1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;n杜邦分析1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：n產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;n產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;n市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;n市場投入的效益分析;n產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;1生產(chǎn)管理與成本控制：n采購定單的控制 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;n庫存控制 ROA與減少庫存的關(guān)系;nJIT 準時生產(chǎn)的管理思想;n生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;n產(chǎn)銷排程管理根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購

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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊管理與內(nèi)部溝通1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)2、模擬演練取得相互之間的信任3、學(xué)

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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素 擴大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩 如何增加企業(yè)的利潤？1信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系：n市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；n市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;n市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;n產(chǎn)能的計算與銷售的吻合市場經(jīng)濟下的管理流程;如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃；n如何進行有

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1企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;腦力激蕩 如何增加企業(yè)的利潤？1企業(yè)計劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績衡量及評估“崗位勝任符合度”計算KPI指標體系腦力激蕩如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效1企業(yè)決策計劃與信息化：信息孤島，信息集成及ERP科學(xué)決策計劃與信息化支撐“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、整體的管理信息化（ERP）建設(shè)11全面計劃預(yù)算管理：財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算生產(chǎn)計劃、采購計劃、M

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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;1平衡計分卡全貌：平衡計分卡的本質(zhì)—“化戰(zhàn)略為行動”；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指卡的管理流程；跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標體系及開發(fā)模式；1平衡計分卡與市場客戶指標產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;1平衡計分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標：采購定單的控制 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;庫存控制 ROA 與減少庫存的關(guān)系;JIT 準時生產(chǎn)的管理思想;生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;1平衡計分卡

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一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營決策1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)6、現(xiàn)場運

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