《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》

  培訓(xùn)講師:康軍祥

講師背景:
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財務(wù)顧問中國注冊會計師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學(xué)會計學(xué)教授國內(nèi)獨到的集團(tuán)企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師多家管理 詳細(xì)>>

康軍祥
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《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》詳細(xì)內(nèi)容

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《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》

培訓(xùn)目標(biāo):
學(xué)習(xí)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識
學(xué)習(xí)到一個完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流控制的系統(tǒng)知識
3、最大收獲之一:學(xué)會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物流控制方面存在的問題
4、最獨特的收獲:知道什么是企業(yè)最重要的東西?怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展?
5、最大收獲之一:學(xué)會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃與物流管理體系,適
應(yīng)公司的長期發(fā)展!
培訓(xùn)對象:
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各個部門主管經(jīng)理等中層干部

課程大綱:
1、企業(yè)管理中心重心:生產(chǎn)計劃與物流管理!
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會自我診斷
3、有必要調(diào)整、理順嗎
是否調(diào)整?
投入產(chǎn)出分析
時間分析
4、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型?
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程?
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合?
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點?
一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、要求
5、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系?
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實執(zhí)行和計劃
6、生產(chǎn)計劃、物料控制:效益、管理、發(fā)展三得失?
生產(chǎn)計劃、物料控制:俱得俱失?
投入產(chǎn)出分析?
調(diào)整時間分析?
案例分析
深圳樂其玩具廠
偉誠實業(yè)(深圳)有限公司
深圳面粉廠
金威啤酒
魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 光明養(yǎng)豬場
三九制藥廠
惠洲奔邁集團(tuán)
7、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用: 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制?
怎樣進(jìn)行調(diào)整、理順??
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧

 

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟?。||!課程以一個

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理!您知道嗎??財務(wù)不是會計,財務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、

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