供應(yīng)商開發(fā)、篩選與管理

  培訓(xùn)講師:柳榮

講師背景:
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團高級講師,中國物中國物流協(xié)會認證講師。  生產(chǎn)管理首席顧問,香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認證講師?!冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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供應(yīng)商開發(fā)、篩選與管理詳細內(nèi)容

供應(yīng)商開發(fā)、篩選與管理
 

**部分:新時期的采購與供應(yīng)商管理

1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境

2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)

3. 采購市場的分類與管理

4. 采購目標(biāo)的建立-6R

5. 供應(yīng)商管理趨勢

6. 采購職業(yè)化團隊建設(shè)


第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)

1. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析

2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具

3. 供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程

4. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計

5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)

6. 重新性采購評估的6個核心模型

—財務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風(fēng)險Risk

7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮

8. 如何建立供應(yīng)商庫

9. 供應(yīng)商確認與分類

10.供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險與控制

11.案例:日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估

 


第三部分、供應(yīng)商的績效管理

 

1. 供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容

2. 供應(yīng)商績效考核的流程

3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

6. 供應(yīng)商日常管理

7. 案例:某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理

8. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

9. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會

10.供應(yīng)商定期與不定期稽核

11.討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

 

 第四部分、供應(yīng)商日常管理

1、供應(yīng)商計劃管理

2、出貨協(xié)調(diào)管理

3、供應(yīng)商交期延誤的十大原因

4、采購方導(dǎo)致延期的分析

5、改善供應(yīng)商交期的技巧

6、供應(yīng)商質(zhì)量管理

7、跟進異常管理

8、采購沖突處理技巧

    

第五部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

 

1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略

2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析

3. 供應(yīng)商管理的八大策略

4. 供應(yīng)商關(guān)系模型

5. 用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商

6. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策

8. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

10.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討

 

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