一、 企業(yè)要不得的成本意識(shí) 1、 我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān) 2、 公家的東西，不用白不用 3、 節(jié)約了成本，我有什么好處 二、 世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)） 1、 省人化、無人化、系列化 2、 機(jī)器工廠與無人工廠 3、 電子商務(wù)發(fā)展 三、 降低成本從清除浪費(fèi)根源開始 1、 不良改正的浪費(fèi) 2、 制造過多的浪費(fèi) 3、 加工過剩的浪費(fèi) 4、 搬運(yùn)的浪費(fèi) 5、 在庫(kù)量過多的浪費(fèi) 6、 等待的浪費(fèi) 7、 管理的浪費(fèi) 四、 通過工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來清除浪費(fèi) 1、 創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S） 2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3、 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn) 4、 推

 周士量查看詳情

一、車間主任與班組長(zhǎng)的角色定位 第一節(jié) 車間主任的使命與職責(zé) 1、車間主任在企業(yè)中的地位 2、車間主任的工作界定 3、車間主任的工作藝術(shù) 4、車間主任的工作特點(diǎn) 5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系 6、車間主任與班組長(zhǎng)的關(guān)系 7、車間主任的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練 第二節(jié) 班組長(zhǎng)的角色定位 1、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 2、班組長(zhǎng)的地位和作用 3、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 4、班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能要求 二、車間文化與建設(shè) 第一節(jié) 車間文化 1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神 2、為老板打工的文化 3、為自己工作的文化 4、為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化 5、為信仰而戰(zhàn)的文化 第二節(jié) 車間建設(shè)mdash

 周士量查看詳情

課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng) 課程大綱： 一、 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé) 1、 生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的 2、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 3、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù) 4、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn) 5、 生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理 6、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、 生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練 二、 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理 1、 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 2、 生產(chǎn)能力分析 3、 生產(chǎn)計(jì)劃分解 4、 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 5、 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核 三、 如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作 1、 材料計(jì)劃與存量管理 2、 材料采購(gòu)作業(yè) 3、 庫(kù)存管理 4、 呆、滯料管理 5、 如何做好

 周士量查看詳情

課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員 課程大綱： 一、 何為質(zhì)量 1、 質(zhì)量是由客戶決定的 2、 提升質(zhì)量的認(rèn)識(shí) 3、 質(zhì)量是在工作中制造出來的 4、 注意質(zhì)量可降低成本 5、 以QC的精神來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 6、 目標(biāo)質(zhì)量與精神質(zhì)量 7、 質(zhì)量的保證是QC的目的 二、 管理是什么 1、 從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起 2、 重視不穩(wěn)定質(zhì)量比平均值重要 3、 以減少不穩(wěn)定質(zhì)量為管理目標(biāo) 4、 追查不穩(wěn)定質(zhì)量的禍?zhǔn)?5、 利用數(shù)據(jù)化幫助工作 6、 工作的基本規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化 7、 實(shí)施PDCA管理循環(huán) 8、 統(tǒng)計(jì)的思考方式 三、 如何制定質(zhì)量管理的方針 1、建立下一棒接手工

 周士量查看詳情

課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng) 課程課時(shí)：一天（6H） 課程大綱： 一、 何為跟單員 1、 跟單員的工作界定 2、 跟單員的工作定位 3、 跟單員的工作特點(diǎn) 4、 跟單員與老板、總經(jīng)理 5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的跟單員 6、 跟單員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、 跟單員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 二、 物料采購(gòu)跟單（自行出口型企業(yè)跟單模式） 1、 適時(shí)的交貨時(shí)間 2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量 3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn) 4、 適時(shí)的交貨數(shù)量 5、 適時(shí)的交貨價(jià)格 6、 供應(yīng)商的原因分析 7、 訂單跟蹤 8、 催單的方法 三、 生產(chǎn)過程跟單 1、 接單 2、 合同評(píng)審

 周士量查看詳情

課程背景： 隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。假如是過時(shí)的、陳舊的物品勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一個(gè)現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布置，安排好無聊的存放，把握好無聊進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運(yùn)輸，以使倉(cāng)庫(kù)的整體工作效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，真正做到“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒有更好”。目前，企業(yè)中的倉(cāng)庫(kù)管理員缺乏專業(yè)的與系統(tǒng)的指導(dǎo)，出現(xiàn)“每天在倉(cāng)庫(kù)中而無視

 周士量查看詳情