718838889798 質(zhì)量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培訓(xùn)方案【課程背景】質(zhì)量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，對(duì)于質(zhì)量預(yù)防和過(guò)程控制起到最關(guān)鍵作用。是世界各大知名汽車(chē)廠經(jīng)過(guò)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出來(lái)對(duì)質(zhì)量管控最有價(jià)值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時(shí)也為企業(yè)打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)提供了保障，也培訓(xùn)和鍛煉質(zhì)量管理人才隊(duì)伍。本課程是質(zhì)量管控和六西格瑪管理專(zhuān)家盛治武老師在世界500強(qiáng)企業(yè)多年在六西格瑪管理和汽車(chē)零配件行業(yè)十多年工作和咨詢(xún)的融合傳承，結(jié)合實(shí)際案例貫穿始終

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718838889798 94615231140質(zhì)量五大工具和QC七大手法質(zhì)量人必須掌握的工具培訓(xùn)方案00質(zhì)量五大工具和QC七大手法質(zhì)量人必須掌握的工具培訓(xùn)方案【課程背景】質(zhì)量工作要事前預(yù)防，過(guò)程控制，問(wèn)題改善三部曲來(lái)開(kāi)展，而質(zhì)量的五大工具，APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC與7大統(tǒng)計(jì)分析工具是質(zhì)量工作者必須要掌握的。這些工具不是擺設(shè)和應(yīng)付稽核，是世界各大企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出來(lái)對(duì)質(zhì)量管控最優(yōu)價(jià)值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時(shí)也為企業(yè)打造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)提供了保障，也培訓(xùn)和鍛煉質(zhì)量管理人才隊(duì)伍。本課程是

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711673932490華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊(cè)（內(nèi)部客戶(hù)版）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，不成方圓《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP基礎(chǔ)知識(shí)與編寫(xiě)技能》培訓(xùn)方案【課程目標(biāo)】了解公司管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP對(duì)公司管理的重要意義掌握管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP在公司管理體系中的文件結(jié)構(gòu)了解部門(mén)和重點(diǎn)崗位的作業(yè)導(dǎo)航圖的模版掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)SOP的編寫(xiě)規(guī)范和要求掌握制度、流程的編寫(xiě)規(guī)范和要求掌握流程優(yōu)化的精益工具ECRS的使用；通過(guò)學(xué)習(xí)后，能夠編寫(xiě)出高質(zhì)量的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)SOP【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理、主任，及其他干部，工程師等等?！九嘤?xùn)大綱】管理制度體系與流程優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)SOP基本概念 企業(yè)管理困擾有哪些？ 企業(yè)最

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711673932490華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊(cè)（內(nèi)部客戶(hù)版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建設(shè)、流程優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門(mén)和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒(méi)有進(jìn)展；管理目標(biāo)設(shè)置和績(jī)效考核指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，績(jī)效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長(zhǎng)，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷點(diǎn)；制度野蠻生長(zhǎng)，制度過(guò)多、制度冗余嚴(yán)重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風(fēng)險(xiǎn)管控不足，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度、流程格式五花八門(mén)；管理沒(méi)有形成PDCA的科學(xué)的閉環(huán)管理體系，管理業(yè)務(wù)層次亂；古人說(shuō)：小治治事、中

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711673932490華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊(cè)（內(nèi)部客戶(hù)版）小治治事、中治治人、大治治制《制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門(mén)和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒(méi)有進(jìn)展；管理目標(biāo)設(shè)置和績(jī)效考核指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，績(jī)效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長(zhǎng)，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷點(diǎn)；制度野蠻生長(zhǎng)，制度過(guò)多、制度冗余嚴(yán)重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風(fēng)險(xiǎn)管控不足，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度、流程格式五花八門(mén)；管理沒(méi)有形成PDCA的科學(xué)的閉環(huán)管理體系，管理業(yè)務(wù)層次亂；古人說(shuō)：小治治事、中治治人、大治

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2736851280795降本增效法之一《制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略》培訓(xùn)方案00降本增效法之一《制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略》培訓(xùn)方案5803907112000 【課程介紹】在精益生產(chǎn)中有一個(gè)說(shuō)法：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。庫(kù)存占用了企業(yè)流動(dòng)資金，占用場(chǎng)地，增加管理費(fèi)用，存在質(zhì)量隱患，增加了交付生產(chǎn)周期，是制造企業(yè)一個(gè)管理難點(diǎn)。有效降低庫(kù)存，要從影響庫(kù)存的全流程，生產(chǎn)計(jì)劃管理，物料計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的JIT，零庫(kù)存精益思想，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少非標(biāo)零部件的使用等等方面著手控制和降低庫(kù)存。【培訓(xùn)對(duì)象】高層經(jīng)營(yíng)管理人員、中層干部，工程師【培訓(xùn)收益】了解如何制定先進(jìn)的低成本全流程生產(chǎn)與庫(kù)存控制運(yùn)作體

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