《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理》

  培訓(xùn)講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】北京大學(xué)博士清華大學(xué)工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團(tuán)、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等 詳細(xì)>>

段磊
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《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理》

《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理》


課程時間：1天

課程設(shè)計：
1、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)
3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式
4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標(biāo)
5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法
6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理
7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)
8、課程小結(jié)
課程大綱：
1. 新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢
2. 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題
3. 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4. 戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？
2. 有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的
2. 企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的
3. 戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
4. 企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)
3. 戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式
1. 績效管理的三種內(nèi)涵
2. 績效管理循環(huán)與迭代改善
3. 戰(zhàn)略績效管理3B模式
4. 3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標(biāo)
1. 戰(zhàn)略績效管理：重在外視
2. 看外部的誰
3. 向外部市場、行業(yè)、對手看什么
4. 如何開展對標(biāo)
5. 對標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理
6. 案例剖析與展示
5. 3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法
1. 平衡計分卡理論的價值
2. 如何制訂簡約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
3. 如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解
4. 如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解
5. 指標(biāo)的量化設(shè)計
6. 案例剖析與展示
6. 3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理
1. 預(yù)算管理之于企業(yè)
2. 簡單版預(yù)算管理模式
3. 預(yù)算管理的組織與基本流程
4. 預(yù)算管理的輸出成果
5. 預(yù)算與戰(zhàn)略績效管理的結(jié)合
6. 案例剖析與展示
7. 戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)
1. 推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績效體系
2. 績效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤
3. 戰(zhàn)略績效結(jié)果與中高層激勵-年薪模式
4. 戰(zhàn)略績效結(jié)果與中高層激勵-利潤分享模式
8. 課程小結(jié)
1. 戰(zhàn)略績效管理操作全案與實施效果
2. 戰(zhàn)略績效管理體系的成功關(guān)鍵
3. 與戰(zhàn)略績效效果相關(guān)的其他管理問題


 

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課程大綱：　　一、績效管理、績效計劃　　一、現(xiàn)場問卷調(diào)查　　二、績效管理的體系化認(rèn)識　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理　　績效管理的意義與作用　　績效管理循環(huán)　　績效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色定位　　分層分類的績效管理　　關(guān)于績效管理的不同流派　　小結(jié)：一個好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？　　三、績效計劃：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)管理　　以一張考核表為例

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