713740810260《全面質(zhì)量管理TQM》系統(tǒng)解碼提升質(zhì)量的秘密 培訓(xùn)方案【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激勵(lì)，沒(méi)有質(zhì)量拿什么去競(jìng)爭(zhēng)？沒(méi)有質(zhì)量怎么能賣高價(jià)？沒(méi)有質(zhì)量怎么能打造品牌？沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)怎么可能有明天？很多企業(yè)想做好質(zhì)量，但是受到很多質(zhì)量問(wèn)題的困擾：客戶退貨、投訴多、客戶索賠、客戶減少訂單生產(chǎn)部、質(zhì)量部、研發(fā)中心、工程部總是在做質(zhì)量救火工作新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程沒(méi)有管控好，轉(zhuǎn)量產(chǎn)后出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定，直通率很低每月的質(zhì)量報(bào)廢、返工、返修的質(zhì)量損失成本很高，侵蝕了公司的利潤(rùn)質(zhì)量和工藝資料不全、流程不完善經(jīng)常用錯(cuò)圖紙做錯(cuò)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)常變更，也經(jīng)常用錯(cuò)圖紙做錯(cuò)產(chǎn)品供應(yīng)商來(lái)料不良率很高，總是沒(méi)有改

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713740810260《全面質(zhì)量管理TQM》系統(tǒng)解碼提升質(zhì)量的秘密 培訓(xùn)方案【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激勵(lì)，沒(méi)有質(zhì)量拿什么去競(jìng)爭(zhēng)？沒(méi)有質(zhì)量怎么能賣高價(jià)？沒(méi)有質(zhì)量怎么能打造品牌？沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)怎么可能有明天？很多企業(yè)想做好質(zhì)量，但是受到很多質(zhì)量問(wèn)題的困擾：客戶退貨、投訴多、客戶索賠、客戶減少訂單生產(chǎn)部、質(zhì)量部、研發(fā)中心、工程部總是在做質(zhì)量救火工作新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程沒(méi)有管控好，轉(zhuǎn)量產(chǎn)后出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定，直通率很低每月的質(zhì)量報(bào)廢、返工、返修的質(zhì)量損失成本很高，侵蝕了公司的利潤(rùn)質(zhì)量和工藝資料不全、流程不完善經(jīng)常用錯(cuò)圖紙做錯(cuò)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)常變更，也經(jīng)常用錯(cuò)圖紙做錯(cuò)產(chǎn)品供應(yīng)商來(lái)料不良率很高，總是沒(méi)有改

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789940931545《如何做好產(chǎn)品經(jīng)理》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)是否存在以下困擾？開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對(duì)路的比例很小，很多開發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成本高、質(zhì)量低；開發(fā)設(shè)計(jì)變更多，反復(fù)開模、試模、改模、試機(jī)，用料，開發(fā)成本高；開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)過(guò)程中有太多的變更，物料不齊套； 開發(fā)的非標(biāo)產(chǎn)品多，造成公司物料編號(hào)超過(guò)幾萬(wàn)，倉(cāng)庫(kù)存在很多的庫(kù)存尾數(shù)，占用了大量資金和場(chǎng)地，甚至報(bào)廢； 新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)后，暴露出各種質(zhì)量問(wèn)題、工藝問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質(zhì)量差； 開發(fā)文檔資料不全，差這缺那的；產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)最核心

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【課程背景】 您的管理是否有以下困擾？ ← 內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個(gè)樣，大家不愿承擔(dān)責(zé)任，能躲就躲； ← 公司內(nèi)部的管理問(wèn)題多，一直沒(méi)有辦法解決； ← 老板不深度參與管理，事情不會(huì)有進(jìn)展； ← 員工做得好與不好，沒(méi)有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾； ← 績(jī)效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自身難以做好； ← 曾經(jīng)導(dǎo)入過(guò)績(jī)效考核管理，最終成了走形式，沒(méi)有激勵(lì)效果； 要解決這些問(wèn)題，需要導(dǎo)入全面績(jī)效考核管理GOT KPI體系，盛老師通過(guò)多年在不同企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)效考核管理中，成功精煉出最佳的績(jī)效

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【課程背景】 您的管理是否有以下困擾？ ← 內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個(gè)樣，大家不愿承擔(dān)責(zé)任，能躲就躲； ← 公司內(nèi)部的管理問(wèn)題多，一直沒(méi)有辦法解決； ← 老板不深度參與管理，事情不會(huì)有進(jìn)展； ← 員工做得好與不好，沒(méi)有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾； ← 績(jī)效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自身難以做好； ← 曾經(jīng)導(dǎo)入過(guò)績(jī)效考核管理，最終成了走形式，沒(méi)有激勵(lì)效果； 要解決這些問(wèn)題，需要導(dǎo)入全面績(jī)效考核管理GOT KPI體系，盛老師通過(guò)多年在不同企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)效考核管理中，成功精煉出最佳的績(jī)效

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8044071111885價(jià)值創(chuàng)造的源泉《全面降本增效管理》培訓(xùn)方案 【課程背景介紹】外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，為了保生存，大家相互壓低價(jià)格，銷售單價(jià)下降。而另外一方面，各種生產(chǎn)要素成本在不斷上漲，極大積壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。企業(yè)內(nèi)部管理存在各種大量浪費(fèi)，效率低下，成本高企，隨處可見成本和費(fèi)用的“跑、冒、滴、漏”835660145415成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)客戶壓低單價(jià)各種成本上漲成本利潤(rùn)降本增效如表所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費(fèi)用，制造產(chǎn)品的間接費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)工廠的各項(xiàng)花費(fèi)攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的銷售價(jià)。要想獲得利潤(rùn)，只有消減不合理的成本和費(fèi)用，以及不合理的浪費(fèi)。商品售價(jià)直接材料間接成本經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)直接材

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