績效與目標管理

  培訓講師:石華彬

講師背景:
石華彬老師石華彬老師有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,他是一位真正從市場一線成長起來的實戰(zhàn)派老師!曾任紅桃K集團營銷副總裁、企業(yè)內(nèi)部商學院院長?,F(xiàn)任武漢大學、華中科技大學等多所大學客座教授。同時擔任北大華商總裁班、南昌創(chuàng)業(yè)大學總裁班特聘教授!石華彬 詳細>>

石華彬
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績效與目標管理詳細內(nèi)容

績效與目標管理

<<績效與目標管理>>課程方案
主講: 石華彬
一、課程背景:
企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。
目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動
。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、
監(jiān)督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解!
世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標的人!

二、課程收益:
1、目標制定能力:學習目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟;
2、目標執(zhí)行能力:掌握目標分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法;
3、目標激勵能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切;
4. 實戰(zhàn)應用能力:懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟;

三、授課形式:課堂講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評。

四、課程大綱:
第一講:目標管理概述
一、什么是目標管理
1、什么是目標(頭腦風暴)
2、目標管理的定義、意義
問題思考:千里之行始于足下(千里之行始于目標)
3、目標與工作職責的區(qū)別
案例討論:揮淚斬馬謖
二、目標管理內(nèi)容
1、目標管理要素
2、目標管理特點
3、目標管理基本模型












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4、目標管理的內(nèi)涵

第二講:目標的設定
一、目標設定
1、目標制定原則
應用工具:SMART原則
2、目標設定4個方法
案例分享:馬拉松的故事
3、設定目標的7個步驟
課堂練習:目標的練習
4、如何與下屬設定目標
來自下屬的4種阻力
化解阻力的5種方法
案例研討:討價還價的下屬
案例研討:市場研究報告的價值
二、目標設定注意事項
1、目標制定的要點
應用工具:SWOT分析法
2、核心目標與階段目標
3、達成目標的障礙

第三講:目標的分解
一、目標的流程
1、目標管理工作流程
2、目標管理卡
3、目標的量化
二、以終為始
1、先有目標后又行動
2、事物的2次創(chuàng)造
課題研討:圖紙VS建筑
3、目標的3個層級
4、目標的分解
分解目標的工具和方法
分解目標的現(xiàn)場演練
課堂練習:xxxx年的目標分解

第四講:目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1、何為團隊執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行不力
案例研討:《俄羅斯礦山爆炸》
目標轉(zhuǎn)化為計劃
二、目標的跟進
1、目標跟進的目的
2、目標跟進的步驟
3、目標跟進的原則
4、目標績效的評估與改進




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設定期望的成果

取得成果


運行與操作


 

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