盛治武 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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盛治武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】 ◆ 有點(diǎn)名氣和價(jià)值的國(guó)內(nèi)外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清 楚六西格瑪管理是怎么回事？ ◆ 客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表單，不會(huì)靈活運(yùn)用，也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果； ◆ 公司的質(zhì)量問(wèn)題，雖然有采取改善措施，依然重復(fù)發(fā)生； ◆ 公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好； ◆ 流程亂，責(zé)任不清； ◆ 對(duì)于一些高級(jí)的統(tǒng)計(jì)分析工具，比如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE，回歸分析，變異源分析，假設(shè) 檢驗(yàn)不會(huì)用，也不會(huì)解讀，更不會(huì)用來(lái)解決工藝和質(zhì)量問(wèn)題。 六西格瑪是當(dāng)今世
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-789940-931545消除浪費(fèi)、降低成本、提升效率《精益價(jià)值流分析與現(xiàn)場(chǎng)成本控制》培訓(xùn)方案【課程背景】利潤(rùn)=銷售-成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象：設(shè)備布局不合理，存在很多無(wú)效的搬運(yùn)；庫(kù)存大量的備品，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫(kù)存資金；生產(chǎn)齊套率低，停線等待經(jīng)常發(fā)生；換型號(hào)生產(chǎn)慢，調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，效率低；不良品報(bào)廢多，損耗大；返工現(xiàn)象多，返工成本高還在用手工作業(yè)，產(chǎn)生大量勞動(dòng)力成本；員工流動(dòng)大，招聘成本高；流程長(zhǎng)，會(huì)議多、流程效率低下；……精益生產(chǎn)管理，是有效降低成本、消除浪費(fèi)、提升效率的先進(jìn)管理
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-713740-810260《班組長(zhǎng)訓(xùn)練TWI》解決落地執(zhí)行的最后100米 培訓(xùn)方案【課程背景】公司的所有生產(chǎn)任務(wù)都是通過(guò)生產(chǎn)一線來(lái)實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)能力如何決定了該生產(chǎn)班組的整體績(jī)效，生產(chǎn)效率，成本、技能、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，班組長(zhǎng)強(qiáng)，則班組強(qiáng)，班組強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)提拔一個(gè)班組長(zhǎng)，往往看這個(gè)人技能不錯(cuò)，忠誠(chéng)度高就提拔成班組長(zhǎng)，提拔后又沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性訓(xùn)練，靠自己悟性來(lái)做事，造成水平高低不一樣。班組長(zhǎng)管理不當(dāng)，往往給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。你們的班組長(zhǎng)管理是否也存在一下困擾？ 現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪生產(chǎn)效率低，損耗大質(zhì)量問(wèn)題多，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生換型時(shí)間長(zhǎng)員工士氣低，離職率高人均產(chǎn)值低班組
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-789940-931545《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究》培訓(xùn)方案【課程背景】企業(yè)是否有以下困擾：由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不知道這批生產(chǎn)任務(wù)什么時(shí)候能做完；由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，員工在混日子，磨洋工，還說(shuō)不出來(lái)；由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，給員工的工價(jià)是高還是低了；由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃做不準(zhǔn)，只能每天生產(chǎn)了什么就報(bào)什么；由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，給客戶回復(fù)的交期只能靠估計(jì)，交期太長(zhǎng)，客戶不滿意；由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃很亂，經(jīng)常出現(xiàn)插緊急訂單；由于動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性很大，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)；由于變動(dòng)因素很多，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)不準(zhǔn)；“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”不標(biāo)準(zhǔn)，按這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”做計(jì)劃是不可靠的測(cè)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，能夠縮短生產(chǎn)周期，提升效率，降低成本
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-789940-931545《車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)方案【課程背景】企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前企業(yè)管理者普遍存在現(xiàn)狀。一、角色認(rèn)知不清1、大部分由員工或技術(shù)員提拔，重技術(shù)，輕管理2、重自己干，輕團(tuán)隊(duì)干，甚至不知道自己該管什么二、事務(wù)管理不細(xì)1、安排工作不精細(xì)，過(guò)程控制不到位2、缺乏異常管理意識(shí)，不會(huì)做工作教導(dǎo)三、工作方法缺乏1、不知如何帶團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員2、沒(méi)有管理工具，缺少管理方法四、教導(dǎo)能力不足1、不知如何去訓(xùn)練員工，建立班組培訓(xùn)體系，員工成長(zhǎng)緩慢2、一代不如一代，錯(cuò)上
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-804407-1111885提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的密碼《成功開(kāi)展QC小組改善活動(dòng)》培訓(xùn)方案 【課程介紹】社會(huì)在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。然而往往很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差、質(zhì)量問(wèn)題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責(zé)不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實(shí)在太多。QC小組改善活動(dòng)是企業(yè)正常管理的重要內(nèi)容，它圍繞身邊的浪費(fèi)，效率，質(zhì)量，成本，交期，流程，現(xiàn)場(chǎng)5S等等問(wèn)題，主要以員工提案的方式來(lái)改善，它可以快速地給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)方面的