供應鏈管理與供應商績效管理

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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供應鏈管理與供應商績效管理詳細內(nèi)容

供應鏈管理與供應商績效管理

【課程綱要】

**部分：新時期的采購與供應鏈管理

1.多品種、小批量的采購商務環(huán)境

2.采購管理工作的挑戰(zhàn)

3.采購基本邏輯

4.采購市場的分類與管理

5.采購目標的建立－6R

6.  采購的新趨勢

7、什么是供應鏈

8、供應鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

9、DELL與TOYOTA改變物流競爭模型

10、背后反思


第二部分：供應鏈管理方案與計劃

1、供應鏈戰(zhàn)略的確定

2、品類與數(shù)量關(guān)系

3、供應鏈戰(zhàn)略選擇

4、供應鏈物流的開始：了解客戶需求

5、客戶是SCM的主要焦點。

6、DELL 和 WALM

7、供應鏈價值：OPP 和 VOP

8、供應鏈與需求鏈

9、訂單滲入點OPP

10、價值交付點VOP

案例：大學課本價值分析

11、國際供應鏈/物流模型

－供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）

－聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）

－集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

－合作規(guī)劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

－及時生產(chǎn)（Just In Time, JIT）

12、供應鏈指標分析與量化訂立

13、供應鏈管理能增加渠道的竟爭力

14、供應鏈管理核心指標

15、速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務/庫存水平

16、量化評估表（選擇不同的供應鏈方案）

17、ERP實施-供應鏈實現(xiàn)

18、企業(yè)信息與流程

19、信息化集成


第三部分、供應商的選擇與開發(fā)

1.供應商開發(fā)的必要性分析

2.企業(yè)供應需求的自我標準設(shè)計

案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具

3.供應商識別、帥選、開發(fā)的流程

4.選擇的標準建立與量化設(shè)計

5.供應商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標

6.重新性采購評估的6個核心模型

7.供應商選擇的其他考慮

8.如何建立供應商庫

9.供應商確認與分類

10.供應商管理開發(fā)風險與控制

11.案例：日本企業(yè)對供應商的評估


第三部分、供應商的績效管理與發(fā)展


1.供應商績效管理的重點內(nèi)容

2.供應商績效考核的流程

3.供應商考核KPI指標的確定

4.績效指標設(shè)置誤區(qū)

5.供應商考核目標的執(zhí)行與修改

6.供應商定期與不定期稽核

7.供應商績效教育訓練與輔導

8.廠商管理圈與供應商大會

9.供應商關(guān)系與現(xiàn)代供應的策略

11.企業(yè)與供應商關(guān)系曲線分析

12.供應商關(guān)系模型

13.供應商績效管理的“蘿卜”與“大棒”管理

14.用銷售的心態(tài)管理供應商績效

15.供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

16.供應商輔導技巧

17.供應商延誤的原因分析以及對策

18. 供應商日常管理

 

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