課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、財務部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員 一、 倉儲管理 1、 倉庫管理員職責 2、 倉庫的組織結(jié)構(gòu) 3、 倉庫管理員的任職資格 4、 如何建立倉庫管理指標體系 5、 如何制定倉容定額 6、 如何進行儲存物品的定期檢查 二、 倉庫規(guī)劃 1、如何進行倉庫平面布置 2、如何計算倉庫面積 3、如何確定倉庫參數(shù) 三、 庫存管理 1、 安全存量 2、 最低存量 3、 有效存量 4、 最佳訂購點 5、 ABC管理法 6、 小件不必要的庫存 7、 如何進行零庫存 8、 如何使用JIT存料管理方式 9、 不良癥狀及其改善 四、 入庫運作 1、 如何做好物料入庫準備

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課程對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長 課程課時：一天（6H） 課程大綱： 一、 生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費 1、 浪費的三種形態(tài) 2、 工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象 3、 各種動作上的浪費 二、 消除動作的浪費 1、 發(fā)現(xiàn)動作浪費 2、 動作分析 3、 經(jīng)濟動作 三、 生產(chǎn)要進行合理布局 1、 決定生產(chǎn)布局的因素 2、 現(xiàn)場布置 四、 消除等級的浪費（均衡生產(chǎn)） 1、 單元之生產(chǎn)方式 2、 人mdash;mdash;機工作的分離 3、 少人化和省人化 4、 日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)） 5、 TPM（全面生產(chǎn)管理） 五、 消除不良的浪費（零缺陷生產(chǎn)） 1、 TQM（全面質(zhì)量管理） 2、 不良品因果

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課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程目標： 1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； 2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案； 課程內(nèi)容： 一、工作合理化的目的mdash;mdash;降低成本 1、 生產(chǎn)力的意義 2、 提高生產(chǎn)力的方法 二、合理法的手法mdash;mdash;工作手法完善 1、 合理法的意義 2、 合理法mdash;mdash;改善現(xiàn)場的步驟 3、 合理法的工作推動 4、 合理法的目的 5、 合理法的方法 6、 合理法的內(nèi)容 7、 合理法的流程作業(yè) 8、 合理法的組立線規(guī)則 三、 工作

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二、學習目的： 掌握TPM知識，了解TPM在企業(yè)重要性 如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率 幫助學員認知全面生產(chǎn)性維護體系的建立 如何開展全面設(shè)備自主管理 使學員掌握企業(yè)內(nèi)各種革新課題的導入 三、課程對象：生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護人員等 四、課程大綱： 1. 設(shè)備管理 設(shè)備管理的意義、目的及范圍 未來的設(shè)備管理 2. 設(shè)備管理的發(fā)展演進 故障保養(yǎng)BM預防保養(yǎng)PM改良保養(yǎng)CM 生產(chǎn)保養(yǎng)PM2保養(yǎng)預防MP 全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM) 3. 設(shè)備維修的日常管理 生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動 設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段 保養(yǎng)工作的分工原則 操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定 設(shè)備維修管理P

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課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 課程時間：2天 課程大綱： 第一講 任務管理發(fā)展歷史 1、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 2、世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物 3、TQM八大原則 第二講 全面質(zhì)量管理原理 1、TQM的特點和關(guān)鍵 2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 3、全面質(zhì)量管理的地位 第三講 TQM的任務和內(nèi)容 1、TQM的目標和任務 2、TQM的工程和內(nèi)容 第四講 TQM的管理基礎(chǔ)工作（上） 1、標準化工作 2、計量化工作 3、質(zhì)量信息工作 4、質(zhì)量責任制 第五講 TQM的管理基礎(chǔ)工作（下） 1、質(zhì)量培訓工作 2、質(zhì)量目標管理 3、看相管理 4、實驗室管理 第六講 全面任務

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課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員 培訓目標： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向問題； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，各部門職能分解、崗位設(shè)置和崗位描述，解決公司內(nèi)各個部門、各個員工的權(quán)責分工問題； 管理流程設(shè)計解決各個部門內(nèi)的管理和部門間的協(xié)作問題； 員工手冊體現(xiàn)企業(yè)文化以及打造企業(yè)文化； 規(guī)章制度如何建立，又如何執(zhí)行下去。 課程大綱： 一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略管理體系 2、 戰(zhàn)略制定 3、 戰(zhàn)略實施 4、 戰(zhàn)略評價 5、 SWOT分析 6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬 二、 組織重組 1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu) 2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu) 3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu) 4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu) 5、

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