張成強老師的內訓課程
讓每一位管理者都成為管理高手新員工的留存和激勵主講：張成強【課程對象】企業(yè)中基層管理人員、人力資源員工【課程時間】1天（6小時／天）【課程大綱】一、管理者做好管理應該具備什么樣的基石？1、作為管理者，我們能改變員工什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構5、蓋洛普S路徑——管理成敗的關鍵是什么二、新員工流失的原因是什么？新員工流失原因分析外部拉力內部推力心態(tài)轉變的心結心態(tài)轉變的重點判斷標準新晉管理者的兩個感覺新晉管理者轉變三要素評價新晉管理者的四個維度案例：小A升職記三、入職引導加速人才融合成功的新員工入職引導計劃不可缺少的四個基本目標OM框架模型OM成熟曲線四、培養(yǎng)忠誠快樂的員工什么是
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薪酬管理實務主講：張成強【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結果應用三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉正崗位調動、薪酬調整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調整？薪酬調整的目的設定預算分配預算確定調整幅度選擇調整時間變更工資表通知員工薪資變動特殊情況的薪酬調整試用期轉正續(xù)簽合同調崗離職員工保留五、社保公積金的辦理五險一金的增員減員和補繳基數(shù)核定注意事項六、員工認可計劃的制定與實施員工認可計劃的制定
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BSC平衡計分卡的建設與實施張成強【課程大綱】一、平衡計分卡的內涵什么是BSC？四問——由外及內顧客維度流程維度學習和創(chuàng)新維度財務維度平衡計分卡要平衡什么？平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能把戰(zhàn)略轉換為可操作的行動運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力平衡計分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標衡量指標目標值行動方案三、戰(zhàn)略地圖是如何開發(fā)的？戰(zhàn)略圖是平衡計分卡的起點用戰(zhàn)略圖描述你的戰(zhàn)略因果清晰平衡長期和短期戰(zhàn)略主題無形資產對戰(zhàn)略的支持意義幾家公司的案例業(yè)務部門戰(zhàn)略地圖個人層面案例：海底撈、某公司平衡計分卡系統(tǒng)圖、金風科技、某互聯(lián)網(wǎng)銀行三、平衡計分卡指標的開發(fā)衡量指標使得可以衡量目標衡量指標的形式設定確定目標
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從招聘專員到招聘專家主講：張成強【課程背景】?都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半?？墒钱斚聟s是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結果發(fā)現(xiàn)是個李鬼。對于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么樣的人？候選人這么多，我怎么識別出李鬼？還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓練書籍和工具，告訴應聘者應該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識
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從招聘專員到招聘專家主講：張成強【課程背景】?都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半。可是當下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結果發(fā)現(xiàn)是個李鬼。對于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么樣的人？候選人這么多，我怎么識別出李鬼？還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓練書籍和工具，告訴應聘者應該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識
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打造卓越招聘面試官主講：張成強【課程收益】1、正確認識當下企業(yè)面臨的招聘難題與應對策略；2、把握整個招聘工作；3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；5、掌握科學評估招聘效果的方法，持續(xù)改進招聘面試工作?！菊n程特色】1、簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；2、實戰(zhàn)。大量的工具，讓學員拿來就用；3、系統(tǒng)。讓學員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導下的經驗總結?！菊n程對象】人力資源經理、負責具體招聘工作的招聘主管/專員等?！菊n程時間】2天（6小時／天）【課程大綱】一、卓越的招聘面試官是什么樣的？1、具