正能量與陽光心態(tài)

做最受企業(yè)歡迎的人 ------正能量與陽光心態(tài)一、課程背景：( 工作中，為什么我們好的想法總得不到貫徹，整天無所事事，無動于衷？( 團隊里，為什么我們常常口頭上說一套，而行動又一套？( 執(zhí)行時，為什么我們老是打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？( 上班時，為什么我們在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容問題：混兩個字尋找原因：心態(tài)三個字解決困惑：正能量針對以上問題，請參加中國百強講師石華彬老師千錘百煉、用生命來演繹的這一堂心態(tài)類課程，來一起理解“心態(tài)”“正能量”精神！帶著困惑來，揣著滿意

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卓有成效的管理者

課程大綱 -----彼得德魯克經(jīng)典解讀 主講：石華彬 一、授課時間：1天 二、授課形式：課堂講授、案例教學(xué)、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評。 三、課程大綱：第一講：目標管理概述一、什么是目標管理1、什么是目標（頭腦風(fēng)暴）2、目標管理的定義、意義3、目標與工作職責(zé)的區(qū)別二、目標管理內(nèi)容1、目標管理要素2、目標管理特點3、目標管理基本模型4、目標管理的內(nèi)容 第二講：有效管理是可以學(xué)會的 1. 為什么需要卓有成效的管理者

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后疫情時代重塑新主人翁精神

后疫情時代重塑新主人翁精神 主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什么是“新主人翁精神”1、積極主動做好工作積極主動是最重要也是最關(guān)鍵的因素—成功人士的習(xí)慣2、責(zé)任心A、今天努力工作是為了什么？——為了子女、為了家庭、為

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華為飽和攻擊營銷法

華為飽和攻擊營銷法 主講：石華彬【培訓(xùn)背景】 華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強悍營銷能力的成功——連續(xù)多年高速成長、把銷售經(jīng)驗復(fù)制到從B端到C端的多個領(lǐng)域。而華為銷售經(jīng)驗的核心，就是飽和攻擊營銷法，什么叫“飽和攻擊”呢？這原本是個軍事術(shù)語，指的是二戰(zhàn)時蘇聯(lián)針對美國制定的一種戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)的特點是，采用大密度、連續(xù)攻擊的方式，在短時間內(nèi)，從空中、地面、水下不同的方向，不同層次向同一個目標發(fā)動攻擊，達到讓敵人無法應(yīng)付的飽和狀態(tài)，然后把他一舉擊潰。而如果把

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績效與目標管理

課程方案 主講： 石華彬一、課程背景：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解！世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！二、課程收益：1、目標制定能力：學(xué)習(xí)目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟；2、目標執(zhí)行能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評

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金牌店長實戰(zhàn)訓(xùn)練營

金牌店長管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課程導(dǎo)師：石華彬第一單元：什么是金牌店長1. 知識與技能： 金牌店長的角色認知 金牌店長的核心能力清單2. 過程與方法： 管理的職能 從銷售員——管理者——經(jīng)營者的三級跳3. 態(tài)度與價值觀 管理者VS經(jīng)營者 金牌店長6戒4. 衡量店長業(yè)績的5個維度5. 打造黃金門店的四個關(guān)鍵 店面形象與營銷，銷售定存亡 服務(wù)導(dǎo)向，企業(yè)存在的價值就是服務(wù)顧客 制度第一，過程保證結(jié)果 復(fù)制人才，建立高效團隊第二單元：門店面對面銷售技術(shù)1. 門店銷售的五大誤區(qū)2. 等待和迎接客戶上門3. 快速建立信

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