黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
制造業(yè)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 （2天）課程背景 財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛 在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于非財(cái)務(wù)高管而言，報(bào)表的分析及透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)是一門博大精深的學(xué)問(wèn) ，值得非財(cái)務(wù)高管不斷挖掘其中的奧秘。 本課程是學(xué)習(xí)有效的財(cái)務(wù)分析方法，培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)意識(shí)， 有助于學(xué)員未來(lái)工作中做出正確的商業(yè)決策，通過(guò)財(cái)務(wù)分析讓你的決策更合理，幫助學(xué) 員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度談財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思 維。課程對(duì)象
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制造業(yè)財(cái)務(wù)BP--“研供產(chǎn)銷”的經(jīng)營(yíng)決策支持 （2天）課程背景 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)陷在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的思維、體系框架中，對(duì)業(yè)務(wù)缺少了解，財(cái)務(wù)語(yǔ)言和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門不需要一個(gè)不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財(cái)務(wù)部門。 財(cái)務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的職業(yè)畫像以致失去晉升及加薪的機(jī)會(huì)； 然而，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)管理，用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的
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制造業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀、分析與指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)改善 課綱（2天）課程背景 在企業(yè)中是否遇到以下問(wèn)題： ? 財(cái)務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無(wú)法透視進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)分析層面 ? 面對(duì)眾多復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用 ? 不能從枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息 ? 不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛 在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門 博大精
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制造業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 （1天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！華晨、眾泰、力帆等公司的財(cái)務(wù)危機(jī)表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問(wèn)題： ? 非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)管理有什么作用 ? 非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)降本的思維固化 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案課程對(duì)象 企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、采購(gòu)人員、其他部門管理人員等課
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制造業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 （2天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。∪A晨、眾泰、力帆等公司的財(cái)務(wù)危機(jī)表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問(wèn)題： ? 非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)管理有什么作用 ? 非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)降本的思維固化 ? 銷售部門不知道如何提升人效、坪效、時(shí)效 ? 銷售部門不知道如何對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí) ? 銷售部門不知道如何催收超期應(yīng)收賬款 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 （2天）課程背景 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)產(chǎn)生之后，很快就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。 預(yù)算準(zhǔn)確的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，使公司的經(jīng)營(yíng)始終在有計(jì)劃有控制的狀態(tài)下運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，沒有預(yù)算地走到哪算哪的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可接受的。課程收益