《向HW學習奮斗：管理模式“文化-機制-人才”》-2天

向華為學奮斗：管理模式文化-機制-人才
課程背景：華為在短短的30年時間里從投資2萬元到2017年實現(xiàn)銷售收入達6000多億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊伍建設(shè)、流程變革重塑經(jīng)營等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、人才團隊打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。授課對象：中高層管理者
授課時數(shù)：2天，6小時/天
授課方法：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(10%)
課程大綱:
第一天：管理實踐與文化建設(shè) 上午
序：華為的發(fā)展歷程
上篇：華為的管理實踐總述篇
一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結(jié)解讀（1.5H）
1、以客戶為中心
2、為奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點
1、管理才是第一生產(chǎn)力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式
4、華為管理實踐部分核心要點
知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧
灰度管理哲學
企業(yè)無為而治
領(lǐng)導干部大浪淘沙，標準與時俱進
EMT輪值主席制
下篇：文化建設(shè)實踐與啟示篇
一、華為企業(yè)文化DNA實踐解讀(1.5H)
1、企業(yè)家精神與任正非
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、華為的部分企業(yè)文化核心理念
以客戶為中心的文化
以奮斗者為本的文化
長期堅持艱苦奮斗的文化
“持續(xù)自我批判”的文化
開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點
1、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化關(guān)系
2、企業(yè)文化與企業(yè)家精神
企業(yè)家核心價值觀
企業(yè)家的行為管理
文化理念與行為塑造
3、企業(yè)文化與企業(yè)的競爭力
“人治—法則—文治”
文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標關(guān)系
文化導向與目標業(yè)績管理
三、啟示2：企業(yè)文化建設(shè)三大法寶
1、企業(yè)領(lǐng)導人的核心作用
2、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3、制度強化文化DNA
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的企業(yè)文化建設(shè)有何具體的建議及改進措施。
小結(jié)
第一天：“狼性”人才團隊的管理與復制 下午
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊？
第一部分：團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)（1.0H）
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
BEI人才面試與選拔應用
STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
素質(zhì)模型與人才選撥應用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
華為人才培養(yǎng)721實踐
華為全員導師制的應用
華為任職資格體系建設(shè)
華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1、人才選拔是一場銷售工作
2、實踐是選拔與培養(yǎng)人才的唯一標準
從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中選拔人才
隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任人
3、應用科學的方法選拔人才
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。
第二部分：團隊管理之二：干部選拔與任用（1.0H）
一、干部選拔理念
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
領(lǐng)導力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2、業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核
3、堅持末位淘汰
三、啟示與應用
1、團隊領(lǐng)導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素
2、領(lǐng)導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)
3、優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出、用人所長
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。
第三部分：團隊管理之三：團隊成員的激勵（1.0H）
一、人才激勵理念
1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1、全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬飽和股權(quán)激勵機制
股權(quán)激勵實施方案
虛擬飽和股權(quán)方案
TUP激勵實施應用
3、經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應用
1、人才的激勵“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合
2、長期與短期、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合
3、以價值創(chuàng)造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。
小結(jié)
第二天：流程變革重塑經(jīng)營 6H
上篇：華為流程變革實踐篇
一、流程變革管理核心理念（0.5H）
1、變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理變革實踐經(jīng)驗（1.0H）
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
90年代：先僵化、后優(yōu)化、再固化
2009年：讓聽見炮火的人來決策
2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2、核心流程體系介紹
IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系
ISC集成供應鏈流程體系
LTC/CRM/IFS流程管理體系
3、流程管理變革核心工具
業(yè)界領(lǐng)先最佳實踐WORKSHOP
變革項目管理工具
科勒變革管理八步法
下篇：應用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價值（核心理念）（0.5H）
1、流程管理就是一場變革管理
2、流程管理重塑企業(yè)管理模式
3、流程管理提升企業(yè)的競爭力
二、流程變革管理的三部曲（方法與工具）（3.0H）
1、基于企業(yè)核心價值鏈為核心的流程規(guī)劃
流程規(guī)劃的三大方法
流程規(guī)劃的四大原則
流程規(guī)劃的分層分級
2、基于客戶需求的端到端流程設(shè)計
流程設(shè)計的六大基本原則
流程設(shè)計的十大關(guān)鍵要素
流程圖與流程文件、模板
3、基于流程績效提升的流程優(yōu)化
基于業(yè)務(wù)需求選擇優(yōu)化策略
規(guī)范流程優(yōu)化的機會點管理
遵循流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟
【現(xiàn)場演練1】對照業(yè)界流程管理最佳實踐，以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進行詳細設(shè)計，包括流程圖、流程文件、流程表單模板，熟悉行業(yè)標桿公司流程設(shè)計分析十大關(guān)鍵要素，全面掌握流程設(shè)計的方法和工具。
【現(xiàn)場演練2】對照業(yè)界流程管理最佳實踐，以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進行優(yōu)化，熟悉和掌握流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟，全面掌握流程優(yōu)化的方法和工具，有效提升流程績效目標。
三、流程績效管理長效機制建立（管理機制）（1.0H）
1、基于流程生命周期管理P-D-C-A
2、流程變革管理的組織保障
3、流程審計機制的建立運行
4、流程優(yōu)化驅(qū)動機制的建立
流程績效改善驅(qū)動
相關(guān)業(yè)務(wù)問題驅(qū)動
業(yè)務(wù)策略調(diào)整驅(qū)動
5、培育流程文化與流程獎懲機制
小結(jié)

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