崔永瑋 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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崔永瑋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：崔永瑋【課程背景】陳春花說：人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé)，而不是人力資源部門的職責(zé)。 戴維.尤里奇認(rèn)為：公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項基本活動：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業(yè)的本質(zhì)、管理的本質(zhì)談起，闡明管理者為什么應(yīng)該擔(dān)當(dāng)人力資源管理職責(zé)。在“選用育留出”各模塊，分析案例、給出工具，幫助學(xué)員獲得認(rèn)知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產(chǎn)生悟知——探索還可以怎么做，進(jìn)而在實際工作中以不變的指導(dǎo)原則應(yīng)對
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構(gòu)建適合自家企業(yè)的績效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒有哪一個管理模塊像績效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績效評估流程，讓員工主動離開……挑翻強敵，扶搖直上；然而，華為實行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國之力四處圍堵，還沒堵上。 績效管理究竟該怎么做呢？課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學(xué)員了解、熟悉、掌握績效管理開展過程中的細(xì)節(jié)、技能及邏輯，串點成線、連線構(gòu)面，引導(dǎo)學(xué)員建立對績效管理的系統(tǒng)思考框架，進(jìn)而在具體工作中，能夠
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打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系主講：崔永瑋【課程背景】任何企業(yè)要想在商業(yè)環(huán)境中保持發(fā)展優(yōu)勢，就必須依靠技術(shù)、人力資本，以及組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的能力。因此，培訓(xùn)無疑是重要的。但是在現(xiàn)實中，培訓(xùn)的處境卻有些尷尬，因為它很難為自身的重要——許多培訓(xùn)很難真正轉(zhuǎn)化到實際的工作中去，不能達(dá)到組織寄予的厚望。課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理及咨詢者的實踐與思考，能幫助學(xué)員站在培訓(xùn)工作的上游，從落地、實操的角度，指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計、構(gòu)建以服務(wù)績效成果為目的的培訓(xùn)管理體系，將培訓(xùn)管理與人才戰(zhàn)略緊密相連，確保將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)收益，進(jìn)而有效推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。【課程收益】了解培訓(xùn)管理的本質(zhì)掌握構(gòu)建培訓(xùn)管理體系的模塊及要
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如何構(gòu)建既保量又保質(zhì)的綜合計件工資體系主講：崔永瑋【課程背景】制造業(yè)的生產(chǎn)工人薪酬管理總是讓人頭疼，計件吧，很可能有數(shù)量沒質(zhì)量，計時吧，如果管理人員跟不上，大概率的結(jié)果是：既沒數(shù)量又沒質(zhì)量……執(zhí)行計件工資的管理生產(chǎn)現(xiàn)場，主管們常常焦頭爛額：“這個產(chǎn)品太難做了，我們完不成定額！”——工人“我跟從前一樣做的，是這批次材料有問題，完不成任務(wù)不光我的事！”——工人“你們要管管質(zhì)量了，這做的什么產(chǎn)品？”——質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)薪酬管理的HR該怎么辦？有沒有一款既保數(shù)量又保質(zhì)量的薪酬體系呢？課程追根溯源，從計件工資起源談起，闡明計件工資的設(shè)計原理，可以解決哪些問題，需要注意哪些風(fēng)險，幫助學(xué)員全方面了解計件工資體系
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構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才管理體系——如何做好人才盤點主講：崔永瑋【課程背景】每逢年中年底，企業(yè)都會進(jìn)行財務(wù)盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風(fēng)險。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們該進(jìn)行怎樣的管理呢？百年企業(yè)通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達(dá)170多位，其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。怎樣做好人才盤點呢？課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導(dǎo)學(xué)員掌握人才盤點的流程、要點及結(jié)果應(yīng)用，將人才盤點與人力資源的開發(fā)和匹配
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打造支撐戰(zhàn)略落地的招聘管理體系主講：崔永瑋【課程背景】招聘為什么這么難？在回答這個問題之前，我們先思考另一個問題，招聘管理的本質(zhì)是什么？就是招到最合適的人嗎？不僅僅是！招聘管理的本質(zhì)是：保持動態(tài)的人力資源平衡，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。因此，招聘不只是HR的工作，它是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)之一，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層，以及所有管理者都必須付出精力的工作，應(yīng)該是谷歌前掌門人埃里克.施密特認(rèn)為的那樣：“招聘是你最重要的工作。招聘為什么這么難？我們忙于畫畫像、找簡歷、做面試、談薪酬……只見樹木，不見森林；我們聚集于做好每一個工作點，但招聘管理其實是一個系統(tǒng)工程。如同給拖拉機安上火箭的動力，它依然無法起飛一