盛治武老師的內訓課程
7010401111885消除浪費、降低成本、提升效率《精益生產管理》培訓方案 【課程介紹】利潤=銷售成本，企業(yè)經營管理績效指標之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現象：設備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；生產齊套率低，停線等待經常發(fā)生；換型號生產慢，調機時間長，效率低；不良品報廢多，損耗大；返工現象多，返工成本高還在用手工作業(yè)，產生大量勞動力成本；員工流動大，招聘成本高；流程長，會議多、流程效率低下；……精益生產管理，是有效降低成本、消除浪費、提升效率的先進管理模式。盛老師的精益
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789940931545沒有質量就沒有未來《零缺陷質量管理》培訓方案【課程背景】“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，在很多企業(yè)常常出現的局面不是做了錯事就是做錯了事。如何才能達到質量管理的最高境界呢？“零缺陷”關注到“企業(yè)80的品質問題都是管理問題”，主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統(tǒng)控制和過程控制。零缺陷為企業(yè)提供卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質量管理水平提供支持?！九嘤枌ο蟆抠|量總監(jiān)、經理; 生產總監(jiān)、主管;
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777240843280《六西格瑪管理黑帶高級班》最系統(tǒng)、最有效的改善與創(chuàng)新方法培訓方案【課程背景】您是否經歷過以下困擾？有點名氣和價值的國內外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；公司的質量問題，雖然有采取改善措施，依然重復發(fā)生；公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；流程亂，責任不清；對于一些高級的統(tǒng)計分析工具，比如實驗設計DOE，回歸分析，變異源分析，假設檢驗不會用，也不會解讀，更不會用來解決工藝和質量問題。六西格瑪是當今世界影響最大、最先進和
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8039101111885抓機避險《大環(huán)境及降本增效管理》培訓方案 【課程介紹】當前的政治經濟形勢紛繁亂繞，眼花繚亂，時不時飛出幾只黑天鵝。經濟低迷，甚至是衰退退。國務院也認識到問題嚴峻性，推出12萬億的經濟刺激計劃。這里面有風口也有風險。要識別風口與風險。精細化管理，尤其是成本管理，是企業(yè)的管理的核心內容。成本高低直接關系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質量損失間接人工制造費用資產費用技術研發(fā)市場費用經營辦公商品稅費如表所示，構成產品的直接費用，制造產品的間接費
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服裝生產質量管理控制規(guī)范《服裝生產質量管理控制規(guī)范》是根據服裝生產流程制定的一份生產管理規(guī)范，它是從生產的計劃階段直到大貨出運的整個過程都要進行的質量控制，要求在生產過程中的所有環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)和工藝進行實時檢查，對于公司的每一份訂單，都必須有最終的質量控制報告，以保證質量符合要求。 公司的質量控制人員會在生產期間定期到供貨商處查看，監(jiān)督并確保供貨商嚴格執(zhí)行了公司質量標準與要求。公司人員應當有權利在生產前、生產期間以及生產后的任何時間都能隨時檢查所有服裝和查閱所有記錄。 《服裝生產質量管理控制規(guī)范》的主要目的不僅是檢查出次品的百分率，而是要指出可能存在的問題，以及能夠在以后的生產中盡早糾正這些問題