鐵軍執(zhí)行力與行動(dòng)加速度

  培訓(xùn)講師：張峰

講師背景：
張峰老師——高績效團(tuán)隊(duì)教練?解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長（參加過08年奧運(yùn)會(huì)和09年大閱兵）?中共黨員（15年黨齡）?共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師?實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家?原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運(yùn)營總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細(xì)>>

張峰
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鐵軍執(zhí)行力與行動(dòng)加速度詳細(xì)內(nèi)容

鐵軍執(zhí)行力與行動(dòng)加速度

《鐵軍執(zhí)行力與行動(dòng)加速度》
課程背景:
開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。后疫情時(shí)代下，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著加強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、開門奪勢，最重要的管理動(dòng)作就是重點(diǎn)構(gòu)建一支鐵軍團(tuán)隊(duì)，最需要提升團(tuán)隊(duì)的能力就是執(zhí)行力與行動(dòng)力。
放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強(qiáng)的組織就是軍隊(duì)，在強(qiáng)大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止、自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行理念，完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標(biāo)軍隊(duì)的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！
課程收獲：
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。
3、工具表格，輔助落地，建立行動(dòng)可持續(xù)。
4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績效。
適合層級:
公司全員
授課時(shí)長：
1天（6個(gè)小時(shí)/天）
學(xué)習(xí)地圖：
課程大綱：
【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢魂
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼
2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾
3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)
第一講：高效執(zhí)行的三板斧
絕對忠誠
忠誠的四象限：人財(cái)、人才、人在、人債
互動(dòng)：如何理解忠誠是執(zhí)行的首要前提
案例：我的心過門了嗎
操作建議：與企業(yè)立場統(tǒng)一的三大行動(dòng)綱領(lǐng)
2.認(rèn)真專注
任務(wù)執(zhí)行中的三大常見陋習(xí)
游戲互動(dòng)：傳竹簽
分享：“傻認(rèn)真”的背后是什么在支撐？
視頻：陳凱歌導(dǎo)演在一堂好課的節(jié)目分享
操作建議：提升認(rèn)真專注的三大行動(dòng)綱領(lǐng)
3.專業(yè)過硬
案例：乘風(fēng)破浪的姐姐們
視頻：儀仗隊(duì)蒙眼走正步
操作建議：提升專業(yè)度的三大行動(dòng)綱領(lǐng)
第二講：目標(biāo)與時(shí)間管理
互動(dòng)：目標(biāo)與方法的重要性
目標(biāo)管理的五項(xiàng)原則
目標(biāo)有效達(dá)成的三種方法
時(shí)間管理的四件套
艾森豪威爾的時(shí)間管理法
工具：時(shí)間管理圓餅圖
年度目標(biāo)量化管理表格
第三講：高效溝通助力精準(zhǔn)執(zhí)行
互動(dòng)：這三張圖片說明了什么？
高效溝通的三個(gè)目的
溝通在企業(yè)中的四個(gè)緯度
上下級溝通的三個(gè)關(guān)鍵
案例：看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
游戲互動(dòng)：上傳下達(dá)
第四講：4R執(zhí)行系統(tǒng)
R1結(jié)果導(dǎo)向：以拿到成果為榮
結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
1）態(tài)度≠結(jié)果
2）職責(zé)≠結(jié)果
3）任務(wù)≠結(jié)果
管控結(jié)果的三大要素
a有時(shí)間
b有價(jià)值
c可考核
為什么要做結(jié)果
a結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
b結(jié)果能給個(gè)人帶來什么
九段秘書的案例
R2責(zé)任明確：懂得擔(dān)責(zé)是職場人重要的品質(zhì)
1.?責(zé)任來自選擇！
2.?選擇有二個(gè)答案
1）一個(gè)是承擔(dān)
2）一個(gè)是逃避
3.?案例中我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)正確的選擇
訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)
R3.過程檢查：人們不會(huì)做你希望的而是做你檢查的
案例：中紀(jì)委的工作檢查
檢查工作的兩講和三做
業(yè)績檢查的四項(xiàng)基本原則
4.檢查管理的五大核心觀念
R4.獎(jiǎng)罰分明：能者上、庸者下、平者讓
獎(jiǎng)罰是執(zhí)行和行動(dòng)的加速器
鐵軍激勵(lì)的三駕馬車
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的士氣飛輪
九五后員工的不同激勵(lì)
工具：531年度行動(dòng)計(jì)劃書
工作清單量化管理表
《完》

 

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《贏在忠誠勝在執(zhí)行》【課程背景】當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，如何提升執(zhí)行力和積極性，從而降低人力

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《用新生代思維領(lǐng)導(dǎo)新生代》【課程背景】新生代是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器，同時(shí)，新生代也是很多管理者“想說愛你不容易”的特殊群體。管理者在新生代管理中經(jīng)常出現(xiàn)的三大現(xiàn)象：1.管不了：經(jīng)不起批評，碰撞高頻次，無法同頻溝通；2.帶不動(dòng)：想盡各種“花活”，依然無法激發(fā)他們內(nèi)驅(qū)力；3.留不住：一言不合就離職，影響團(tuán)隊(duì)的整個(gè)士氣。所以說，新生代管理與激勵(lì)

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《再立新功---退役軍人創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》【課程背景】退役軍人經(jīng)過部隊(duì)嚴(yán)格教育訓(xùn)練和重大任務(wù)考驗(yàn)，是黨和國家的寶貴財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的生力軍?！秲蓵?huì)》中報(bào)告多次提出，要讓軍人成為全社會(huì)更受尊崇的職業(yè)，切實(shí)解決轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員退伍軍人的實(shí)際問題是我們黨和政府一貫以來的重要工作。鐵打的營盤流水的兵，對軍人來說，退役轉(zhuǎn)業(yè)是場“知己不知彼”的全新戰(zhàn)役。結(jié)合當(dāng)下2021年中國

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邁向卓越—正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)【課程背景】正能量之所以成為社會(huì)的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)都在崇尚積極正面的風(fēng)氣，從而避免浮躁和負(fù)面的氛圍，上到國家，下到企業(yè)都是如此。在職場中更多的隨著95后甚至00后逐漸走入職場并成為主力軍，我們在看到新鮮血液優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。95后和00后相對來說沒有經(jīng)歷多太多生活的磨難和傳統(tǒng)文化的熏陶，以自我為中心、逃避責(zé)任

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《執(zhí)行力與目標(biāo)管理》【課程背景】后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，目標(biāo)明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)

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《疫情下的自我管理與習(xí)慣養(yǎng)成》【課程背景】疫情還未過去，工作依舊進(jìn)行。2022年開春后的疫情，兇猛又持久，是更多人始料未及的；同時(shí)，今年也是我們共同抗疫的第三年，一場突如其來的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時(shí)期，每一位職場人是自己健康的第一責(zé)任人，樹立和踐行自我管理的理念和養(yǎng)成科學(xué)高效的習(xí)慣，對企業(yè)的發(fā)展、組織的績效以及其個(gè)人的成長，都有著非常重要的

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《贏在服從勝在執(zhí)行》【課程背景】企業(yè)的成敗很大程度取決于團(tuán)隊(duì)成員的服從意識(shí)和對規(guī)章制度的堅(jiān)決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強(qiáng)的組織那就是軍隊(duì)，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理，重點(diǎn)圍繞服從意識(shí)和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié)，助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍團(tuán)隊(duì)！【課程收獲】1、一套原汁原味的國家隊(duì)鐵軍

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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