現(xiàn)代商業(yè)秘密保護(hù)與反情報(bào)

（一）市場活動中的企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)一、商業(yè)秘密保護(hù)對于企業(yè)競爭決策的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營活動中商業(yè)秘密的范圍三、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式四、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題五、反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)（二）企業(yè)人力資源風(fēng)險控制與商業(yè)秘密保護(hù)一、人力資源風(fēng)險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險控制模型三、基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略（三）企業(yè)高管在日常活動中的商業(yè)秘密保護(hù)一、在社交活動中（的商業(yè)秘密保護(hù)）二、在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）三、在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）（四）企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù)旅行中各種場所的可能攻擊（案例分

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競爭對手專項(xiàng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)精要

一、問題的緣起：為何情報(bào)人員（或市場部門）總抱怨收集不到競爭對手有用的情報(bào)？二、從競爭性博弈的角度重新定義情報(bào)調(diào)研框架與收集渠道（一）360度情報(bào)調(diào)研框架1、360度情報(bào)調(diào)研的理論基礎(chǔ)——原則上沒有挖掘不到的信息2、不同行業(yè)的分析框架3、同一企業(yè)不同部門的分析框架（二）實(shí)戰(zhàn)收集渠道與方式1、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)挖掘、監(jiān)測收集情報(bào)2、從公共檔案、報(bào)告獲取分析情報(bào)3、利用專業(yè)數(shù)據(jù)庫4、從公司內(nèi)部收集整合情報(bào)5、與第三方關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)建立信息共享機(jī)制6、專業(yè)小組的實(shí)地觀察與訪問7、專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)情報(bào)8、專業(yè)展會情報(bào)收集三、關(guān)鍵的是組合——專項(xiàng)情報(bào)調(diào)研的要訣1、調(diào)研手段的組合運(yùn)用2、情報(bào)線索的關(guān)聯(lián)分析3、調(diào)研人員技能與專

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大客戶營銷中的情報(bào)調(diào)研分析

（一）大客戶營銷中情報(bào)的作用與價值（二）大客戶營銷中情報(bào)收集的主要對象與范圍（三）如何收集大客戶中關(guān)鍵個人的背景和嗜好情報(bào)（1）獲取重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個人背景和嗜好情報(bào)的作用和意義（2）大客戶中關(guān)鍵個人背景和嗜好情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容（3）大客戶中關(guān)鍵個人背景和嗜好的情報(bào)收集和調(diào)研方法（四）大客戶營銷中如何構(gòu)建人際情報(bào)（1）建立人際情報(bào)網(wǎng)的七步法（2）結(jié)識特定目標(biāo)人員的要領(lǐng)（3）人際情報(bào)網(wǎng)的管理與維護(hù)（五）重大談判中對對手談判策略、底牌的分析（1）針對談判對象實(shí)際運(yùn)營狀況的情報(bào)收集（2）針對談判組的情報(bào)收集（3）對談判組可能談判方案、底線、談判策略的分析與預(yù)測（六）重大招投標(biāo)中的情報(bào)調(diào)研...

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孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)運(yùn)用

引子（一）孫子兵法的歷史影響與現(xiàn)代價值的回歸（二）孫子兵法的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯關(guān)系1、孫子各篇的內(nèi)容精要2、孫子十三篇的內(nèi)在邏輯（三）孫子的核心戰(zhàn)略思想1、伐謀伐交、全國為上的全勝戰(zhàn)略思想2、五事七計(jì)的戰(zhàn)略運(yùn)籌思想3、因糧于敵的戰(zhàn)爭資源運(yùn)用觀4、造勢爭勝的戰(zhàn)役布局思想5、出奇制勝、避實(shí)擊虛的力量使用原則6、知己知彼、知天知地的情報(bào)工作思想7、因地因勢的九地、九變的應(yīng)變思想（四）孫子制勝觀的實(shí)質(zhì)——戰(zhàn)爭知行規(guī)律（五）孫子兵法在企業(yè)外部競爭博弈中的運(yùn)用（六）戰(zhàn)略運(yùn)籌篇1、主孰有道——選擇藍(lán)海市場是新創(chuàng)企業(yè)的基石2、伐謀、伐交、伐兵——切入目標(biāo)市場的方式?jīng)Q定了你終的成敗3、先為不可勝，以待敵之可勝—

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《國際市場情報(bào)收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃》

1、強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。本課程著眼于國際市場情報(bào)收集與情報(bào)分析的實(shí)際操作展開探討，主要案例、手法均來自于一線真實(shí)案例、手法以及對近年熱點(diǎn)情報(bào)事件的深入分析，使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場感，受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐。 2、從市場情報(bào)的收集上，集中討論了企業(yè)國際市場營銷的各項(xiàng)核心工作中的情報(bào)收集方法、要領(lǐng)——針對如何進(jìn)入新市場、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、如何開展區(qū)域市場情報(bào)調(diào)研；重大商務(wù)談判等各個方面給出了一整套競爭情報(bào)工作方法體系。3、在情報(bào)分析框架上，針對客戶、競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色以及人流、信息流作為分析的線索，從而發(fā)現(xiàn)情報(bào)收集的突破口。 4、突出了市場情報(bào)產(chǎn)品的形成與運(yùn)用的探

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企業(yè)競爭情報(bào)收集與分析實(shí)戰(zhàn)操作精要

部分 企業(yè)競爭情報(bào)概述1、企業(yè)競爭情報(bào)的概念——企業(yè)競爭情報(bào)是什么？2、企業(yè)競爭情報(bào)工作的作用與意義——企業(yè)競爭情報(bào)有什么用？3、企業(yè)競爭情報(bào)收集的一般范圍與內(nèi)容——企業(yè)競爭情報(bào)做什么？競爭情報(bào)致勝的真實(shí)案例——競爭情報(bào)贏得先機(jī)美國競爭情報(bào)工作的開創(chuàng)者——摩托羅拉公司的赫林第二部分 企業(yè)競爭情報(bào)的收集方法（一）企業(yè)情報(bào)收集的常見手段：1、合法手段2、灰色手段3、非法手段（二）、競爭情報(bào)合法收集的常見渠道1、從公司內(nèi)部收集整合情報(bào)2、從競爭對手那里搜集情報(bào)（合法的方式）3、從公共檔案搜集分析情報(bào)4、互聯(lián)網(wǎng)檢索收集情報(bào)5、各種數(shù)據(jù)庫收集信息6、從上下游供應(yīng)商搜集情報(bào)7、從第三方關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)處搜集情報(bào)（

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