蔣石剛 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 新員工培訓(xùn) 薪酬管理 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔣石剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊(duì)伍─華為領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)與干部培養(yǎng)主講老師：蔣石剛【課程背景】：發(fā)展路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質(zhì)上是企業(yè)的干部缺乏動(dòng)力和能力。企業(yè)干部管理常見(jiàn)問(wèn)題：ü官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上ü干部能力不夠，一將無(wú)能累死三軍，部門(mén)低績(jī)效ü刻舟求劍，用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔培養(yǎng)未來(lái)的干部ü干部斷層，沒(méi)有干部梯隊(duì)，各項(xiàng)工作碎片化，相互間缺乏聯(lián)系【課程收獲】：o學(xué)習(xí)干部標(biāo)準(zhǔn)框架與開(kāi)發(fā)方法o學(xué)習(xí)干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養(yǎng)干部，從而確保干部又紅又專(zhuān)；o學(xué)習(xí)華為干部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)，各層級(jí)的工作理念、工作內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)技能。【參
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打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊(duì)伍─華為領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)與干部培養(yǎng)主講老師：蔣石剛【課程背景】：發(fā)展路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質(zhì)上是企業(yè)的干部缺乏動(dòng)力和能力。企業(yè)干部管理常見(jiàn)問(wèn)題：ü官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上ü干部能力不夠，一將無(wú)能累死三軍，部門(mén)低績(jī)效ü刻舟求劍，用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔培養(yǎng)未來(lái)的干部ü干部斷層，沒(méi)有干部梯隊(duì)，各項(xiàng)工作碎片化，相互間缺乏聯(lián)系【課程收獲】：o學(xué)習(xí)干部標(biāo)準(zhǔn)框架與開(kāi)發(fā)方法o學(xué)習(xí)干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養(yǎng)干部，從而確保干部又紅又專(zhuān)；o學(xué)習(xí)華為干部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)，各層級(jí)的工作理念、工作內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)技能?！緟?
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向華為學(xué)奮斗：華為文化與成功之道課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)8000多億元的世界級(jí)通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過(guò)華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA，華為的管理實(shí)踐將給你帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行
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向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理---知識(shí)與能力管理之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓(xùn)管理人員、人事測(cè)評(píng)人員【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答 【課程目標(biāo)】 了解任職資格概念以及任職資格的價(jià)值理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵掌握職位分層分類(lèi)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應(yīng)用解決方案的設(shè)計(jì)方法掌握任職資格管理在人力資源管理中的應(yīng)用【課程大綱】任職資格管理基礎(chǔ)價(jià)值鏈價(jià)值哲學(xué)：價(jià)值鏈與價(jià)值
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向華為學(xué)習(xí)人才管理：狼性團(tuán)隊(duì)的打造課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過(guò)華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊(duì)伍建設(shè)等核心管理實(shí)踐，華為的管理實(shí)踐將給你帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到
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力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下問(wèn)題：1、發(fā)展缺雄心● 老板看到全是機(jī)會(huì)，下面看到全是困難；● 基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。2、增長(zhǎng)缺路徑● 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不明確，沒(méi)有較深的護(hù)城河；● 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，戰(zhàn)略舉措石沉大海。3、上下缺共識(shí)● 沒(méi)有統(tǒng)一的語(yǔ)言/方法，上下相互不理解；● 思想/目標(biāo)/行動(dòng)不一致，各自為戰(zhàn)?！菊n程收獲】對(duì)企業(yè)的價(jià)值：● 抓機(jī)會(huì)：廓清戰(zhàn)略，找準(zhǔn)增長(zhǎng)破局機(jī)會(huì)點(diǎn)，牽引高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；● 定路徑：將戰(zhàn)略意圖形成業(yè)務(wù)組合及創(chuàng)新策略，最終落到客戶(hù)選擇、盈利模式等業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中去；● 促共識(shí)：統(tǒng)一戰(zhàn)略思想/語(yǔ)言