執(zhí)行力來源于正確的做事；橫向協(xié)同，臂并臂手拉手。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具?！菊n程收獲】：掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM等；掌握
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力出一孔：基于BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效管理主講老師：蔣石剛【課程背景】： 戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具?！菊n程收獲】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目
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力出一孔：基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】： 您的企業(yè)是否面臨以下問題：1、發(fā)展缺雄心● 老板看到全是機會，下面看到全是困難；● 基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。2、增長缺路徑● 業(yè)務設計不明確，沒有較深的護城河；● 戰(zhàn)略與運營脫節(jié)，戰(zhàn)略舉措石沉大海。3、上下缺共識● 沒有統(tǒng)一的語言/方法，上下相互不理解；● 思想/目標/行動不一致，各自為戰(zhàn)?！菊n程收獲】對企業(yè)的價值：● 抓機會：廓清戰(zhàn)略，找準增長破局機會點，牽引高增長的戰(zhàn)略規(guī)劃；● 定路徑：將戰(zhàn)略意圖形成業(yè)務組合及創(chuàng)新策略，最終落到客戶選擇、盈利模式等業(yè)務設計中去；● 促共識：統(tǒng)一戰(zhàn)略思想/語言/方法，上下共識，力
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力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效主講老師：蔣石剛【課程背景】： 戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。【課程收獲】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)
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基于貢獻的HW股權激勵ESOP工作坊---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標】啟發(fā)學員對股權激勵理念的思考，突破固有的受限觀念；理解股權激勵的戰(zhàn)略性頂層設計的哲學思考，建立股權激勵設計的基本概念和方法；掌握結(jié)合企業(yè)實際設計股權激勵的要點和技巧?！菊n程背景】任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一個合理的利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。公司的