（一）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)1.商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)于企業(yè)競爭決策的重要意義2.商業(yè)秘密的主要范圍3.企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式4.國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題5.反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)(二)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)2.基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型3.基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略(三)企業(yè)行政（機(jī)要）人員的日常商業(yè)秘密保護(hù)（1）在社交活動(dòng)中（的商業(yè)秘密保護(hù)）（2）在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）（3）在各種會(huì)議論壇中（的商業(yè)秘密保護(hù)）（四）企業(yè)行政（機(jī)要）人員在旅行中的信息安全保護(hù)旅行中各種場所的可能攻擊

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1、強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。本課程著眼于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的實(shí)際操作展開探討，主要案例、策略方法均來自于國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)際真實(shí)手法，以及對(duì)近年熱點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件的深入分析，使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場感，受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐。2、從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營上，集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項(xiàng)核心環(huán)節(jié)——從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營各方面進(jìn)行了深入和全面地介紹。3、特別突出了企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的探討——針對(duì)企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)階段的商業(yè)秘密保護(hù)給出了具實(shí)戰(zhàn)性的保護(hù)方法策略體系。四、課程提綱一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)概論1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的源流與特點(diǎn)A.不變與變革B.非量化性C.后效性D.整體性2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)

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（一）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)1、商業(yè)秘密的主要范圍2、國內(nèi)常見的情報(bào)收集與竊密手段3、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題4、發(fā)達(dá)國家企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的特點(diǎn)5、基于中國商業(yè)環(huán)境特點(diǎn)的商業(yè)秘密全維保護(hù)體系(二)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)2.基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型3.基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略(三)針對(duì)企業(yè)高管的商業(yè)秘密保護(hù)1.在社交活動(dòng)中（的商業(yè)秘密保護(hù)）2.在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）3.在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）4.企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù)旅行中各種場所的可能攻擊（案例分析）在機(jī)場、酒

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部分標(biāo)桿管理基礎(chǔ)篇——為何是標(biāo)桿管理？一、向標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)是企業(yè)快的成長之路二、什么是標(biāo)桿管理？三、標(biāo)桿管理的類別與對(duì)象四、企業(yè)標(biāo)桿管理獲得競爭優(yōu)勢的實(shí)例第二部分標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)篇1——如何了解行業(yè)標(biāo)桿的佳實(shí)踐與操作方式？一、建立框架——針對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展調(diào)研的前提二、建立適合本行業(yè)對(duì)標(biāo)框架的基本思路三、信息缺失——行業(yè)標(biāo)桿調(diào)研的主要困難四、基于競爭情報(bào)的360度調(diào)研框架——合法收集標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵信息的利器五、中國商業(yè)環(huán)境競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)調(diào)研的渠道、流程與方法六、關(guān)鍵的是組合——對(duì)標(biāo)桿企業(yè)開展調(diào)研的流程與要領(lǐng)典型案例分享——基于競爭情報(bào)的標(biāo)桿管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型互動(dòng)：如何制訂自身行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)研計(jì)

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引子（一）孫子兵法的歷史影響與現(xiàn)代價(jià)值的回歸（二）孫子兵法的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯關(guān)系1、孫子各篇的內(nèi)容精要2、孫子十三篇的內(nèi)在邏輯（三）孫子的核心戰(zhàn)略思想1、伐謀伐交、全國為上的全勝戰(zhàn)略思想2、五事七計(jì)的戰(zhàn)略運(yùn)籌思想3、因糧于敵的戰(zhàn)爭資源運(yùn)用觀4、造勢爭勝的戰(zhàn)役布局思想5、出奇制勝、避實(shí)擊虛的力量使用原則6、知己知彼、知天知地的情報(bào)工作思想7、因地因勢的九地、九變的應(yīng)變思想（四）孫子制勝觀的實(shí)質(zhì)——戰(zhàn)爭知行規(guī)律（五）孫子兵法在企業(yè)外部競爭博弈中的運(yùn)用（六）戰(zhàn)略運(yùn)籌篇1、主孰有道——選擇藍(lán)海市場是新創(chuàng)企業(yè)的基石2、伐謀、伐交、伐兵——切入目標(biāo)市場的方式?jīng)Q定了你終的成敗3、先為不可勝，以待敵之可勝—

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《上篇——知彼篇》一、什么是惡意做空？1、做空與惡意做空2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失二、誰是做空者？——我們的對(duì)手是何方神圣？u國際做空者：做空調(diào)查研究機(jī)構(gòu)對(duì)沖基金律師事務(wù)所u國內(nèi)做空者：莊家競爭對(duì)手外資做空者的國內(nèi)伙伴例:渾水與香櫞機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人大起底三、惡意做空的機(jī)制與手法(一)惡意做空者的贏利模式(二)惡意做空的操作流程(三)惡意做空者的五種武器：行業(yè)與財(cái)務(wù)分析第三方調(diào)查戰(zhàn)略傳播策略事件引爆講師意見(四)從真實(shí)案例看惡意做空的可能攻擊方式：白酒塑化劑事件激光近視風(fēng)險(xiǎn)論《下篇——防御與反制篇》一、從博弈對(duì)抗的角度分析做空惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅，具有對(duì)手不確定性、攻擊手法隱蔽多

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