《石油石化工程施工監(jiān)理概論》【課程背景】概述石油化工工程施工監(jiān)理的法律法規(guī)、人員素質(zhì)要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置要求、建立設(shè)施要求、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則編制要求。簡(jiǎn)述了石油化工工程施工監(jiān)理在開(kāi)工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、竣工資料管理等階段的工作內(nèi)容及控制要點(diǎn)?！菊n程收益】1.掌握石油化工工程施工監(jiān)理的法律法規(guī)；2.掌握石油化工工程施工人員素質(zhì)要求3.掌握石油化工工程施工機(jī)構(gòu)設(shè)置要求；4.掌握石油化工工程施工建立設(shè)施要求；5.掌握石油化工工程施工監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則編制要求；6.掌握石油化工工程施工開(kāi)工準(zhǔn)備；7.掌握石油化工工程施工過(guò)程；8.掌握石油化工工程竣工驗(yàn)

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水利工程造價(jià)計(jì)價(jià)與成本管理【課程介紹】水利水電工程施工造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)涉及多項(xiàng)內(nèi)容的工作，建立健全科學(xué)、合理的水利水電工程造價(jià)管理和成本管理控制體系，有利于推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目的開(kāi)展，不斷提高水利水電工程項(xiàng)目的效益?！菊n程大綱】一、工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)（一）了解水工建筑物的特點(diǎn)及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級(jí)別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設(shè)計(jì)；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點(diǎn)及其應(yīng)用；（五）熟悉施工用電、水、風(fēng)等的基本知識(shí)；（六）熟悉水利工程施工中常用施工機(jī)械的類型及特點(diǎn)；（七）了解設(shè)備及安裝工程造價(jià)相關(guān)的知識(shí)，熟悉設(shè)備及安裝工程基本的專業(yè)知識(shí)，掌握進(jìn)口設(shè)備的費(fèi)用組成；

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《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類型，對(duì)項(xiàng)目的整體管理起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理這個(gè)新興學(xué)科中被賦予了全新的概念。這里的“采購(gòu)”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“采購(gòu)貨物”，而是包含了更加廣泛的范疇，這其中所涉及

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《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》【課程背景】項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。項(xiàng)目工期與項(xiàng)目進(jìn)度略有不同，前者較側(cè)重于時(shí)間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項(xiàng)目鐵三角關(guān)系中，進(jìn)度與成本、質(zhì)量二要素素有著辯證有機(jī)聯(lián)系，要想處理好進(jìn)度與其兩者間的關(guān)系進(jìn)而使得項(xiàng)目得到寶藏，迫切需求對(duì)工期與精度控制的方法理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。【課程收益】1.了解項(xiàng)目工期與項(xiàng)目進(jìn)度控制的區(qū)別；2.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系各方內(nèi)容有深入的理解；3.掌握工程項(xiàng)目流水施工原理

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項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見(jiàn)原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開(kāi)發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理的任務(wù)崗位的責(zé)任矩陣三、項(xiàng)目的計(jì)劃階段范圍/成本/風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響及必須做出決定的選項(xiàng)2、項(xiàng)目的范圍管理3、項(xiàng)目的成本管理4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理四、項(xiàng)目的控制階段1、項(xiàng)目控制的架構(gòu)2、項(xiàng)目控制的目標(biāo)3、項(xiàng)目控制的途徑與挑戰(zhàn)4、建立進(jìn)展和報(bào)告5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)

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課程大綱第一部分 項(xiàng)目管理回顧與項(xiàng)目各階段工作重點(diǎn)互動(dòng)研討：回顧項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目生命周期與各階段工作重點(diǎn)1.1 啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作1.2 規(guī)劃階段的重點(diǎn)工作1.3 執(zhí)行與控制階段的重點(diǎn)工作1.4 收尾階段的重點(diǎn)工作第二部分 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的核心工作2、項(xiàng)目信息的及時(shí)獲取與把握2.1 項(xiàng)目績(jī)效信息2.1.1 可交付成果完成狀態(tài)2.1.2 進(jìn)度進(jìn)展情況2.1.3 已發(fā)生的項(xiàng)目成本2.2現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握實(shí)例分享：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“看”什么？2. 3 審查績(jī)效數(shù)據(jù)2. 4 項(xiàng)目跟蹤會(huì)議討論：項(xiàng)目例會(huì)怎么開(kāi)？3、分析與預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展3.1 偏差分析的工具3.1.1 進(jìn)度偏差3.1.2 范圍偏差3.1.3成本偏差

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