張峰老師的內(nèi)訓課程
逆勢增長---贏在鐵軍精神【課程背景】2022年是更多企業(yè)盈利增長和招兵買馬的重要時間，企業(yè)如何打贏商戰(zhàn)和成為行業(yè)的標桿，最需要注入的就是鐵軍精神。軍隊，是全球公認的執(zhí)行力最強的組織，軍隊以鐵般意志、鐵般紀律和鐵般團隊的軍魂理念構建了軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！【授課導師】【適合層級】公司全員【授課時長】0.5天（3個小時/天）【課程大綱】【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂【第一講】鐵軍精神之鐵軍形態(tài) 鐵軍的心態(tài)鐵軍的形態(tài)訓練：形態(tài)的訓練鐵軍的狀態(tài)要性2）血性3）賭性視頻：儀仗兵是如何煉成的?！镜诙v
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鐵軍團隊的軍魂與血性【課程背景】開局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。在經(jīng)歷了2020年的艱難蛻變后，我們一起迎來了嶄新的2021年，在被疫情加速洗禮后的商戰(zhàn)環(huán)境中，團隊是決戰(zhàn)的根本保障。如何打造一支鐵軍團隊，如何植入軍魂并激發(fā)團隊的血性和殺氣，是目前的當務之急。本課程對標國家隊鐵軍的熔煉體系，助力企業(yè)植入軍魂、統(tǒng)一軍心、打造軍團…【課程收獲】1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續(xù)。4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效?！具m合層級】中基層【授課時長】1天（6個小時/天）【授課導師】【課程大綱】第一講：軍魂如磐---鐵軍文化
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《鐵軍執(zhí)行力與行動加速度》 課程背景:開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。后疫情時代下，世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、開門奪勢，最重要的管理動作就是重點構建一支鐵軍團隊，最需要提升團隊的能力就是執(zhí)行力與行動力。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強的組織就是軍隊，在強大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止、自動自發(fā)的執(zhí)行理念，完成了一個又一個看似不可能完成的任務。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！課程收獲：1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行
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《邁向卓越—基層管理者的角色認知》【課程背景】基層管理者是團隊發(fā)展和業(yè)績提升的基礎，是靠近一線和前線的主力軍。但是，有不少的基層管理者被提拔到管理崗位后，因為缺乏管理經(jīng)驗，而不懂如何帶團隊，導致團隊業(yè)績差，測評分數(shù)低，原本是優(yōu)秀員工，現(xiàn)在卻成了不合格的基層管理者，有的甚至因此而被“打回原形”，造成企業(yè)與個人雙輸?shù)暮蠊?。對于企業(yè)來說，能否在最短的時間內(nèi)，讓基層管理者更快的上手，明確定位、擺正位置、帶好團隊為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，這是企業(yè)面臨的重點和難點?！菊n程對象】基層管理者【課程時間】1天（6小時）【授課導師】【課程大綱】第一講：從個人貢獻者到基層管理者的角色認知與心態(tài)轉(zhuǎn)變恭喜你-晉升了---什么變了
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《目標管理與計劃執(zhí)行》【課程背景】管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求：管理者應具備比一般員工更強的責任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識；同時要掌握最先進的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個人管理和團隊管理上能運用系統(tǒng)方法；并學習打造高效團隊的核心要素?！菊n程收益】認知：制定工作目標的重要性及其對工作的指導意義建立：在工作中時刻以目標為導向完成工作計劃的意識了解：目標管理與工作計劃中的核心要素及相應的管理工具體驗：先進的理念與工具帶來的卓越效果及高速的效率掌握：制定工作計劃的方
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《逆勢增長—贏在鐵軍領導力》【課程背景】在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。在軍隊中，有名行話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩 ”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。后疫情時代，更多的企業(yè)將面臨價格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏，企業(yè)要想更好的逆勢增長和打贏商戰(zhàn)，最重要的當務之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍，而構建鐵軍團隊的前提則是重塑團隊領導者的鐵軍領導力，分別在帶兵打仗