邁向卓越——基層管理者的角色認(rèn)知
邁向卓越——基層管理者的角色認(rèn)知詳細(xì)內(nèi)容
邁向卓越——基層管理者的角色認(rèn)知
《邁向卓越—基層管理者的角色認(rèn)知》
【課程背景】
基層管理者是團(tuán)隊發(fā)展和業(yè)績提升的基礎(chǔ),是靠近一線和前線的主力軍。但是,有不少的基層管理者被提拔到管理崗位后,因為缺乏管理經(jīng)驗,而不懂如何帶團(tuán)隊,導(dǎo)致團(tuán)隊業(yè)績差,測評分?jǐn)?shù)低,原本是優(yōu)秀員工,現(xiàn)在卻成了不合格的基層管理者,有的甚至因此而被“打回原形”,造成企業(yè)與個人雙輸?shù)暮蠊?br />
對于企業(yè)來說,能否在最短的時間內(nèi),讓基層管理者更快的上手,明確定位、擺正位置、帶好團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,這是企業(yè)面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
【課程對象】
基層管理者
【課程時間】
1天(6小時)
【授課導(dǎo)師】
【課程大綱】
第一講:從個人貢獻(xiàn)者到基層管理者的角色認(rèn)知與心態(tài)轉(zhuǎn)變
恭喜你-晉升了---什么變了,什么沒變基層管理者要應(yīng)對的三大變化
基層管理者要理解的三大期待
基層管理者打開局面的三大能力
理解你-好累哦---位置換了,角色變了
第一大角色
第二大角色
第三大角色
告訴你-都是淚---晉升容易,轉(zhuǎn)型很難
基層管理者的三大“坑”
基層管理者不可觸及的兩個極端
相信你-能做好---基層管理者的三大保持
特別忠誠
特別過硬
特別穩(wěn)定
實戰(zhàn)演練
第二講:身先士卒---自我的目標(biāo)管理與時間管理
各個層級的目標(biāo)管理
作為基層管理者要掌握的四維目標(biāo)管理
制定部門目標(biāo)的三個維度
目標(biāo)分解的四種方法
工具:BSC和OGSM
時間管理:基層管理者的必修
時間管理的四象限和兩大工作法
基于時間管理的科學(xué)授權(quán)
實戰(zhàn)演練:個人目標(biāo)設(shè)定與分解動作
第三講:團(tuán)隊建設(shè)——基層管理者的帶兵之道
師帶徒的四步曲
教練:把員工帶成特種兵的六部流程
基于教練能力的GROW模型
基層管理者如何做員工的績效輔導(dǎo)
持續(xù)精進(jìn)的五大方法
欣賞式探詢的五步流程
工具:1)師帶徒的733工具表
2)OCDAC輔導(dǎo)流程表
第四講:落地執(zhí)行——5R執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)
1.R1結(jié)果導(dǎo)向
案例:一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
方法:做結(jié)果的三大假象和三大真相
工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)
建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
責(zé)任執(zhí)行的五要素
3.R3檢查糾偏
基層管理者工作檢查的五個要點(diǎn)
案例:檢查指導(dǎo)機(jī)制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例:軍隊的激勵與獎罰的執(zhí)行
5.R5復(fù)盤講評
復(fù)盤四步曲
如何通過復(fù)盤講評沉淀崗位經(jīng)驗和業(yè)績增長
《完》
張峰老師的其它課程
《做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹辛黜浦贰菊n程背景】當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,而人才的競爭最終是職業(yè)品行的競爭。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境下如何不忘初心,堅守底線是每一個企業(yè)面臨的重點(diǎn)話題,努力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍也是企業(yè)面臨的重點(diǎn)課題。本課程融合國家隊鐵軍的熔煉理念,讓員工找到對標(biāo)和榜樣,從而改變思維和行為,與企業(yè)形成命運(yùn)共同體!【課程收獲】1、
講師:張峰詳情
贏在忠誠勝在執(zhí)行 08.15
《贏在忠誠勝在執(zhí)行》【課程背景】當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的優(yōu)勢在于人才,人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠,然后發(fā)揮才的作用。一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡,在很大程度上是與其員工的工作積極性(士氣)密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度,怎樣用好人才,怎樣培育其忠誠度留住其才,如何提升執(zhí)行力和積極性,從而降低人力
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用新生代思維 領(lǐng)導(dǎo)新生代 08.15
《用新生代思維領(lǐng)導(dǎo)新生代》【課程背景】新生代是企業(yè)發(fā)展的主力軍,是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動器,同時,新生代也是很多管理者“想說愛你不容易”的特殊群體。管理者在新生代管理中經(jīng)常出現(xiàn)的三大現(xiàn)象:1.管不了:經(jīng)不起批評,碰撞高頻次,無法同頻溝通;2.帶不動:想盡各種“花活”,依然無法激發(fā)他們內(nèi)驅(qū)力;3.留不?。阂谎圆缓暇碗x職,影響團(tuán)隊的整個士氣。所以說,新生代管理與激勵
