鄭剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 并購風(fēng)險管理、企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護、知識產(chǎn)權(quán)保護；中國企業(yè)的海外風(fēng)險控制；中國商務(wù)安全產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略
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引子：企業(yè)風(fēng)險的無處不在一、為何是風(fēng)險管理1、什么是風(fēng)險？2、企業(yè)面臨的常見風(fēng)險類型？3、為何要實施企業(yè)風(fēng)險管理？風(fēng)險能否被管控？4、從COSO框架到全面風(fēng)險管理指引——樹立風(fēng)險管理的正確理念5、風(fēng)險管理對個人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風(fēng)險管理的流程與主要措施1、風(fēng)險識別——風(fēng)險管理的起點2、風(fēng)險評估——合理應(yīng)對風(fēng)險的基礎(chǔ)3、風(fēng)險控制——事先預(yù)防勝于事中控制4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移——能被轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險都不是“真”風(fēng)險三、風(fēng)險管理的體系與模式1、機會與風(fēng)險的雙重把握——基于競爭情報的綜合風(fēng)險控制框架（1）在風(fēng)險監(jiān)測中情報思維的運用（2）針對市場風(fēng)險的情報監(jiān)測框架（3）情報預(yù)警——風(fēng)險監(jiān)測的核心四、中國商業(yè)環(huán)境下的
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（一）企業(yè)經(jīng)營活動中的商業(yè)秘密保護 1、商業(yè)秘密的主要范圍2、國內(nèi)常見的情報收集與竊密手段3、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題4、發(fā)達國家企業(yè)商業(yè)秘密保護的特點5、基于中國商業(yè)環(huán)境特點的商業(yè)秘密全維保護體系 (二) 企業(yè)人力資源風(fēng)險控制與商業(yè)秘密保護 1. 人力資源風(fēng)險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險2. 基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險控制模型3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護策略(三) 針對企業(yè)高管的商業(yè)秘密保護 1. 在社交活動中（的商業(yè)秘密保護）2. 在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護）3. 在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護）4. 企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護旅行中各種場所的可能
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一、雇員舞弊的定義二、雇員為何會實施舞弊三、雇員舞弊的常見類型#61618; 惡意侵占#61618; 采購部門人員與供應(yīng)商串通，收受賄賂#61618; 成立跟公司具有競爭關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)#61618; 利用職務(wù)之便指使下屬人員與自己擁有利益的企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易四、如何識別并發(fā)現(xiàn)舞弊的跡向1、如何常規(guī)審計發(fā)現(xiàn)可能的舞弊2、如何數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)可能的舞弊3、如何公開和私人信息來源發(fā)現(xiàn)可疑線索4、從舉報與投訴中發(fā)現(xiàn)線索五、舞弊調(diào)查的常見方法與手段財務(wù)審計采購流程審計嫌疑人家庭背景與社會關(guān)系排查嫌疑人利益關(guān)聯(lián)排查（面對）證人的詢問技巧（面對）嫌疑人的詢問技巧實案解析六、反舞弊的高級調(diào)查技術(shù)不正當(dāng)財產(chǎn)與收入的核
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《天——盡職調(diào)查實戰(zhàn)篇》一、并購是全球化時代企業(yè)運營的大勢所趨1、并購的作用與價值2、并購的類型3、成功并購的要素二、機遇把握與風(fēng)險管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題1、并購風(fēng)險的無處不在2、并購價值的挖掘3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略三、盡職調(diào)查是國際通行的風(fēng)險管理工具1、什么是盡職調(diào)查？2、盡職調(diào)查的范圍與項目3、盡職調(diào)查的時機4、盡職調(diào)查的類型5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限四、幾種常見盡職調(diào)查概述1、營運盡職調(diào)查2、法律盡職調(diào)查3、財務(wù)（稅務(wù)）盡職調(diào)查4、HR盡職調(diào)查5、知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查6、環(huán)境盡職調(diào)查五、如何實施營運盡職調(diào)查（一）營運盡職調(diào)查的核心內(nèi)容（二）營運盡職調(diào)查
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天（情報收集分析實戰(zhàn)篇）部分為何是競爭情報——企業(yè)國際情報調(diào)研應(yīng)具備的情報思維方式1、企業(yè)競爭情報的概念——企業(yè)競爭情報是什么？2、不同階段企業(yè)對情報信息的不同需求3、競爭情報致勝的真實案例案例1：美國競爭情報工作的開創(chuàng)者——摩托羅拉公司的赫林案例2:技術(shù)與市場情報并重的美的集團小結(jié)：在國際經(jīng)濟活動中如何贏——跨國五百強企業(yè)的情報思維方式第二部分國際市場情報的收集一、國際市場情報收集的主要對象與范圍（1）終端客戶（2）渠道分銷商（3）競爭對手（4）行業(yè)數(shù)據(jù)（5）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（6）區(qū)域經(jīng)濟形勢與政策法規(guī)二、國際市場情報收集的常見渠道（1）巧用互聯(lián)網(wǎng)檢索收集信息——一切始于指間（2）專業(yè)數(shù)據(jù)庫獲取
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部分企業(yè)建立競爭情報體系的常見問題及應(yīng)對一、常見問題分析二、重構(gòu)企業(yè)競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第二部分企業(yè)常見決策場景與情報分析支持工具一、行業(yè)競爭態(tài)勢的分析框架1、知天知地——了解行業(yè)趨勢與格局（產(chǎn)業(yè)價值鏈分析）2、知己知彼——了解自身與競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭態(tài)勢（五力模型）3、揚長避短——自身優(yōu)劣勢與外部機遇威脅的佳匹配（SWOT分析）二、可視化——讓企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境一目了然三、競爭情報如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的情報需求分析2、競爭情報支持企業(yè)戰(zhàn)略決策——真實案例探討四、情報分析的常用框架與工具1、SWOT分析的適用場景及其利弊分析2、如何在博弈條件下分析預(yù)測對手的意圖與行