主題一：新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析第一篇 招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2.合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3.不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、招標(biāo)控制價(jià)的編制 1.招標(biāo)控制價(jià)概述2.招標(biāo)控制價(jià)的編制3.投訴與處理二、不平衡報(bào)價(jià)1.不平衡報(bào)價(jià)總論2.招標(biāo)文件工程量清單漏項(xiàng)的不平衡報(bào)價(jià) 3.招標(biāo)文件工程量清單分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征錯(cuò)誤的不平衡報(bào)價(jià)4.招標(biāo)文件工程量清單工程量錯(cuò)算的不平衡報(bào)價(jià)5.與現(xiàn)場踏勘相關(guān)問題的不平衡報(bào)價(jià) 6.預(yù)測主材價(jià)格波動的不平衡報(bào)價(jià)四、招標(biāo)文件中特殊規(guī)定的處理方式1.發(fā)包人要求復(fù)核招標(biāo)工程量清

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主題二：新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤評審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)第一部分 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會——在招投標(biāo)中解決（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會—在施工及結(jié)算中解決5.措施項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)6.其他項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)7.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單的編制二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策1. 《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后招標(biāo)控制價(jià)的編制非常敏感2. 招標(biāo)控制價(jià)編制要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面3. 招標(biāo)人可以

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《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102018解讀與宣貫一、標(biāo)準(zhǔn)出臺的背景和意義2018版《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》是對 GB 502102001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的修訂，修訂內(nèi)容解決了新材料、新工藝帶來的新問題和與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致的問題，能夠滿足綠色裝修、工廠化預(yù)制飾面裝配施工、住宅工程全裝修驗(yàn)收要求。........二、標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容及特點(diǎn)1、驗(yàn)收的子分部及分項(xiàng)工程劃分與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致2、新增了外墻防水工程

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《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)》【課程背景】為進(jìn)一步規(guī)建筑業(yè)綠色施工示范工程的申報(bào)、評審與驗(yàn)收工作，充分發(fā)揮綠色施工示范工程在建筑業(yè)節(jié)能減排工作中的示范引領(lǐng)作用，概論綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建及其申報(bào)要點(diǎn)?！菊n程收益】1.掌握綠色施工的概念；2.掌握綠色施工的原則，總體框架3.掌握綠色施工（設(shè)計(jì)）方案的內(nèi)容；4.掌握綠色施工的要點(diǎn)；5.掌握綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)介紹；6.掌握綠色工地的創(chuàng)建與管理；7.掌握綠色施工示范工程的評價(jià)；8.掌握綠色建造及語塞工地創(chuàng)建的內(nèi)容及控制要點(diǎn)?！菊n程對象】中級工程技術(shù)人員【課程時(shí)間】1天【課程大綱】一、關(guān)于綠色施工概念解析1

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客戶企業(yè)：貴陽電建 （電力建設(shè)）培訓(xùn)地點(diǎn)：貴陽培訓(xùn)主題：（3個(gè)）1、新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析 2、新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤評審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn) 3、典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用【培訓(xùn)時(shí)間】3天主題一：新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析第一篇 招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2.合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3.不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、招標(biāo)控制價(jià)的編制 1.招標(biāo)控制價(jià)概述2.招標(biāo)控制價(jià)的編制3.投訴與處理二、不平衡報(bào)價(jià)1.不平衡報(bào)價(jià)總論2.招標(biāo)文件工

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《施工單位成本控制與管理》【課程背景】在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實(shí)是站在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總或者是公司管理者的角度來實(shí)施的，基本上這7點(diǎn)做好了，一個(gè)項(xiàng)目就能順利的實(shí)施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項(xiàng)目就會帶來很多麻煩。其實(shí)說白了成本就是錢，控制就是想盡一切辦法來節(jié)約成本。辦法有合理的和不合理的。這里的控制分為事前控制、事中控制和事后控制。作為我們成本人員，我們在項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都應(yīng)該為項(xiàng)目、為公司，來提供自己專業(yè)的分析意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理、管理層作出

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