全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及賦能技巧

全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及賦能技巧——加速領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三級開發(fā)體系————————明確個人領(lǐng)導(dǎo)力自主開發(fā)責(zé)任，推動員工領(lǐng)導(dǎo)力快速晉級明確上級領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)教練責(zé)任，加速領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力明確專員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)創(chuàng)效責(zé)任，以行動學(xué)習(xí)開發(fā)組織能力，提升企業(yè)績效和競爭力—————————楊天河老師領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)全面解決方案—————————基于個人成長的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，用領(lǐng)導(dǎo)力自主學(xué)習(xí)晉級系列課程搭建學(xué)習(xí)晉級平臺基于團(tuán)隊(duì)成長的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，《全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及賦能技巧》統(tǒng)一開發(fā)思路、方法，并高效運(yùn)作上級教練系統(tǒng)?！端哪芸冃н_(dá)人訓(xùn)練》助力企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效、降本增效，同時(shí)推進(jìn)

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全面降本增效診斷級培訓(xùn)課程

診斷級培訓(xùn)課程：全面降本增效——全面創(chuàng)效，高速發(fā)展傳統(tǒng)的降本增效以節(jié)流為主，較少開源，更沒有涉及競爭力提升，雖然能夠有效降低成本，但企業(yè)競爭力的提升有限，更難把握機(jī)遇獲得高速發(fā)展。更重要的是，經(jīng)過多年降本增效活動，節(jié)流為主的降本空間有限，只有通過加強(qiáng)開源和競爭力提升，才能驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展。培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)時(shí)間：2天1夜/3天2夜，培訓(xùn)15天前免費(fèi)到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研1-1.5天培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師一、項(xiàng)目目標(biāo)（一）擬解決問題1、企業(yè)成本壓力大，利潤薄，需要降本增利；2

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診斷級執(zhí)行力培訓(xùn)課程：戰(zhàn)略執(zhí)行力

診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。 ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和用活激勵機(jī)制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理，將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較

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對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動診斷級培訓(xùn)

對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動——凝心聚力、高效協(xié)同、爭創(chuàng)一流【課程簡介】隨著國資委啟動對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動，越來越多的企業(yè)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動，通過對標(biāo)世界一流企業(yè)打造出一流標(biāo)準(zhǔn)，從而推動企業(yè)成為主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，或者成為“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。國資委推進(jìn)的對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動，是原有對標(biāo)一流管理提升行動的進(jìn)一步深化，能有效引領(lǐng)企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為核心以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營管理活動，從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力：從資本視野來看，基于未來的價(jià)值管理理念將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客

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診斷級領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力?

診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。 ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和用活激勵機(jī)制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理，將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造

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培訓(xùn)效果診斷與提升

一、培訓(xùn)管理概述 1、什么樣的培訓(xùn)才有效 2、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升 4、正本清源：培訓(xùn)應(yīng)持有的正確理念 5、培訓(xùn)管理工作的核心要點(diǎn) 6、保障和提升培訓(xùn)效果的核心工具： 共圖咨詢培訓(xùn)發(fā)動機(jī)模型 共圖咨詢培訓(xùn)服務(wù)模型 培訓(xùn)需求分析432框架 二、培訓(xùn)效果現(xiàn)狀 1、什么是培訓(xùn)效果 2、企業(yè)培訓(xùn)效果現(xiàn)狀 3、影響培訓(xùn)效果的因素 核心因素 具體因素 4、如何評估培訓(xùn)效果 評估培訓(xùn)效果的方法 共圖培訓(xùn)效果評估的觀點(diǎn) 年度培訓(xùn)效果的評估 專項(xiàng)培訓(xùn)效果的評估 單項(xiàng)培訓(xùn)效果的評估 三、培訓(xùn)效果診斷：探明影響培訓(xùn)效果的因素 1、培訓(xùn)效果診斷的目的 2、培訓(xùn)效果診斷的意義 3

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