段磊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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段磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 課程時(shí)間：1天課程目標(biāo)： 1，幫助企業(yè)全面了解中長(zhǎng)期激勵(lì)的理論、技術(shù)與方法； 2，能夠使得參訓(xùn)企業(yè)采用現(xiàn)場(chǎng)講授的方法，完成本單位中長(zhǎng)期激勵(lì)方案的初步設(shè)計(jì)。課程對(duì)象:? 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等授課方式： 講師講授理念、案例； 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)； 教師現(xiàn)場(chǎng)答疑。課程大綱： 1. 全面薪酬與中長(zhǎng)期激勵(lì) 1. 全面薪酬的概念 2. 全面薪酬要素及應(yīng)用特點(diǎn)
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現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理 1. 公司治理的基本概念 – 故事開(kāi)頭 a) 福特 b) 康柏 – 公司治理的概念 a) 傳統(tǒng)概念 b) 張維迎等的不同概念 c) 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)給出了非常精確的定義：“所謂公司治理 結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種組織 結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，所 有者將自己的資產(chǎn)交由公司董
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《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》 課程時(shí)間：1天 課程設(shè)計(jì)： 1、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2、有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè) 3、戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式 4、3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo) 5、3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法 6、3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B：全面預(yù)算管理 7、戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng) 8、課程小結(jié) 課程大綱： 1. 新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1. 十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì) 2. 新經(jīng)濟(jì)下企
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公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃 課程大綱 1. 戰(zhàn)略是什么 ? 戰(zhàn)略的基本概念？ ? VUCA時(shí)代，是否還需要戰(zhàn)略？ ? 創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？ ? 企業(yè)在什么樣的階段，開(kāi)始需要戰(zhàn)略？ ? 為什么有的企業(yè)好像沒(méi)有戰(zhàn)略，也活得非常好？ ? 站在風(fēng)口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？ 2. 戰(zhàn)略制定過(guò)程的五種套路 ? 經(jīng)典的戰(zhàn)略制訂模式 ? 定位理論(STP) ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM） ? 分析-聚焦-
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《集團(tuán)管控之道》 課程時(shí)間：1天課程背景:? 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團(tuán)化的運(yùn)作特點(diǎn)是什么？如何進(jìn)行集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)？如何運(yùn)營(yíng)集團(tuán)管控體系？管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的組成部分：推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?jì)、進(jìn)退自如。??????課程對(duì)象:? 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等授課風(fēng)格： 講授+互動(dòng)+案例+實(shí)戰(zhàn)課程大綱：第一部分：集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)1. 集團(tuán)四種管理模式2. 集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì)3. 集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律4
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《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》 課程時(shí)間：2天課程目標(biāo)：令集團(tuán)各級(jí)管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)流程、常用工具，并通過(guò)案例和練習(xí)達(dá)到會(huì)使用、會(huì)評(píng)估、會(huì)審核。課程計(jì)劃：兩天時(shí)間，其中第一天重點(diǎn)講述集團(tuán)管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)，第二天重點(diǎn)講述管控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行。課程大綱： 1. 什么是集團(tuán) a) 什么是集團(tuán) b) 集團(tuán)化運(yùn)作的四種模式 c) 集團(tuán)化運(yùn)作的四大效益 d) 集團(tuán)化運(yùn)作中的常見(jiàn)問(wèn)題與難點(diǎn) 2