標桿管理鑄就卓越

一、概念篇1、對標的概念1.1對標的起源與發(fā)展1.2對標的內(nèi)容案例1.3對標的對象案例1.4對標的步驟案例1.5為什么要對標案例：2、標桿管理的概念2.1標桿管理的特征2.1.1標準化管理泰勒的試驗：2.1.2量化管理2.2全面標桿管理2.3標桿管理集多種管理手段于一身2.4標桿管理與項目改善2.5標桿管理與其它管理2.6標桿管理的核心思想標桿參觀、奧運安保、羅老號火箭2.7標桿管理的目標2.8標桿管理中的角色認知3、對標體系的概念3.1動力系統(tǒng)3.2核心系統(tǒng)3.3協(xié)同系統(tǒng)3.4構(gòu)建標桿管理體系的作用電力行業(yè)、煙草行業(yè)對標體系二、技巧篇1、對標基本技巧1.1對標的方法及形式1.2對標的目標1.

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長效對標管理體系構(gòu)建與運作

課程導(dǎo)入：一、理解對標（一）對標及對標管理1、對標的概念1.1對標的起源與發(fā)展1.2對標的內(nèi)容1.3對標的對象1.4對標的步驟1.5對標的方法及形式2、對標管理的概念2.1對標管理的特征2.2對標管理與項目改善2.3對標管理與其它管理2.4全面標桿管理3、對標管理的核心思想4、對標管理的目標（二）為什么要對標1、對標的作用2、對標并非一定成功3、必須立即開展對標工作（三）我的對標角色1、對標管理的三創(chuàng)八有2、對標角色認知3、對標能力要求二、如何構(gòu)建對標體系（一）什么是對標體系1、對標管理體系的總體構(gòu)成2、對標管理動力系統(tǒng)3、對標管理核心系統(tǒng)4、對標管理協(xié)同系統(tǒng)5、對標管理數(shù)據(jù)庫（二）為什么要構(gòu)

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標桿團隊建設(shè)與管理

進軍中高端、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級乃至發(fā)展成為卓越企業(yè)，需要有一批擅長創(chuàng)標、攻無不克的標桿團隊，尤其是在影響企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。標桿管理講師楊天河老師，在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎(chǔ)上，積累了豐富的標桿團隊建設(shè)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)標桿團隊的核心理論和一系列工具，能夠幫助各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合單位情況、團隊現(xiàn)狀和個人領(lǐng)導(dǎo)能力狀況梳理出簡明實用的標桿團隊建設(shè)策略，迅速激活團隊，快速打造出讓眾人認可的標桿團隊。本課程主要面對團隊領(lǐng)導(dǎo)者，系統(tǒng)分享團隊建設(shè)的基本原理和方法，重點探討標桿團隊建設(shè)與管理的核心技巧，在此基礎(chǔ)上，協(xié)助學員系統(tǒng)診斷所領(lǐng)導(dǎo)團隊相關(guān)情況，制定出標桿團隊建設(shè)的核心策略和簡明方法，有效提升學員的領(lǐng)導(dǎo)力。一、

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管理診斷能力

隨著越來越多高素質(zhì)人才的加盟，越來越多企業(yè)的內(nèi)部員工，能夠像咨詢顧問一樣有效把握關(guān)鍵問題，并能夠拿出較為完善的方案，甚至部分員工有較強的推動執(zhí)行能力。這些“內(nèi)部顧問”的存在，不僅帶來本職工作績效的大幅提升，更可協(xié)助提升部門（公司）的運作效率，大幅提升績效和競爭力。除此之外，內(nèi)部顧問還可以幫助企業(yè)節(jié)省外部咨詢費用、成功對接外部咨詢機構(gòu)創(chuàng)造更大價值。更重要的是，內(nèi)部顧問的存在可以有效提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭中脫穎而出。為幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部顧問，擁有十多年咨詢經(jīng)驗的資深咨詢講師楊天河老師開發(fā)了管理診斷系列培訓課程，包含管理診斷能力訓練、問題診斷與解決、內(nèi)部顧問能力訓練等培訓課程。本課程

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企業(yè)內(nèi)部顧問培訓

培訓不僅僅只是讓學員開闊視野，更應(yīng)以組織能力建設(shè)為目標，有效提升組織能力。隨著越來越多高素質(zhì)人才的加盟，越來越多企業(yè)的內(nèi)部員工，能夠像咨詢顧問一樣有效握關(guān)鍵問題，并能夠拿出較為完善的方案，甚至部分員工有較強的推動執(zhí)行能力。這些“內(nèi)部顧問”的存在，不僅帶來本職工作績效的大幅提升，更可協(xié)助提升部門（公司）的運作效率，大幅提升績效和競爭力。除此之外，內(nèi)部顧問還可以幫助企業(yè)節(jié)省外部咨詢費用、成功對接外部咨詢機構(gòu)創(chuàng)造更大價值。更重要的是，內(nèi)部顧問的存在可以有效提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭中脫穎而出。本課程主要面對企業(yè)各級管理者和核心業(yè)務(wù)骨干，以結(jié)果倍增的組織能力建設(shè)為目標，以結(jié)果為導(dǎo)向分解三

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創(chuàng)造性思維模式

全腦思維、水平思維等思維方式往往注重從零散的技術(shù)角度分享創(chuàng)新的方法和技巧，對于提升創(chuàng)新技巧有較好的幫助。然而在解決實際問題時，員工往往容易受固有思維模式影響，零碎的技巧所能起到的作用有限。也就是說，要打造創(chuàng)新性團隊、提升企業(yè)創(chuàng)新水平，應(yīng)從思維模式角度從根源上解決。企業(yè)創(chuàng)新要求能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，即需以價值創(chuàng)造為目標開展創(chuàng)新活動，這也是傳統(tǒng)思維訓練方法關(guān)注不夠的地方。一、基礎(chǔ)篇1、全腦思維概覽2、水平思維概覽3、萬字思維3.1發(fā)散思維與收斂思維3.2正、逆、側(cè)、轉(zhuǎn)向性思維3.3形象思維與抽象思維二、技巧篇（一）高效思考分析思維模式（診斷模式）1、效果導(dǎo)向明確要什么1.1診斷的基本理念和技巧1.2

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