《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部控制》

  培訓(xùn)講師:康軍祥

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康軍祥
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《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部控制》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部控制》

《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部控制》

課程大綱:
1、內(nèi)部控制的概念

2、內(nèi)部控制的重要性

3、內(nèi)部防范體系
內(nèi)部事前控制體系
內(nèi)部事中防范體系
內(nèi)部事后防范體系
內(nèi)部控制體系的內(nèi)容

5、內(nèi)部控制的靈魂——人
人的行為、動機、需要
人員的素質(zhì)
職業(yè)道德
法人治理結(jié)構(gòu)
密切關(guān)注人的思想、行為
關(guān)于人的防控錯誤

6、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——內(nèi)控制度
內(nèi)控制度的概念
內(nèi)控制度的設(shè)計原則
內(nèi)控制度的主要內(nèi)容
內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)
內(nèi)部控制的種類
——內(nèi)部會計控制
——內(nèi)部管理控制
內(nèi)部控制的局限

7、控制—從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制?
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
審計內(nèi)部控制的程序和方法
內(nèi)部審計組織:目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利
怎樣開始內(nèi)部審計?
如何確定高風(fēng)險區(qū)域?
怎樣撰寫內(nèi)部審計報告

8、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的重點——貨幣資金
內(nèi)部控制的次重點——實物資產(chǎn):存貨、固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
往來款項內(nèi)部控制
票據(jù)的內(nèi)部控制
其他:投資、薪酬、績效、個人收益的內(nèi)部控制

9、內(nèi)部控制的未來發(fā)展方向:全面風(fēng)險管理
風(fēng)險的定義
企業(yè)主要舞弊及經(jīng)營風(fēng)險
投資風(fēng)險及控制
貨幣資金舞弊及風(fēng)險控制
往來款項舞弊及風(fēng)險控制
采購舞弊及風(fēng)險控制
倉儲舞弊及風(fēng)險控制
銷售舞弊及風(fēng)險控制
實物資產(chǎn)舞弊及風(fēng)險控制
成本舞弊及風(fēng)險控制
工薪舞弊及風(fēng)險控制
票據(jù)欺詐舞弊及風(fēng)險控制
計算機舞弊及風(fēng)險控制
破產(chǎn)風(fēng)險控制

10、現(xiàn)代內(nèi)控制思想及應(yīng)用
組織
流程
資源計劃控制
信息化控制
案例分析

 

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險!?。 灰却_保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險,才能正常經(jīng)營,才能賺錢——更才能發(fā)展!這2點,你的企業(yè)做到了嗎?!?。 闫髽I(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎??。?!——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

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總經(jīng)理(老板)的財務(wù)管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話題——

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力!?。 獙ζ髽I(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。。∵@些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴(yán)重?!序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題?!1不做——最嚴(yán)重!2做

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益,而且還

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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??!|||!課程以一個

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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用??。?天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理!您知道嗎??財務(wù)不是會計,財務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、

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