張成強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從學(xué)生到白領(lǐng)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、簡歷撰寫及面試技巧主講：張成強【課程大綱】一、學(xué)弟學(xué)妹們，這些事兒你都知道嗎？1、時間對于每個人都是公平的2、你在職業(yè)階段的哪個位置？3、職業(yè)定位，眼高手不能低4、我當(dāng)如何規(guī)劃我的路二、我當(dāng)如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃？規(guī)劃第一步：自我定位靈魂三問：我想做啥，我能做啥，我應(yīng)該怎么去做規(guī)劃第二步：制定目標(biāo)一定要有目標(biāo)不積跬步無以至千里規(guī)劃第三步：制定策略順勢而為去有魚的地方釣魚規(guī)劃第四步：制定行動方案躥的得快功高不能蓋主規(guī)劃第五步：擼起袖子加油干停止夢想，開始行動專注是最可貴的品質(zhì)規(guī)劃第六步：擁抱變化唯一不變的是變化規(guī)劃第七步：終身學(xué)習(xí)學(xué)海無涯，前進不止規(guī)劃第八步：穿越瓶
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吸引值得花時間吸引的人才高效招聘與面試之道主講：張成強【課程背景】?都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半。可是當(dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個李鬼。對于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么樣的人？候選人這么多，我怎么識別出李鬼？還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話
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建工企業(yè)如何精準(zhǔn)識別人才主講：張成強【課程收益】1、正確認識當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；2、針對建工企業(yè)的特點，有效識別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計劃；3、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；【課程特色】1、簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；2、實戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來就用；3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗總結(jié)。【課程對象】用人部門負責(zé)人或參與面試人員，負責(zé)招聘的人員【課程時間】1天（6小時／天）【課程大綱】一、為什么招聘工作如此重要？1、企業(yè)中最核心的資產(chǎn)——人力資源2、招聘在管理中的重要作用3、招聘的
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培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃主講：張成強【課程大綱】企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)為什么我的培訓(xùn)方案領(lǐng)導(dǎo)不支持？戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)培訓(xùn)和戰(zhàn)略的關(guān)系——培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略的達成培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感培訓(xùn)中的誤區(qū)培訓(xùn)體系的構(gòu)成是什么？運作層面：需求分析；計劃制訂；預(yù)算制定；培訓(xùn)實施；效果評估資源層面：內(nèi)部講師；課程資源庫；制度層面：管理系統(tǒng)、制度與流程。三、如何運作培訓(xùn)體系？培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的方法培訓(xùn)需求的來源培訓(xùn)計劃的制定三步驟精準(zhǔn)確定年度培訓(xùn)計劃個人年度培訓(xùn)和發(fā)展計劃培訓(xùn)預(yù)算如何制定規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算個人培訓(xùn)預(yù)算如何進行培訓(xùn)的組織實施高效培訓(xùn)項目管理如何選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)場地布置快速破冰有高招如
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企業(yè)干部管理實務(wù)技巧主講：張成強【課程大綱】一、搭建基于組織能力提升的干部管理1、干部管理的目標(biāo)是什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關(guān)鍵是什么二、我當(dāng)用什么標(biāo)準(zhǔn)去選拔干部？干部梯隊如何規(guī)劃？戰(zhàn)略分析梯隊規(guī)劃等級劃分標(biāo)準(zhǔn)的制定素質(zhì)模型任職資格的確定三、我當(dāng)如何選拔考評干部？選拔任用干部測評中心人才盤點選拔機制干部競聘如何考評干部業(yè)績考評管理能力考評價值觀考評360度考評Q12考評四、如何對干部進行有效培養(yǎng)？培養(yǎng)需要規(guī)劃設(shè)計培養(yǎng)方式干部培養(yǎng)的課程規(guī)劃如何開發(fā)課程如何統(tǒng)一干部思想培訓(xùn)項目實施實施培訓(xùn)項目行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的評估五、如何做好干部的薪酬激勵
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我們應(yīng)當(dāng)如何看待HR的工作人力資源的工作理念主講：張成強【課程大綱】一、如何全面認識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導(dǎo)向的你在為誰服務(wù)？關(guān)鍵時刻行為模式三、做好HR工作的方法論理論模型需求調(diào)查重視實踐四、做好HR工作的技巧先做人，在做事培訓(xùn)老板群眾路線要懂業(yè)務(wù)外圓內(nèi)方定好方向打好基礎(chǔ)有的放矢踏實務(wù)實10、找準(zhǔn)主線11、界定權(quán)限12、樹立威信13、借用外腦14、系統(tǒng)思考...