
鄭剛 教授
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- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 并購風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)競爭情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù);中國企業(yè)的海外風(fēng)險(xiǎn)控制;中國商務(wù)安全產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略
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鄭剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分企業(yè)建立競爭情報(bào)體系的常見問題及應(yīng)對一、常見問題分析二、重構(gòu)企業(yè)競爭情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第二部分企業(yè)常見決策場景與情報(bào)分析支持工具一、行業(yè)競爭態(tài)勢的分析框架1、知天知地——了解行業(yè)趨勢與格局(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析)2、知己知彼——了解自身與競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭態(tài)勢(五力模型)3、揚(yáng)長避短——自身優(yōu)劣勢與外部機(jī)遇威脅的佳匹配(SWOT分析)二、可視化——讓企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境一目了然三、競爭情報(bào)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的情報(bào)需求分析2、競爭情報(bào)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策——真實(shí)案例探討四、情報(bào)分析的常用框架與工具1、SWOT分析的適用場景及其利弊分析2、如何在博弈條件下分析預(yù)測對手的意圖與行
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部分企業(yè)競爭情報(bào)概述1、企業(yè)競爭情報(bào)的概念——企業(yè)競爭情報(bào)是什么?2、企業(yè)競爭情報(bào)工作的作用與意義——情報(bào)決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策思維的區(qū)別?3、企業(yè)競爭情報(bào)收集的一般范圍與內(nèi)容——企業(yè)競爭情報(bào)做什么?競爭情報(bào)致勝的真實(shí)案例案例1:美國競爭情報(bào)工作的開創(chuàng)者——摩托羅拉公司的赫林案例2:IBM的"領(lǐng)航員計(jì)劃"第二部分市場情報(bào)的收集1、市場情報(bào)收集的主要對象與范圍(1)客戶(2)競爭對手(3)供應(yīng)商(4)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)(5)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策法規(guī)2、企業(yè)情報(bào)收集的常見手段(1)合法手段(2)灰色手段(3)非法手段3、競爭情報(bào)合法收集的常見渠道★互聯(lián)網(wǎng)檢索收集情報(bào)★從公共檔案搜集分析情報(bào)★各種數(shù)據(jù)庫收集
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天——盡職調(diào)查實(shí)戰(zhàn)篇(一)并購是全球化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的大勢所趨1、并購的作用與價(jià)值2、并購的類型3、成功并購的要素(二)機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題1、并購風(fēng)險(xiǎn)的無處不在2、并購價(jià)值的挖掘3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略(三)盡職調(diào)查是國際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具1、什么是盡職調(diào)查?2、盡職調(diào)查的范圍與項(xiàng)目3、盡職調(diào)查的時(shí)機(jī)4、盡職調(diào)查的類型5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限(四)幾種常見盡職調(diào)查概述1、營運(yùn)盡職調(diào)查2、法律盡職調(diào)查3、財(cái)務(wù)(稅務(wù))盡職調(diào)查4、HR盡職調(diào)查5、知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查6、環(huán)境盡職調(diào)查(五)如何實(shí)施營運(yùn)盡職調(diào)查1、營運(yùn)盡職調(diào)查的核心內(nèi)容2、營運(yùn)盡職調(diào)
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天部分企業(yè)應(yīng)具備何種信息情報(bào)思維?1、企業(yè)競爭情報(bào)的概念——企業(yè)競爭情報(bào)是什么?2、不同階段企業(yè)對情報(bào)信息的不同需求3、情報(bào)致勝的真實(shí)案例案例:技術(shù)與市場信息并重的美的集團(tuán)小結(jié):在商戰(zhàn)博弈中如何贏——跨國五百強(qiáng)企業(yè)的情報(bào)思維方式第二部分市場信息的收集一、市場調(diào)研的主要對象(1)渠道與通路(2)市場終端(3)大客戶(4)普通消費(fèi)者(5)競爭對手二、市場信息收集的來源1、一手來源與二手來源2、外部信息源與內(nèi)部信息源三、市場信息收集的常見方法與渠道(1)巧用互聯(lián)網(wǎng)檢索收集信息——一切始于指間(2)專業(yè)數(shù)據(jù)庫獲取信息——有哪些數(shù)據(jù)庫,如何加入、運(yùn)用?(3)當(dāng)?shù)毓矙n案搜集分析信息——知名、專業(yè)(4)各
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1、我們?yōu)槭裁匆獏⒓诱箷??——了解行業(yè)整體趨勢2、樹立提升品牌形象了解特定領(lǐng)域信息構(gòu)建高端人脈圈結(jié)識特定人員3、展會的類型與特點(diǎn)展會的常見類型不同類型展會的特點(diǎn)搜尋和參與展會的有效方式4、個(gè)人參展實(shí)戰(zhàn)調(diào)研要領(lǐng)(1)準(zhǔn)備工作清單(2)現(xiàn)場實(shí)施策略5、團(tuán)體參會實(shí)戰(zhàn)調(diào)研要領(lǐng)(1)準(zhǔn)備工作清單(2)人員編組(3)現(xiàn)場實(shí)施策略(4)后期管理6、不同主題的信息調(diào)研要領(lǐng)(1)行業(yè)與政策動(dòng)向(2)關(guān)鍵客戶(3)競爭對手現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)7、展會信息管理的工具與方法8、展會情報(bào)調(diào)研人員的素質(zhì)及其培養(yǎng)(1)需要哪些技能?(2)如何培養(yǎng)、訓(xùn)練?(3)實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)方式9、展會建立核心人脈(1)人脈情報(bào)的七步法(2)展會人脈建立的
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【課程特色】1、強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。本課程著眼于企業(yè)舞弊調(diào)查的難點(diǎn)展開探討,主要案例、策略方法均來自于講師親身接觸、操作的真實(shí)案例,以及對近年熱點(diǎn)舞弊事件的深入分析,使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場感,受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐。2、從調(diào)查手段方法上,本課程不但系統(tǒng)介紹了舞弊調(diào)查的常規(guī)方法,對于坊間所知甚少的高級調(diào)查策略也作了極具實(shí)戰(zhàn)性地探討。3、風(fēng)險(xiǎn)防控上,集中討論了面前企業(yè)HR部門所關(guān)心的熱點(diǎn)mdash;mdash;基于人力資源的商業(yè)秘密泄漏、雇員入職背景調(diào)查、雇員舞弊的管控等,并給出具實(shí)戰(zhàn)性的解決方法體系?!菊n程提綱】一、雇員舞弊的定義二、雇員為何會實(shí)施舞弊三、雇員舞弊的