《阻擊獵殺者——上市公司反惡意做空實戰(zhàn)精要》

  培訓講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過15年的調研、咨詢、培訓經(jīng)驗,曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個國家開展風險調研咨詢與訪問交流;國內知名風險控制專家、商業(yè)情報專家,360度并購盡職調查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細>>

鄭剛
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《阻擊獵殺者——上市公司反惡意做空實戰(zhàn)精要》詳細內容

《阻擊獵殺者——上市公司反惡意做空實戰(zhàn)精要》

《上篇——知彼篇》

一、什么是惡意做空?

1、做空與惡意做空

2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失


 

二、誰是做空者?——我們的對手是何方神圣?

u 國際做空者:

做空調查研究機構

對沖基金

律師事務所

u 國內做空者:

莊家

競爭對手

外資做空者的國內伙伴

例: 渾水與香櫞機構創(chuàng)辦人大起底


 

三、惡意做空的機制與手法

(一) 惡意做空者的贏利模式

(二) 惡意做空的操作流程

(三) 惡意做空者的五種武器:

 行業(yè)與財務分析

 第三方調查

 戰(zhàn)略傳播策略

 事件引爆

 講師意見

(四) 從真實案例看惡意做空的可能攻擊方式:

 白酒塑化劑事件

 激光近視風險論

《下篇——防御與反制篇》

一、從博弈對抗的角度分析做空

惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅,具有對手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應對周期短暫、一旦造成危害,損失巨大等特點,傳統(tǒng)手段很難有效應對,需要全新應對思路。


 

二、綜合風險控制——應對惡意做空的全景思維


 

三、針對惡意做空的常規(guī)防御之道:

1、公司治理優(yōu)化

2、財務手段

3、建立商業(yè)秘密保護全維體系

4、危機公關與輿論戰(zhàn)

5、第三方研究報告


 

四、針對惡意做空的積極反制:

把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風險

建立威脅識別監(jiān)測體系

開展反調查

綜合運用法律武器

尋求公共執(zhí)法機構的介入

順詳敵意,引君入甕


 

五、全天總結


 

《第二天:實戰(zhàn)訓練篇》

案例解析:針對某目標公司的模擬攻擊與防御想定


 

學員分若干組各自扮演攻擊與防御方,分組PK,講師現(xiàn)場點評復盤


 


 

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突出了大客戶營銷中不同場景的情報支持——分析大客戶采購決策的路線圖、預測大客戶采購的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點、大客戶談判中的情報支持的實戰(zhàn)方法在激烈市場競爭中,誰能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢與動態(tài),把握客戶與競爭對手的真實狀況,誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進,以及“中巴經(jīng)濟走廊”項目的落實,大批中資企業(yè)赴巴考察,準備和計劃在巴投資,參與中巴走廊建設。與此同時,伴之而來的風險與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識別了解可能風險,將投資項目的價值最大化,風險最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領;并結合實地調研親身經(jīng)歷,多個真實案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟狀況與產業(yè)

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隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長,經(jīng)濟全球化進程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術,優(yōu)化業(yè)鏈布局,實現(xiàn)品牌與市場價值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張,實現(xiàn)核心價值的重要手段。然而,由于對并購過程的各方面風險缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過程出現(xiàn)差錯,不少企業(yè)或投資機構在投資并購中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購專業(yè)團隊為并購企業(yè)、投資機構精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的推進,以及“中巴經(jīng)濟走廊”項目的落實,大批中資企業(yè)赴巴考察,準備和計劃在巴投資,參與中巴走廊建設。與此同時,伴之而來的風險與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識別了解可能風險,將投資項目的價值最大化,風險最小化?東方銳眼專家結合實地調研親身經(jīng)歷,多個真實案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟狀況與產業(yè)現(xiàn)狀進行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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隨著“一帶一路”的順利推進,中國與中東的經(jīng)濟合作越來越緊密,越來越多的中資企業(yè)希望進入中東市場。然而,由于中東對外深陷大國博弈的角斗場,對內面臨領導人交接、民主政治轉型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國家的政治風險已經(jīng)成為中國政策推進與中國企業(yè)走出去的最大風險。對于“大中東”包括伊朗的國家風險評估與機遇分析已經(jīng)成為當前最為急迫的任務之一。基于此,東方銳眼專家

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一、課程背景近年來,收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產業(yè)鏈上下游,實現(xiàn)海內外迅速擴張重要手段。但是,多數(shù)中國企業(yè)在并購實操中并不順利,甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調查與競爭情報的角度,國內企業(yè)并購方對整個并購活動缺乏有效的調研與分析,并購目標的選擇草率粗疏,盡職調查手段拘泥于簡單財務估值與傳統(tǒng)法律風險評估,商業(yè)盡職調查不深入、不充分,對各類利益關聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中,某些組織與個人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報,在商業(yè)情報領域傾注了越來越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報工作的人員素質越來越高,情報分析的能力得到了極大的加強,更集中地體現(xiàn)在情報收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個人的信息安全的保護變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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