于紅梅老師的內(nèi)訓課程
九型人格加強團隊執(zhí)行力、提升個人領導力――從心開始 為什么下屬無法正確理解領會領導的管理思路？ 為什么下屬不能迅速貫徹執(zhí)行領導的決策思想？ 為什么下屬對上級決策要求被動接受、疲于應付？ 為什么下屬在工作中循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，行動遲緩、執(zhí)行偏差？ 如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)造力？ 如何發(fā)揮下屬自覺性、積極性？ 如何讓管理水平遠離簡單陳舊，做到即精細規(guī)范、凝聚有效？ 如何讓領導形式不再強勢單調(diào)，達成即溝通順暢、熱情創(chuàng)新？ 只有當我們真正關注到人性的特殊性和影響性，堅持以人為本，探索人類行為冰山下的深層內(nèi)涵
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《九型人格--識人用人與性格分析》 ——21世紀人力資源管理 ? 你了解你的上司嗎？在他們截然不同的領導風格后面有著怎樣的人格特征和領袖才 能？你知道與不同老板配合工作的有效要點嗎？ ? 你明白你的同事嗎？在他們風格各異的溝通方式后面有著怎樣的內(nèi)在要求和內(nèi)在抗 拒？你知道與不同同事溝通的有效關注點嗎？ ? 你清楚你的下屬嗎？在他們各自不同的工作行為后面有著怎樣的行為模式和
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九型人格—因人而宜的銷售心理學 人的性格，是每一位銷售管理者、每一個業(yè)務人員需要關注永恒話題 ? 在銷售的道路上，你是否一再的遭到客戶無情的拒絕？ ? 你是否曾經(jīng)感到無望而意志消沉，甚至一蹶不振？ ? 面對一次次的失敗，你是否想到過放棄？ ? 面對一次次的拒絕，你是否依然還在堅持？ ? 曾經(jīng)想要成為銷售明星的夢想，如今可曾實現(xiàn)？ ? 曾經(jīng)那澎湃的激情、旺盛的精力，如今還保留幾分？ 你是否有過這樣的經(jīng)歷：方案修改了一次又一次，客戶始終不滿意；價格一再的讓步，客戶依然無動于衷；價格已經(jīng)降到最低，
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九型人格----自我認知與領導藝術 您遇到過下面的問題嗎？ ← 同為公司領導，為什么王老板熱情關心以人為本，為什么李老板脾氣急燥遇火就著， 為什么張老板遇事隨和波瀾不驚？ ← 身處不同部門，為什么王經(jīng)理慎密思考三思而行，為什么李經(jīng)理待人嚴厲經(jīng)常批評， 為什么張經(jīng)理獨來獨往最小參與？ ← 同在一起辦公，為什么小王熱情洋溢不知疲倦，為什么小李情緒變化忽高忽低，為什 么小張有頭沒尾常有疏忽？ ← 你了解你的老板嗎？在他們截然不同的領導風格后面有著怎樣的人格特征和領袖才能 ？你知道與不同老板配合工作的有效要點嗎？ ← 你
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單元：九型人格的概述sup2; 為什么學習九型人格sup2; 九型人格的起源sup2; 人格與真我的關系sup2; 腦、心、腹三中心的探索sup2; 九型人格理論的基礎第二單元：九型人格的識別和區(qū)分sup2; 每個型格的性格解析sup2; 每個型格的性格變化sup2; 九型人格的自我認知自我測試---表格的測試性格性格識別---不同型格的區(qū)分點sup2; 每個型格的局限和提升方向sup2; 針對不同性格客戶的不同應對方式第三單元 九型人格在銷售中的應用sup2; 九型人格在銷售中的不同表現(xiàn)sup2; 應用九型人格推動銷售成果sup2; 應用九型人格有效指導下屬sup2; 應用九型人格進行團隊溝
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單元 領導認知：新時代的領導者n新形勢下的領導力需求n領導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領導方格論、情境領導模式）n領導與管理的區(qū)別n領導的定義n領導者的知識結構n領導者習慣性思維n民主與獨裁n個人權力與職位權力n成功的領導與有效的領導n 領導的三項核心技能第二單元 診斷技術：員工的狀態(tài)如何n衡量員工狀態(tài)的兩把尺子n工作能力與意愿的分析n員工狀態(tài)的動態(tài)關系n員工的四種狀態(tài)n員工的狀態(tài)的變化n員工不同狀態(tài)的需求n案例分析：員工狀態(tài)診斷第三單元 統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格n兩種不同的領導行為n四種不同的領導風格n領導模型展示n不同的領導風格及其實踐n領導風格與員工狀態(tài)的匹配n案例研究：領導風格和角色轉換n