蔣石剛老師的內(nèi)訓課程
力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講老師：蔣石剛【課程背景】： 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是執(zhí)行，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌
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華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn)---以奮斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,案例分析,提問解答 【課程目標】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計，幫您讀懂華為的實踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案例現(xiàn)身說法，闡述世界級企業(yè)的人力資源體系設(shè)計及運作【課程大綱】華為人力資源管理體系發(fā)展沿革創(chuàng)業(yè)期對人力資源管理的探索高速發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)——基本法引入國際管理顧問公司的制度建設(shè)制度建設(shè)中的問題與調(diào)整策略二、華為人力資源管理體系基本理念與
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向華為學奮斗：管理模式文化-機制-人才課程背景：華為在短短的30年時間里從投資2萬元到2017年實現(xiàn)銷售收入達6000多億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊伍建設(shè)、流程變革重塑經(jīng)營等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和
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基于貢獻的HW獎金獲取分享機制---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓時間】一天【培訓方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標】分享華為最佳實踐的獎金設(shè)計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場景進行獎金原則與方法的匹配；如何業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與人力成本預(yù)算，運用量化工具，對公司的獎金公式進行設(shè)計；學會對內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算和人力成本預(yù)算的運行狀況進行分析，并在月/季/年度采取對策?！菊n程背景】任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與
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以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務(wù)---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標】分享華為最佳實踐的薪酬體系設(shè)計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場景進行薪酬原則與方法進行匹配；如何基于市場或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運用量化工具，對公司職級進行稱重；學會對內(nèi)部薪酬運行狀況進行分析，并設(shè)計、調(diào)整及完善公司薪酬管理方案。【課程背景】任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一
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華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn)---以奮斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,案例分析,提問解答 【課程目標】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計，幫您讀懂華為的實踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案例現(xiàn)身說法，闡述世界級企業(yè)的人力資源體系設(shè)計及運作【課程大綱】華為人力資源管理體系發(fā)展沿革創(chuàng)業(yè)期對人力資源管理的探索高速發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)——基本法引入國際管理顧問公司的制度建設(shè)制度建設(shè)中的問題與調(diào)整策略二、華為人力資源管理體系基本理念與