盛治武 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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盛治武老師的內(nèi)訓課程
-713740-810260《全面質(zhì)量管理TQM》系統(tǒng)解碼提升質(zhì)量的秘密 培訓方案【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭很激勵，沒有質(zhì)量拿什么去競爭？沒有質(zhì)量怎么能賣高價？沒有質(zhì)量怎么能打造品牌？沒有質(zhì)量企業(yè)怎么可能有明天？很多企業(yè)想做好質(zhì)量，但是受到很多質(zhì)量問題的困擾：客戶退貨、投訴多、客戶索賠、客戶減少訂單生產(chǎn)部、質(zhì)量部、研發(fā)中心、工程部總是在做質(zhì)量救火工作新產(chǎn)品開發(fā)過程沒有管控好，轉量產(chǎn)后出現(xiàn)很多質(zhì)量問題機臺不穩(wěn)定，直通率很低每月的質(zhì)量報廢、返工、返修的質(zhì)量損失成本很高，侵蝕了公司的利潤質(zhì)量和工藝資料不全、流程不完善經(jīng)常用錯圖紙做錯產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)常變更，也經(jīng)常用錯圖紙做錯產(chǎn)品供應商來料不良率很高，總是沒
講師：盛治武查看詳情
-713740-810260《全面質(zhì)量管理TQM》系統(tǒng)解碼提升質(zhì)量的秘密 培訓方案【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭很激勵，沒有質(zhì)量拿什么去競爭？沒有質(zhì)量怎么能賣高價？沒有質(zhì)量怎么能打造品牌？沒有質(zhì)量企業(yè)怎么可能有明天？很多企業(yè)想做好質(zhì)量，但是受到很多質(zhì)量問題的困擾：客戶退貨、投訴多、客戶索賠、客戶減少訂單生產(chǎn)部、質(zhì)量部、研發(fā)中心、工程部總是在做質(zhì)量救火工作新產(chǎn)品開發(fā)過程沒有管控好，轉量產(chǎn)后出現(xiàn)很多質(zhì)量問題機臺不穩(wěn)定，直通率很低每月的質(zhì)量報廢、返工、返修的質(zhì)量損失成本很高，侵蝕了公司的利潤質(zhì)量和工藝資料不全、流程不完善經(jīng)常用錯圖紙做錯產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)常變更，也經(jīng)常用錯圖紙做錯產(chǎn)品供應商來料不良率很高，總是沒
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-789940-931545《如何做好產(chǎn)品經(jīng)理》培訓方案【課程背景】您的企業(yè)是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉換率低，成功轉換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項目都成了綠葉；開發(fā)出來的產(chǎn)品在市場上沒有競爭力，成本高、質(zhì)量低；開發(fā)設計變更多，反復開模、試模、改模、試機，用料，開發(fā)成本高；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套； 開發(fā)的非標產(chǎn)品多，造成公司物料編號超過幾萬，倉庫存在很多的庫存尾數(shù)，占用了大量資金和場地，甚至報廢； 新產(chǎn)品開發(fā)轉量產(chǎn)后，暴露出各種質(zhì)量問題、工藝問題、設備問題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質(zhì)量差； 開發(fā)文檔資料不全，差這缺那的；產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)最
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【課程背景】 您的管理是否有以下困擾？ ← 內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個樣，大家不愿承擔責任，能躲就躲； ← 公司內(nèi)部的管理問題多，一直沒有辦法解決； ← 老板不深度參與管理，事情不會有進展； ← 員工做得好與不好，沒有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾； ← 績效考核體系復雜又敏感，靠自身難以做好； ← 曾經(jīng)導入過績效考核管理，最終成了走形式，沒有激勵效果； 要解決這些問題，需要導入全面績效考核管理GOT- KPI體系，盛老師通過多年在不同企業(yè)輔導績效考核管理中，成功精煉出最佳的績
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【課程背景】 您的管理是否有以下困擾？ ← 內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個樣，大家不愿承擔責任，能躲就躲； ← 公司內(nèi)部的管理問題多，一直沒有辦法解決； ← 老板不深度參與管理，事情不會有進展； ← 員工做得好與不好，沒有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾； ← 績效考核體系復雜又敏感，靠自身難以做好； ← 曾經(jīng)導入過績效考核管理，最終成了走形式，沒有激勵效果； 要解決這些問題，需要導入全面績效考核管理GOT- KPI體系，盛老師通過多年在不同企業(yè)輔導績效考核管理中，成功精煉出最佳的績
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-804407-1111885價值創(chuàng)造的源泉《全面降本增效管理》培訓方案 【課程背景介紹】外部經(jīng)營環(huán)境不好，為了保生存，大家相互壓低價格，銷售單價下降。而另外一方面，各種生產(chǎn)要素成本在不斷上漲，極大積壓了企業(yè)的利潤空間。企業(yè)內(nèi)部管理存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，隨處可見成本和費用的“跑、冒、滴、漏”835660145415成本利潤成本利潤客戶壓低單價各種成本上漲成本利潤降本增效如表所示，構成產(chǎn)品的直接費用，制造產(chǎn)品的間接費用和經(jīng)營工廠的各項花費攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的銷售價。要想獲得利潤，只有消減不合理的成本和費用，以及不合理的浪費。商品售價直接材料間接成本經(jīng)營成本利潤直