邱明俊 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
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邱明俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
思考：民營企業(yè)家組織管控的煩惱？講 是組織就要管控一、“民營企業(yè)”遇到哪些組織管控問題？現(xiàn)場檢測：一個好的組織管控檢驗標(biāo)準(zhǔn)二、民營企業(yè)組織管控一條道、一幅圖三、導(dǎo)師點評：民營企業(yè)組織管控的七巧板效應(yīng)思考：為什么民營企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似？第二講 民營企業(yè)怎么管，如何控？導(dǎo)師分享：各個發(fā)展階段的民營企業(yè)實現(xiàn)跨越關(guān)鍵點一、民營企業(yè)怎么管1、管什么2、不管什么3、用什么策略管4、用什么模式管5、管理的重點是什么6、思考：要管管多深？二、民營企業(yè)如何控1、全面管控思維分享：大組織管理管控與小組織管控2、“7定”法設(shè)計管控體系2、1定族群2、2定類型2、3定陣法3、4定過渡形式3、5排兵布陣2、
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講 總裁大的職責(zé)就是識人 一、3個不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示 1、某集團(tuán)總裁選錯財務(wù)總監(jiān) 2、某公司總裁選錯總經(jīng)理 3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后 二、一生決不能看錯的16個人 三、總裁知人善用10項標(biāo)準(zhǔn) 第二講 總裁識人的12個技術(shù) 一、丈母娘識人技術(shù) 1、聽聲行 2、觀顏色 3、看頭發(fā) 4、觀行為 5、相吃相 6、評酒量 二、傳統(tǒng)技術(shù)識人 技術(shù)1：基本信息識人 技術(shù)2、相照片 現(xiàn)場演練：相五官 技術(shù)3：人員適配度技術(shù) 穩(wěn)定性 薪酬期望 家庭影響 潛能 駕馭度 技術(shù)4：相能力 技術(shù)5：相潛能 技術(shù)6、相骨 技術(shù)7：相氣 三、K
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互動：檢驗?zāi)愕目冃щA段 講 “用心”理解績效管理 一、什么是績效管理 思考：我們有沒有績效管理 二、績效管理五大前提及成功的關(guān)鍵 互動：挑戰(zhàn)績效管理的3個主要問題 三、績效管理大流程 分享：目前企業(yè)推行績效管理兩種聲音 第二講 依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解 一、如何解析公司戰(zhàn)略 問題：沒有戰(zhàn)略怎么辦？ 介紹：解讀戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA） 分享：績效管理的1庫、1圖、1卡及6法 二、依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解 1、什么是目標(biāo)管理 2、“用心”理解目標(biāo)管理 3、目標(biāo)從哪里來 4、公司整體績效管理目標(biāo)的確定 分享：目標(biāo)分解會及召開程序 5、以
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部分：頂層設(shè)計案例分享1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400的增長？2、行業(yè)老大每月新開2個網(wǎng)點背后的“真象”？3、如何做到收入增長2倍、成本降低60？4、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡：2、4、8、16、32倍贏利模式５、突破瓶頸，跨躍發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的秘密---第二部分：頂層設(shè)計方案，實現(xiàn)人與機(jī)制的完美結(jié)合頂層設(shè)計方案一：總裁自身，打通總裁任督二脈總裁必備的七大錦囊１：識別總裁DNA總裁必備的七大錦囊２：識別組織基因總裁必備的七大錦囊3：識別組織智商總裁必備的七大錦囊４：識別人才結(jié)構(gòu)總裁必備的七大錦囊５：識別心理需求總裁必備的七大錦囊６：識別原動力總裁必備的七大錦囊７：識別３情５欲要領(lǐng)
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一階段訓(xùn)練核心內(nèi)容：章：作為人力資源管理者，為何要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才測評技術(shù)？1、人才測評技術(shù)的過去、現(xiàn)在與未來2、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理的困境與出路3、人才測評技術(shù)能夠幫助企業(yè)解決的八大問題4、首席人才測評官——老板身邊的紅人第二章：人才測評技術(shù)之：線上測評技術(shù)1、線上測評技術(shù)的分類與利弊2、如何選擇適合本企業(yè)的線上測評系統(tǒng)3、線上測評結(jié)果應(yīng)用實例、現(xiàn)場體驗?zāi)项＞€上測評第三章：人才測評技術(shù)之：線下測評技術(shù)1、中國式線下測評技術(shù)，解決中國式人才管理問題2、線下測評技術(shù)的優(yōu)勢——快速、簡單、個性化、低成本3、12種線下測評技術(shù)詳解（神聊技術(shù)、筆跡法識人、心理畫識人、國學(xué)識人、模與范識人、奪島演習(xí)
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現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；觀點2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；觀點3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；第二講 一切為戰(zhàn)略前