篇 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的）3、要求員工按作業(yè)指導書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時要求安排相應(yīng)的培訓）4、要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準進行檢驗5、控制：進料控制、過程控制、產(chǎn)品控制6、允許出現(xiàn)新的質(zhì)量問題，不允許出現(xiàn)重復性質(zhì)量問題（找出造成質(zhì)量不穩(wěn)定的因素是什么，應(yīng)該如何避免）7、在企業(yè)內(nèi)形成“下道工序是上道工序的客戶”的共識8、品質(zhì)不僅僅是取決于“質(zhì)量管理”第二篇 降低成本（C）1、在標準工時內(nèi)

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部分： 講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識第七講：空間有限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做6S第十講：建立清掃基準和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦第三部分： 講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組第二講

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講：簡明可視化管理可視化管理的實施方法可視化管理的顏色管理可視化管理的標示方法第二講：公共區(qū)域管理可視化環(huán)境設(shè)計原理區(qū)域空間管理外圍環(huán)境管理第三講：行政管理可視化辦公區(qū)域管理人員服飾規(guī)范第四講：作業(yè)現(xiàn)場管理零件、器具管理倉儲物料管理生產(chǎn)品質(zhì)管理第五講：生產(chǎn)作業(yè)管理可視化生產(chǎn)看板管理作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)過程管理生產(chǎn)活動管理作業(yè)人員管理第六講：生產(chǎn)安全管理可視化機器設(shè)備安全管理生產(chǎn)環(huán)境安全管理消防安全管理安全按標示第七講：生活區(qū)域管理可視化餐飲區(qū)域管理休閑區(qū)域管理宿舍區(qū)域管理第八講：可視化管理的改善如何發(fā)現(xiàn)異常如何排除異常如何杜絕異常第九講：可視化管理與工具的運用1、5S管理方法2、IE—工業(yè)工程3、

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一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、 組織重組 1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能8、 組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)和分權(quán)三、 職能部門劃分 1、 如何設(shè)置部門2、 設(shè)置部門應(yīng)考慮的各種因素3、 職能部門的效率原則4、 職能部門的流程原則5、 職能部門的專業(yè)分工原則四、 崗位設(shè)置 1、 崗位的分類與設(shè)置的基本原則2、 企業(yè)的定員定編3、 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表五、 崗位描

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一、5S基礎(chǔ)篇： 講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇： 講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識第七講：空間有限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做5S第十講：建立清掃基準和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦三、5S提高篇 講：如何讓問題

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部分： 講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分： 講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識第七講：空間有限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做5S第十講：建立清掃基準和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦第三部分： 講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組第二講

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