楊天河老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)大學建設，軟實力先行，首要讓有限的培訓資源創(chuàng)造大的價值。企業(yè)大學講師楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學理論體系，能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。課程主要面向企業(yè)大學或擬成立企業(yè)大學的集團公司的各級培訓管理者，主要分享經(jīng)營診斷把握關鍵需求、培訓推動價值創(chuàng)造的核心方法和技巧，協(xié)助學員建立并強化基于價值創(chuàng)造的培訓管理理念，并掌握經(jīng)營診斷技巧和培訓策劃的技巧，培訓管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。一、
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企業(yè)大學建設，軟實力先行，在提升培訓價值的基礎上，需要進一步打造核心人才隊伍快速成長體系，促進核心人才快速成長，培養(yǎng)規(guī)模領導力。企業(yè)大學講師楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學理論體系，能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。課程主要面向企業(yè)大學或擬成立企業(yè)大學的集團公司的各級培訓管理者，主要分享快速成長體系構建與運作的核心方法和技巧，協(xié)助學員建立并強化人才快速成長理念，并掌握核心人才快速成長
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一、經(jīng)營診斷技巧（第一天上午）1、咨詢顧問思維模式剖析與訓練2、診斷的基本技巧3、常用診斷框架4、診斷問卷及設計技巧5、調(diào)研大綱設計及核心技巧6、經(jīng)營診斷注意要點二、基于價值創(chuàng)造的培訓管理（第一天下午）1、培訓如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造2、基于價值創(chuàng)造的培訓管理模式3、年度培訓方案策劃實務4、專項培訓項目策劃實務5、單項培訓項目策劃實務6、培訓效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)三、快速成長體系構建與運作（第二天上午）1、能力素質(zhì)模型實務2、學習地圖實務3、崗位攻略實務4、核心人才開發(fā)計劃5、任務包策劃技巧6、晉級包策劃要點7、人才盤點與繼任計劃四、績效挖潛系統(tǒng)構建與運作（第二天下午）1、行動學習法2、學習型組織運作技巧
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一、對標技巧篇1、對標的起源與發(fā)展2、對標的內(nèi)容及對象（案例）3、對標的步驟（案例）4、對標的方法及形式5、為什么要對標（案例）二、創(chuàng)標技巧篇1、標準化管理1.1標準化及其要素1.2精細化管理1.3量化管理2、崗位創(chuàng)標技巧2.1個人崗位創(chuàng)標2.2團隊崗位創(chuàng)標3、創(chuàng)標項目運作核心技巧3.1問題診斷3.2項目立項。。。。。。3.4信息收集與分析3.5制定項目運作計劃3.6創(chuàng)標。。。。。。3.7如何深化項目成效三、創(chuàng)標管理篇1、創(chuàng)標管理基礎1.1標桿管理的特征1.2全面標桿管理（三級對標挖潛）1.3標桿管理與其它工具的區(qū)別。。。。。。1.6創(chuàng)標管理助推企業(yè)發(fā)展思路1.7創(chuàng)標管理角色認知2、創(chuàng)標管理核
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一、基礎篇1、全面降本增效概念2、全面降本增效核心框架3、全面降本增效核心實務3.1快速倍增3.2利潤倍增3.3轉(zhuǎn)型升級3.4競爭力提升二、技巧篇(一)降本增效項目運作技巧1、降本增效項目立項2、制定項目運作計劃3、制定項目運作與利用4、差距分析與改進5、項目實施與總結(jié)6、項目實施技巧7、項目實施運作要點(二)長效降本增效機制構建與運作1、組織管理技巧2、降本增效項目管理技巧3、降本增效項目構建及管控4、成果管理技巧5、降本增效文化建設6、理念體系構建7、動力系統(tǒng)整合...
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部分：培訓管理者的基礎知識一、培訓的作用1、企業(yè)培訓有作用嗎？2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)績提升4、培訓管理在企業(yè)培訓中的作用5、培訓管理者的作用及職業(yè)發(fā)展二、培訓管理者的角色認知1、培訓管理者的六大角色2、培訓管理者的職責3、培訓管理者所應掌握的知識與能力三、培訓管理基礎知識1、培訓的概念2、培訓分類3、培訓方式及方法4、企業(yè)培訓的一般流程第二部分：培訓需求調(diào)查及分析一、培訓需求調(diào)查1、培訓需求調(diào)查概覽培訓需求調(diào)查類型及其作用常用培訓需求調(diào)查方法選擇培訓需求調(diào)查方法時的注意事項不同類型項目的培訓需求調(diào)查方法2、問卷調(diào)查方法問卷調(diào)查的利弊問卷調(diào)查的主要目的問卷調(diào)查內(nèi)容設計（