《集團財務(wù)管理》
《集團財務(wù)管理》詳細內(nèi)容
《集團財務(wù)管理》
《集團財務(wù)管理》
課程大綱:
引言:
哲學:1+1>
集團財務(wù)管理思想
中國集團財務(wù)管理學現(xiàn)狀
集團企業(yè)管理方面通常存在的問題
1、原理與業(yè)務(wù)
集團企業(yè)
集團企業(yè)管理框架
集團企業(yè)的管理特性
集團企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務(wù)
集團財務(wù)管理特性
集團企業(yè)管理——目標
集團財務(wù)管理對象
集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程
集團企業(yè)管理其他領(lǐng)域
2、集團財務(wù)管理9大專題
報表合并、匯總
結(jié)算中心與集團資金管理
集團往來與集團費用
集團預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團物流分銷管理機制?
如何實現(xiàn)有效的集團財務(wù)監(jiān)督控制?
如何建立集團數(shù)據(jù)分析
如何進行集團決策
3、集團財務(wù)軟件、信息化
總體情況
報表合并的軟件、信息化
結(jié)算中心軟件與信息化
集團往來的軟件、信息化
集團費用軟件、信息化
集團預(yù)算管理軟件、信息化
集團物流、分銷管理軟件與信息化
集團財務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化
如何成功應(yīng)用集團財務(wù)軟件的思維、建議
4、應(yīng)用指導(dǎo)
現(xiàn)狀分析?
宏觀規(guī)劃?
分模塊的設(shè)計?
如何建立有效的集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系
集團財務(wù)管理體系的建立?——縱向關(guān)系
如何實現(xiàn)集團財務(wù)管理的信息化——建立集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)?
5、案例分析與交流
康軍祥老師的其它課程
大財務(wù)5——內(nèi)控風控 02.03
大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風險!??!——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風險,才能正常經(jīng)營,才能賺錢——更才能發(fā)展!這2點,你的企業(yè)做到了嗎?!?。 闫髽I(yè)建立了完整的內(nèi)控、風控體系嗎?!??!——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風控體系完
講師:康軍祥詳情
總經(jīng)理(老板)的財務(wù)管理 08.24
總經(jīng)理(老板)的財務(wù)管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)的正確認知1、1個古老而新鮮的話題——
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總經(jīng)理(老板)的成本管理 08.24
總經(jīng)理(老板)的成本管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)、成本的正確認知1、1個古老而新鮮的話
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大財務(wù)8——股權(quán)激勵 08.24
大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?!——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵!?。?!這些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達到最終目標、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴重?!序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題?!1不做——最嚴重!2做
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大財務(wù)9——上市輔導(dǎo) 08.24
大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強的標志之一!上市——企業(yè)的目標夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準備又何其足?!上市之知識何其多?!—
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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標準,貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用
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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系 08.24
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟效益,而且還
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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??!|||!課程以一個
講師:康軍祥詳情
企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用??。?天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是
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