劉寶霖 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉寶霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章團(tuán)隊(duì)概念sup2;個(gè)人特點(diǎn)與理想？sup2;什么是理想中的團(tuán)隊(duì)？sup2;企業(yè)需要什么團(tuán)隊(duì)sup2;思維導(dǎo)圖訓(xùn)練第二章沙盤演練sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;小組任務(wù)分工與團(tuán)隊(duì)組建sup2;掘金之旅第三章團(tuán)隊(duì)討論與分享sup2;策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃）sup2;執(zhí)行力（時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策）sup2;管理者（管理者角色、決策過(guò)程）sup2;溝通力（團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作）sup2;壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理第四章有效溝通sup2;溝通原理sup2;溝通原則sup2;溝通方式sup2;多角度溝通上/下/平行sup2;有效的溝通法則sup2;基于
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一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求Oslash;現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成Oslash;內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)Oslash;營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)Oslash;營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)Oslash;營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)Oslash;市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描Oslash;宏觀環(huán)境分析Oslash;主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析Oslash;消費(fèi)者購(gòu)買行為模式Oslash;影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素Oslash;組織購(gòu)買行為Oslash;組織購(gòu)買的特點(diǎn)四、SWOT分析Oslash;識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)Oslash;識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)Oslash;謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)Oslash;市場(chǎng)細(xì)分的
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標(biāo)和結(jié)果之間，我們?nèi)鄙偈裁?？sup2;中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè) 企業(yè)/部門/個(gè)人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問(wèn)題sup2;執(zhí)行的三個(gè)階段sup2;戰(zhàn)略與執(zhí)行sup2;案例：把筆尖朝下/司機(jī)的管理/日產(chǎn)的復(fù)蘇第三篇章領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的七要素sup2;了解你的企業(yè)和員工sup2;堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)sup2;確立明確的目標(biāo)和行動(dòng)順序sup2;跟進(jìn)和解決問(wèn)題su
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御4、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，
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一：目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制1、目標(biāo)的制定與分解2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)3、目標(biāo)的評(píng)估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？二：團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配1、職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬(wàn)？三：計(jì)劃執(zhí)行1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力3、挑戰(zhàn)你的指揮能量4、如何進(jìn)行有效的調(diào)整研討分享：“我”是一切問(wèn)題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？四： 風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理1、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析2、如何減少風(fēng)險(xiǎn)3、壓力發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果4、疏解工作壓力的對(duì)策5、
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一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求Oslash;現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成Oslash;內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)Oslash;營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)Oslash;營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)Oslash;營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)Oslash;市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描Oslash;宏觀環(huán)境分析Oslash;主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析Oslash;消費(fèi)者購(gòu)買行為模式Oslash;影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素Oslash;組織購(gòu)買行為Oslash;組織購(gòu)買的特點(diǎn)四、SWOT分析Oslash;識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)Oslash;識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)Oslash;謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)Oslash;市場(chǎng)細(xì)分的