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《再立新功---退役軍人創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)特訓(xùn)營》【課程背景】退役軍人經(jīng)過部隊嚴(yán)格教育訓(xùn)練和重大任務(wù)考驗,是黨和國家的寶貴財富,是經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的生力軍?!秲蓵分袌蟾娑啻翁岢?,要讓軍人成為全社會更受尊崇的職業(yè),切實解決轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員退伍軍人的實際問題是我們黨和政府一貫以來的重要工作。鐵打的營盤流水的兵,對軍人來說,退役轉(zhuǎn)業(yè)是場“知己不知彼”的全新戰(zhàn)役。結(jié)合當(dāng)下2021年中國
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正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng) 08.15
邁向卓越—正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)【課程背景】正能量之所以成為社會的熱點(diǎn)與焦點(diǎn),是因為整個社會都在崇尚積極正面的風(fēng)氣,從而避免浮躁和負(fù)面的氛圍,上到國家,下到企業(yè)都是如此。在職場中更多的隨著95后甚至00后逐漸走入職場并成為主力軍,我們在看到新鮮血液優(yōu)點(diǎn)的同時,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。95后和00后相對來說沒有經(jīng)歷多太多生活的磨難和傳統(tǒng)文化的熏陶,以自我為中心、逃避責(zé)任
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執(zhí)行力與目標(biāo)管理 08.15
《執(zhí)行力與目標(biāo)管理》【課程背景】后疫情時代,更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期,在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊,是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,目標(biāo)明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的精細(xì)
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執(zhí)行力與時間管理 08.15
《執(zhí)行力與時間管理》【課程背景】后疫情時代,更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期,在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊,是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的精細(xì)
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職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營 08.15
職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營【課程背景】后疫情時代,企業(yè)的競爭越來越激烈,面對著產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化和模式同質(zhì)化的尷尬處境,唯一能夠逆勢增長、突出重圍的方法就是打造團(tuán)隊的職業(yè)化!團(tuán)隊職業(yè)化的打造可以使員工一言一行、一舉一動都代表著公司的專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化,避免出現(xiàn)層次不齊的隨意化,從而進(jìn)一步的增強(qiáng)客戶的信任感和忠誠度,對整體的業(yè)績提升起到了關(guān)鍵保障。【課程目標(biāo)】1.內(nèi)化于
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疫情下的自我管理及習(xí)慣養(yǎng)成 08.15
《疫情下的自我管理與習(xí)慣養(yǎng)成》【課程背景】疫情還未過去,工作依舊進(jìn)行。2022年開春后的疫情,兇猛又持久,是更多人始料未及的;同時,今年也是我們共同抗疫的第三年,一場突如其來的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時期,每一位職場人是自己健康的第一責(zé)任人,樹立和踐行自我管理的理念和養(yǎng)成科學(xué)高效的習(xí)慣,對企業(yè)的發(fā)展、組織的績效以及其個人的成長,都有著非常重要的
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贏在服從 勝在執(zhí)行 08.15
《贏在服從勝在執(zhí)行》【課程背景】企業(yè)的成敗很大程度取決于團(tuán)隊成員的服從意識和對規(guī)章制度的堅決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強(qiáng)的組織那就是軍隊,軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理,重點(diǎn)圍繞服從意識和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié),助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍團(tuán)隊!【課程收獲】1、一套原汁原味的國家隊鐵軍
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