工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)
【課程背景】
工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
（1）學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程項(xiàng)目管理思維
（2）系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與風(fēng)險(xiǎn)管控的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
（3）掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效組織跟蹤管控的方法
（4）提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
（5）掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及干系人溝通的工具與方法
（6）培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和總工，通過標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理，保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
（6）課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
【授課講師】
劉迅老師 國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，多年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、山西二建、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
【課程時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為3天，每天6個(gè)小時(shí)，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
項(xiàng)目成本的管理與控制
第一單元、新形勢下建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題
（2）新形勢新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（3）從合同到履約，項(xiàng)目全流程下的項(xiàng)目管理核心要素
（4）總承包模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
（5）新發(fā)展環(huán)境下，工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的新要求
案例分享：某市政工程總承包項(xiàng)目案例
聯(lián)合體模式下的總承包項(xiàng)目管理
第二單元、工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
1、案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
2、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與投標(biāo)管理
（1）項(xiàng)目相關(guān)方的需求識(shí)別與整體分析
（2）項(xiàng)目合同的談判與合同交底
3、工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與整體策劃
（2）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
4、總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
（1）工程總承包的進(jìn)度管理策劃
（2）工程總承包的商務(wù)管理策劃
（3）工程總承包的分包管理策劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
案例：寧夏某總包工程項(xiàng)目整體策劃與管理
第三單元、工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
（1）項(xiàng)目的工作區(qū)域劃分及施工部署
（2）項(xiàng)目工作規(guī)劃與WBS工作分解法
（3）項(xiàng)目的總控里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制
（4）項(xiàng)目任務(wù)工期估算與排序連接關(guān)系
（5）流水、平行、交叉搭接在計(jì)劃中的應(yīng)用
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具的應(yīng)用與展示
（1）關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度
（2）項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)控制與跟蹤監(jiān)控
（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析與糾偏調(diào)整
3、項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
某總包工程項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
運(yùn)用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
第四單元、工程項(xiàng)目成本管理與三次經(jīng)營管理
1、工程項(xiàng)目成本管理的理解與認(rèn)知
（1）項(xiàng)目全過程的造價(jià)與成本管理重點(diǎn)
（2）施工建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題
（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成與企業(yè)盈利模式
（4）如何做好工程項(xiàng)目的成本與造價(jià)管理
（5）施工承包與工程總包的成本管理差異
2、施工企業(yè)項(xiàng)目的三次經(jīng)營管理全面認(rèn)知
（1）投標(biāo)與中標(biāo)期的項(xiàng)目成本管理策劃
（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與項(xiàng)目費(fèi)用控制
（3）項(xiàng)目實(shí)施過程的降本與增效實(shí)現(xiàn)
（4）項(xiàng)目簽證、索賠與項(xiàng)目結(jié)算管理
案例：1、中建X局的項(xiàng)目降本創(chuàng)效案例分享
2、某工程建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理
第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目專題及核心管理
（一）、工程總承包模式的全面認(rèn)知與解讀
1、全面提升項(xiàng)目集成管理能力-深入解讀工程總承包
2、發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)對(duì)施工建筑企業(yè)的價(jià)值
3、工程總承包管理模式VS傳統(tǒng)施工承包管理對(duì)比
4、工程總承包的發(fā)包、合同與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
5、現(xiàn)階段工程總承包模式開展的相關(guān)政策與法規(guī)
6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》
7、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》核心要素解讀
8、從施工承包到工程總承包企業(yè)的提升與改變
（二）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
1、設(shè)計(jì)不等于設(shè)計(jì)管理：工程總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值與管控重點(diǎn)
3、工程總承包項(xiàng)目整體策劃與整合管理
4、工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理
5、設(shè)計(jì)與施工、采購的全面銜接與集成管理
（三）工程總承包項(xiàng)目采購管理
1、總包模式下的項(xiàng)目采購管理特點(diǎn)
2、項(xiàng)目的采購與項(xiàng)目分包合同管理
3、項(xiàng)目采購過程的實(shí)施與過程管理
（四）工程項(xiàng)目的施工管理
1、施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
2、項(xiàng)目施工的計(jì)劃組織與過程控制
3、項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全管理控制
4、項(xiàng)目施工過程的管控與相關(guān)方管理
案例分享與演練互動(dòng)
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮總承包管理價(jià)值
第六單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
2、EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
4、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
（1）回避
（2）轉(zhuǎn)移
（3）減輕
（4）接受
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
6、工程質(zhì)量、安全、合同等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防控措施。
案例分析與實(shí)踐應(yīng)用：
項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例
EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)
第七單元：工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)與履約管理
1、EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風(fēng)險(xiǎn)
（2）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類及項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（3）工程合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分
（4）聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險(xiǎn)
（5）EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2、項(xiàng)目合同文件的審查和策劃制訂
3、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)措施
4、項(xiàng)目實(shí)施的沖突管理與談判
建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理案例分享： 某工程項(xiàng)目索賠及反索賠案例分析
第八單元 工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)管理?
1、為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項(xiàng)目中的影響和價(jià)值
為什么是項(xiàng)目干系人（相關(guān)方）:干系人的概念與定義
2、關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的識(shí)別與因素分析
4、項(xiàng)目干系人的四象限分析矩陣應(yīng)用
5、干系人的影響及需求分析
6、工程項(xiàng)目干系人的利益與沖突管理
7、制定項(xiàng)目干系人管理策略（正向/反向）
8、關(guān)鍵外部干系人的溝通與管理計(jì)劃
9、內(nèi)部組織與團(tuán)隊(duì)的溝通管理原則案例：
1、某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與分析
2、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的開展的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門干系人管理
3、（業(yè)主、監(jiān)理、分包）干系人分析溝通與協(xié)調(diào)的情景互動(dòng)演練
分組實(shí)戰(zhàn)演練：干系人分類及溝通管理分析第九單元、項(xiàng)目的交付與收尾管理
1. 工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收管理
2. 工程項(xiàng)目的移交與結(jié)算管理
3. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

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