制造業(yè)總經(jīng)理的財務(wù)管理（2天）

制造業(yè)總經(jīng)理的財務(wù)管理
（2天）
課程背景
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛
在的風(fēng)險。對于非財務(wù)高管而言，報表的分析及透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營是一門博大精深的學(xué)問
，值得非財務(wù)高管不斷挖掘其中的奧秘。
本課程是學(xué)習(xí)有效的財務(wù)分析方法，培養(yǎng)良好的財務(wù)意識，
有助于學(xué)員未來工作中做出正確的商業(yè)決策，通過財務(wù)分析讓你的決策更合理，幫助學(xué)
員站在企業(yè)經(jīng)營者的角度談財務(wù)管理及財務(wù)分析，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思
維。



課程對象
中、高層以上管理人員、非財務(wù)經(jīng)理、管理人員等



課程收益
【快速捕捉信息】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息
【報表質(zhì)量識別】洞察財務(wù)報表質(zhì)量，有效識別報表風(fēng)險
【透視經(jīng)營狀況】通過財務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
【助力經(jīng)營管理】運用財務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平



課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽
默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。

確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元 輕松閱讀和分析“三張表”，洞悉數(shù)字后面的經(jīng)營本質(zhì)
■ 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能和在企業(yè)中的作用
【案例】懂業(yè)的財務(wù)BP與采購部門配合實現(xiàn)采購降本的案例
■ 資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵是什么？
? 資產(chǎn)負(fù)債表的主要關(guān)注點及相應(yīng)的經(jīng)營行為可能存在的問題？
【課堂討論】制造業(yè)存貨的成本都有哪些
■ 利潤表（底子）
? 企業(yè)的利潤是可以持續(xù)的嗎？
? 從四層利潤分析中看可能存在的問題和解決策略
【分享】利潤是可以設(shè)計出來的嗎
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流健康嗎？
? 現(xiàn)金流量表的主要關(guān)注點及相應(yīng)的經(jīng)營行為可能存在的問題？
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br />

第二單元 報表質(zhì)量識別
■ 資產(chǎn)質(zhì)量分析方法
【案例】這家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高嗎
【練習(xí)】為什么這個公司盈利但資金反而更緊張了
■ 存貨占用也會拖垮一家企業(yè)
【互動】存貨成本都有哪些
【討論及點評】降低呆滯庫存數(shù)量實戰(zhàn)方法有哪些
■ 應(yīng)收賬款分析
【互動】這家公司年銷售增長-15%的公司應(yīng)收賬款改善了嗎


■ 負(fù)債質(zhì)量分析的要點
■ 從管理者的視角 – 訂單儲備
【討論及點評】訂單儲備安全性分析
■ 利潤表分析-成本費用分析
【動手做】作業(yè)成本法分析客戶利潤貢獻
【工具模型】客戶利潤貢獻模型
■ 毛利分析
【動手做】單一產(chǎn)品毛利變化的QPC分析
【互動】從所有產(chǎn)品的視角毛利率變化原因分析
■ 盈虧平衡點分析
【案例】用價本量利工具指導(dǎo)經(jīng)營


第三單元 用財務(wù)管理工具管控經(jīng)營績效
■ 從最核心的指標(biāo)ROE管控經(jīng)營績效
【案例】用杜邦分析法洞察企業(yè)盈利密碼
【工具模型】用杜邦模型掌控某上市公司未來經(jīng)營績效
■ 用財務(wù)管理工具輔助業(yè)務(wù)部門提升經(jīng)營績效的實戰(zhàn)方法
? 研發(fā)項目管理五步法及四個關(guān)鍵量化指標(biāo)制定和考核
? 采購降本
【討論及點評】“雙贏”的采購降本實戰(zhàn)方法都有哪些
? 生產(chǎn)降本
【討論及點評】設(shè)備利用率低的自身原因和外部原因
? 運用產(chǎn)品盈利分析做出產(chǎn)品決策
【討論及點評】找出真正盈利和真正虧損的產(chǎn)品

第四單元 未來宏觀經(jīng)濟預(yù)測
■ 未來經(jīng)濟真的可以預(yù)測嗎
? 美林投資時鐘
■ 從特朗普經(jīng)濟到拜登經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國的影響
? 特朗普經(jīng)濟政策回顧
? 拜登經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型
? 拜登經(jīng)濟政策對我國的“?！迸c“機”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
■ 我國未來宏觀經(jīng)濟預(yù)測
? 貨幣政策
? 稅收政策
? 房地產(chǎn)政策
? 人口政策
? 其他政策
■ 擁有投向全球的國際視角
【分享】四雙眼睛看世界

第五單元 經(jīng)營分析如何助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
■ 經(jīng)營分析助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
? 通過經(jīng)營分析給重大戰(zhàn)略決策提供財務(wù)專業(yè)建議
【案例】華為緣何進入筆記本電腦領(lǐng)域
? 通過經(jīng)營分析預(yù)警化解戰(zhàn)略目標(biāo)稅務(wù)風(fēng)險
【案例】稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
? 通過經(jīng)營分析化解戰(zhàn)略所需資金不足風(fēng)險
【互動】內(nèi)源和外源融資創(chuàng)新方法
? 通過經(jīng)營分析化解戰(zhàn)略決策的負(fù)債率
【分享】降低負(fù)債比率的絕妙好辦法
? 通過經(jīng)營分析化解經(jīng)營實體破產(chǎn)風(fēng)險
【互動】計算Z模型值并判斷安全區(qū)間
? 通過經(jīng)營分析找出與標(biāo)桿企業(yè)差距
【案例】分析標(biāo)桿企業(yè)找出經(jīng)營短板
? 通過經(jīng)營分析透視運營環(huán)節(jié)的黑洞
【案例】通過200張的管理報表找出分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運營黑洞

第六單元 如何提升企業(yè)價值
■ 公司價值最大化
? 價值鏈、價值網(wǎng)絡(luò)和價值星系
? 內(nèi)部資源高效配置
【案例】華為內(nèi)部共享資金、人力等資源
? 外部資源集中整合
【案例】華為讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
■ 提升企業(yè)估值的八大主線及內(nèi)容分解
? 團隊
? 管理體系
? 標(biāo)準(zhǔn)化
? 商務(wù)模式和盈利模式
? 企業(yè)文化
? 持續(xù)增長
? 財務(wù)表現(xiàn)
? 內(nèi)控
【工具模型】公司價值樹

【現(xiàn)場答疑】

黃海老師的其它課程