《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》詳細(xì)內(nèi)容
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》
培訓(xùn)目標(biāo):
學(xué)習(xí)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識
學(xué)習(xí)到一個完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流控制的系統(tǒng)知識
3、最大收獲之一:學(xué)會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物流控制方面存在的問題
4、最獨特的收獲:知道什么是企業(yè)最重要的東西?怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展?
5、最大收獲之一:學(xué)會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃與物流管理體系,適
應(yīng)公司的長期發(fā)展!
培訓(xùn)對象:
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各個部門主管經(jīng)理等中層干部
課程大綱:
1、企業(yè)管理中心重心:生產(chǎn)計劃與物流管理!
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會自我診斷
3、有必要調(diào)整、理順嗎
是否調(diào)整?
投入產(chǎn)出分析
時間分析
4、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型?
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程?
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合?
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點?
一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、要求
5、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系?
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實執(zhí)行和計劃
6、生產(chǎn)計劃、物料控制:效益、管理、發(fā)展三得失?
生產(chǎn)計劃、物料控制:俱得俱失?
投入產(chǎn)出分析?
調(diào)整時間分析?
案例分析
深圳樂其玩具廠
偉誠實業(yè)(深圳)有限公司
深圳面粉廠
金威啤酒
魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br />
光明養(yǎng)豬場
三九制藥廠
惠洲奔邁集團(tuán)
7、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用: 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制?
怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順??
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
康軍祥老師的其它課程
大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險!??!——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險,才能正常經(jīng)營,才能賺錢——更才能發(fā)展!這2點,你的企業(yè)做到了嗎?!?。 闫髽I(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎?!??!——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完
講師:康軍祥詳情
總經(jīng)理(老板)的財務(wù)管理 08.24
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總經(jīng)理(老板)的成本管理 08.24
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大財務(wù)8——股權(quán)激勵 08.24
大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。。 獙ζ髽I(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?!這些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴(yán)重?!序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題?!1不做——最嚴(yán)重!2做
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大財務(wù)9——上市輔導(dǎo) 08.24
大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—
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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用
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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系 08.24
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益,而且還
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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟?。||!課程以一個
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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用??。?天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是
講師:康軍祥詳情
直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理!您知道嗎??財務(wù)不是會計,財務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、
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