《力出一孔：基于BLM&BEM&OTB模型的戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與組織績(jī)效》

力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效管理
主講老師：蔣石剛
【課程背景】：
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。
【課程收獲】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等；
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM、OTB等；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)的實(shí)踐中。
【參課對(duì)象】：
CEO/總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。
【培訓(xùn)課時(shí)】：6課時(shí)（1天）。
【課程大綱】：
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略管理：洞察市場(chǎng)變化，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，構(gòu)筑能力，持續(xù)發(fā)展
誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略？各組織都思考本領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略，奮力牽引公司進(jìn)步
領(lǐng)先者思維模式，由弱到強(qiáng)
戰(zhàn)略管理全景圖：DSTE，實(shí)現(xiàn)SP、BP、KPI、 PBC的閉環(huán)管理
戰(zhàn)略的靈魂：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀與業(yè)務(wù)理念
戰(zhàn)略規(guī)劃
方法論介紹BLM
戰(zhàn)略研討“登山圖”
第一站：關(guān)注兩種差距：績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距
不滿意是對(duì)現(xiàn)狀和期望業(yè)績(jī)之間差距的一種感知
進(jìn)行差距分析：由表及里，找到可以行動(dòng)的根因
以差距為導(dǎo)向，集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
第二站：市場(chǎng)洞察
五看：看宏觀/行業(yè)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己，看機(jī)會(huì)尋找方向、目標(biāo)、差距與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
分組研討
第三站：戰(zhàn)略意圖
公司的方向和最終目標(biāo)；體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，格局目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)制定常見的問題
第四站：創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)（產(chǎn)品/服務(wù)）組合策略
創(chuàng)新的三種典型模式
第五站：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)框架
價(jià)值獲取模式與案例：發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)：企業(yè)護(hù)城河，為基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)思考方向，如何落實(shí)聚集、創(chuàng)新和壓強(qiáng)
戰(zhàn)略解碼概述
什么是戰(zhàn)略解碼？舉例說明
戰(zhàn)略解碼的七個(gè)層次
戰(zhàn)略解碼步驟：戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)工作-部門績(jī)效-個(gè)人績(jī)效
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖，貢獻(xiàn)路徑法
公司級(jí)戰(zhàn)略解碼BSC
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖、貢獻(xiàn)路徑法、平衡積分卡
戰(zhàn)略解碼五步法：財(cái)務(wù)-客戶-內(nèi)部運(yùn)行-戰(zhàn)略地圖
案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
公司/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略解碼BEM
BLM之執(zhí)行邏輯
戰(zhàn)略勝也在執(zhí)行，敗也在執(zhí)行
華為戰(zhàn)略解碼的方法發(fā)展歷史
戰(zhàn)略解碼BEM方法論
如何戰(zhàn)略解碼：上下對(duì)齊、左右拉通，目標(biāo)承諾、層層落實(shí)、考核閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼工具BEM介紹：KSF、KPI、OKR
戰(zhàn)略解碼工具平衡記分卡BSC介紹
戰(zhàn)略解碼綜合方法：BEM+BSC
戰(zhàn)略解碼會(huì)議引導(dǎo)五步法：
關(guān)鍵成功要素及衡量指標(biāo)
關(guān)鍵任務(wù)共識(shí)與矩陣
關(guān)鍵人才規(guī)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)與部門責(zé)任（實(shí)戰(zhàn)演練）
部門組織績(jī)效方案
部門戰(zhàn)略解碼OTB
戰(zhàn)略解碼內(nèi)涵：上下對(duì)齊、目標(biāo)承諾、層層落實(shí)、考核閉環(huán)
差距工具介紹：根因分析
戰(zhàn)略解碼的主要方法介紹：OTB+BEM
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段：群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大特點(diǎn)
OTB解碼前的兩大輸入（需課前準(zhǔn)備）
OTB旅程（實(shí)戰(zhàn)演練）
第一站：獨(dú)特價(jià)值，明確團(tuán)隊(duì)的目的，重點(diǎn)討論其能力范圍內(nèi)對(duì)公司最重要的貢獻(xiàn)
第二站：重點(diǎn)工作，是全局性、團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的任務(wù)
第三站：責(zé)任矩陣，重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)和支持者及其任務(wù)
第四站：團(tuán)隊(duì)規(guī)則，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的游戲規(guī)則、信息流動(dòng)和決策的程序、行為規(guī)范
組織績(jī)效
責(zé)任中心的明確劃分：利潤(rùn)中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心
各經(jīng)營(yíng)單元不同產(chǎn)品生命周期的劃分
各類責(zé)任中心的牽引點(diǎn)及控制點(diǎn)
戰(zhàn)略指標(biāo)庫(kù)和矩陣圖（樣例）
生成典型部門的“組織績(jī)效”（模板）

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