劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑工程項目
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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劉迅老師的內(nèi)訓課程
建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標準及政策解讀【課程背景】2021年在建筑企業(yè)資質(zhì)辦理發(fā)生翻天覆地的變化，拋棄原來的等級劃分很申請方式，簡政放權(quán)，提高辦事效率，各部門的規(guī)定有很大程度的變化，本課程針對建筑業(yè)資質(zhì)管理的規(guī)定和資質(zhì)標準、政策進行解讀?！菊n程提綱】第一部分 資質(zhì)新標準修訂背景及修訂過程一、資質(zhì)標準存在的問題：1、專業(yè)設(shè)置與現(xiàn)行職能分工不相符2、部分指標與工程實際不符3、資質(zhì)標準專業(yè)劃分不合理4、過于偏重于對管理和技術(shù)指標考核二、管理規(guī)定存在的問題：1、部分規(guī)定不符合市場需要2、缺少動態(tài)監(jiān)管的相應(yīng)規(guī)定3、部里審批資質(zhì)類別過多三、管理規(guī)定修訂主要內(nèi)容：
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《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》【課程背景】依據(jù)我國現(xiàn)行建設(shè)工程法律法規(guī)以及行業(yè)標準，闡述建設(shè)工程監(jiān)理所涉及的相關(guān)知識。主要內(nèi)容包括施工準備階段、施工階段、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作、工程保修階段監(jiān)理工作程序等，以及監(jiān)理通知單及聯(lián)系單?！菊n程收益】1.掌握施工準備階段監(jiān)理工作程序；2.掌握施工階段監(jiān)理工作程序3.掌握質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序；4.掌握投資控制監(jiān)理工作程序；5.掌握進度控制監(jiān)理工作程序；6.掌握安全文明施工管理監(jiān)理工作程序；7.掌握合同、信息管理監(jiān)理工作程序；8.掌握組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工作程
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《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風險控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？【案例2】：通過重大的案件，看加強施工合同簽約和履約管理的重要性?第二部分???建設(shè)項目合同管理制度一、合同簽訂的程序及主要條款二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認定【案例】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標
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《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫【課程介紹】 本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風險管理、收尾管理和管理績效評價。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017在多方面做出了重要修改，加強了項目管理的要求，特別是為設(shè)計施工總承包項目建立了規(guī)范和標準，將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的
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《建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設(shè)計、施工質(zhì)量達到相關(guān)標準,同時保證雙方權(quán)益得到維護,會以合同的方式作為各項權(quán)益與義務(wù)的法律憑證,做好合同管理和風險防范能夠保證雙方利益得到很好的保護和執(zhí)行?！菊n程收益】1.掌握工程合同管理相關(guān)法律法規(guī)與制度；2.培養(yǎng)掌握工程合同策劃和管理的基本思路；3.掌握工程合同管
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建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)【課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系