周士量老師的內訓課程
第一篇：一線主管的使命與職責 一、一線主管的地位 二、一線主管的使命 三、一線主管的重要作用 四、一線主管的職責 五 、一線主管的管理水平現狀 六、角色認知 七、技能要求 第二篇：一線生產主管與現場質量管理 一、ISO9000與企業(yè)之間的差距 二、員工質量意識的再造 三、質量是在工作中制造出來的 四、三按 五、三控制 六、品質的三不政策 第三篇：一線生產主管與現場成本管理 成本降低應注意的方面 第四篇：一線生產主管與現場生產管理 一、班前計劃 二、班中控制 三、班后總結 第五篇：一線生產主管與5S 5S活動的內容 第六篇：一線生產主管與TPM 一、 設備的日常三級保養(yǎng) 二、TPM（全面生產保全
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第一講：中層管理人員的使命與職責 1、中層管理人員的地位 2、中層管理人員的立場 3、中層管理人員的管理藝術 4、中層管理人員的使命 5、中層管理人員的產生形式 6、中層管理人員的職責 7、中層管理人員的權限 8、中層管理人員的素質要求 9、中層管理人員的技能要求 第二講: 中層管理人員與生產管理 1、如何做好計劃與交貨期 1）生產制造業(yè)的瓶頸問題 2）行之有效的計劃要素 3）訂單生產形式下的計劃與交期管理 4）生產進度落后的解決措施 2、如何做好工廠交接班管理 1）交班管理 2）接班管理 3）班前會管理 4）班后會的管理 第三講：中層管理人員與質量管理 1、ISO9000與企業(yè)之間的差距 2
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第一部分、現場管理人員的角色認知與定位 1、新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2、現場管理的地位和使命 3、現場管理在執(zhí)行中的角色和作用 4、現場管理執(zhí)行能力的主要構成 5、現場管理的權力和管理原則 6、現場干部應革除的缺點 7、角色認知mdash;對自己和環(huán)境的分析 8、如何對自己角色的權利和義務的準確把握 9、案例分析： 第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 1、什么是成本及成本管理的主要內容 2、成本觀念的更新和現代成本控制 3、改進質量和改進生產力 4、降低庫存和縮短生產線 5、減少機器停機時間和減少空間 6、消除浪費和降低生產交期 7、直接材料成本之降低 8、節(jié)省直接人工成本
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一、何為采購員 1、 采購員的工作界定 2、 采購員的工作定位 3、 采購員的工作特點 4、 采購員與經理、供應商 5、 理想與現實之間的采購員 6、 采購員的工作內容及知識、技能要求 7、 采購員的培養(yǎng)與訓練 二、采購計劃的編制 1、 采購計劃的編制流程 2、 影響采購計劃編制的原因 3、 MRP與采購計劃的編制 三、供應商的選擇 1、 適時的交貨時間 2、 適時的交貨質量 3、 適時的交貨地點 4、 適時的交貨數量 5、 適時的交貨價格 6、 供應商的調查 7、 供應商的評估 8、 供應商的開發(fā) 四、集中采購與個別采購的作業(yè)方法 1、 認識采購作業(yè)的方法 2、 掌握集中與個別采購方法 3、
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第一講 作業(yè)計劃 1 生產及計劃的概念 2 作業(yè)計劃的基本任務與要求 3 產銷的明確與協(xié)調 4 日程計劃的制作要領與步驟 5 生產計劃的標準設定 6 如何制定合理的途程計劃 7 工時計劃，生產計劃的基礎 8 作業(yè)排序的最優(yōu)選擇 9 合理組織生產時間 10 把握現狀，追蹤進度 11 消除計劃異常，確保計劃達成 第二講 生產運作計劃 1 運作能力的分析 2 年度經營計劃制作要點 3 主生產計劃的制作流程 第三講 采購物流管理 1 制造業(yè)采購物料管理的重要性 2 全新的采購觀念 3 采購物流管理概述 4 合理采購數量和時間的設定 5 供應商評估與選擇 6 供應商關系管理 7 供應商的質量管制十法 8
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課程背景： 目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效，不了了之而收場。正是這種草草收場就判定了5S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我們在推行5S管理的時候就沒有正確的執(zhí)行過5S，沒有完全理解5S管理是一項群眾性的管理工作，只有發(fā)動所有員工才能做好