精益生產(chǎn)（LP）

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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精益生產(chǎn)（LP）詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)（LP）

**講  競爭造就精益模式

1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑

2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式

3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產(chǎn)

4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利

第二講  精益物流決定利潤價值空間

1、精益物流與供應管理

2、實現(xiàn)精益物流JIT

3、精益?zhèn)}儲決策與管理

4、“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段

5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流

6、信息化降低“牛鞭效應”

第三講  精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析

1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞

2、精益平衡線的動態(tài)模型

3、影響平衡的因素與管理對策

4、人機工效學——不合理的根源

5、等待的平衡——浪費的殺手

第四講  精益生產(chǎn)之稼動分析

1、設備生產(chǎn)能力的控制因素

2、生產(chǎn)節(jié)拍與設備因子

3、價值流與設備稼動

4、稼動力分析手段和方法

5、設備能力管理與提升

6、快速切換SMED

7、OEE分析

第五講  精益生產(chǎn)之價值流分析

1、生產(chǎn)價值流分析

2、精益價值流過程控制

3、非增值浪費的現(xiàn)象

4、游戲：價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式

5、VE/VA分析

第六講  精益生產(chǎn)之現(xiàn)場分析

1、精益現(xiàn)場的能力培養(yǎng)

2、現(xiàn)場管理的五大層次

3、精益現(xiàn)場——低成本而大回報

4、可視化現(xiàn)場的實現(xiàn)步驟

5、游戲：時間與效率的搏斗——現(xiàn)場管理創(chuàng)新思維

第七講  精益生產(chǎn)之KANBAN分析

1、一個乒乓球的看板案例

2、精益看板與生產(chǎn)指令

3、JIT與JAT分析

4、生產(chǎn)計劃的看板實施

5、L/T分析

第八講  精益生產(chǎn)之人力分析

1、工作的基礎——精益流淌

2、精益組織的價值分析與結(jié)果

3、OJT的模式與SAK原則

4、系統(tǒng)

 

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