構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系V1
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系V1詳細(xì)內(nèi)容
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系V1
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系
主講:崔永瑋
【課程背景】
沒有哪一個(gè)管理模塊像績(jī)效管理這樣讓人難以適從了——
德魯克大師說(shuō):“如果不能衡量,就無(wú)法管理“,但索尼說(shuō):績(jī)效主義毀了索尼……
美孚用KPI,好;谷歌用OKR,也很好。
奈飛取消績(jī)效評(píng)估流程,讓員工主動(dòng)離開……挑翻強(qiáng)敵,扶搖直上;然而,華為實(shí)行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘,逼得美帝舉一國(guó)之力四處圍堵,還沒堵上。
績(jī)效管理究竟該怎么做呢?
課程凝結(jié)了一個(gè)從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考,幫助學(xué)員了解、熟悉、掌握績(jī)效管理開展過程中的細(xì)節(jié)、技能及邏輯,串點(diǎn)成線、連線構(gòu)面,引導(dǎo)學(xué)員建立對(duì)績(jī)效管理的系統(tǒng)思考框架,進(jìn)而在具體工作中,能夠理論結(jié)合實(shí)踐,構(gòu)建出適合本企業(yè)發(fā)展階段的績(jī)效管理體系,促進(jìn)管理,提升效能,最終達(dá)成組織戰(zhàn)略。
【課程收益】
了解企業(yè)、管理、績(jī)效管理的本質(zhì)
熟悉BSC、BLM的框架及內(nèi)容
熟悉KPI與OKR的異同
掌握設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的技能
掌握績(jī)效管理的過程控制方法
掌握績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用原則
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、全體高管管理者、全體中層管理者
【課程時(shí)間】1—2天(6小時(shí)/天)。內(nèi)訓(xùn)建議2天,1天授課,1天模擬演練。
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理?
企業(yè)的本質(zhì)是什么?
管理的本質(zhì)是什么?
績(jī)效管理的本質(zhì)是什么?
二、績(jī)效管理的源頭在哪里?理一理兩個(gè)“高大上“的戰(zhàn)略工具
BSC之戰(zhàn)略地圖
BLM之戰(zhàn)略模型
如何達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)?
方法/工具:戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)
案例:美孚、華為
三、如何找到趁手的績(jī)效管理工具?
BSC之指標(biāo)體系
BLM之執(zhí)行模型
KPI\OKR究竟有什么異同?
削足適履?量體裁衣?
方法/工具:BSC、BLM、KPI、OKR等例表
案例:《道德經(jīng)》里的頓悟
四、如何為績(jī)效管理的實(shí)施保駕護(hù)航?
我們要有什么樣的企業(yè)文化?
績(jī)效管理為什么很痛苦?
為什么說(shuō)“餅?zāi)茏龆啻?,得看錢怎么分”?
如何激活價(jià)值創(chuàng)造?
哪些是績(jī)效管理過程中必須要關(guān)注的?
完整的績(jī)效管理環(huán)有哪幾個(gè)步驟?
所有的指標(biāo)都完成,目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)嗎?
績(jī)效評(píng)估有哪些方法?
如何做好過程管理?
如何列出適配戰(zhàn)略的工作計(jì)劃?
如何做一場(chǎng)促進(jìn)結(jié)果的績(jī)效面談?
如何開好聚集主題的階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?
如何用好績(jī)效評(píng)估結(jié)果?
是否與薪酬直接掛鉤?
做得好是否等于管得好?
如何將組織承諾轉(zhuǎn)化為職業(yè)承諾?
方法/工具:華為價(jià)值鏈管理三角、巨石理論、艾森豪威爾矩陣、周工作計(jì)劃表、四步面談法、邊際增益理論、IDP
案例:最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的打造、宜家、TouYube的衡量標(biāo)準(zhǔn)、小王子的郁悶、奇跡提問
呈現(xiàn)方式:小組研討
五、績(jī)效管理有哪些常見的坑?
績(jī)效管理就是人力資源部的事?
2、績(jī)效管理就是要管得越細(xì)越好?
“績(jī)效過度“有什么危害?
3、指標(biāo)就是鐵板上的釘?
4、公平就是要一視同仁?
案例:總經(jīng)理的醒悟
跳出管理學(xué),圈外看管理
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