制造業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（1天）

制造業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
（1天）
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！華晨、眾泰、力帆等公司的財務(wù)危
機表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：
? 非財務(wù)人員不理解財務(wù)管理有什么作用
? 非財務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財務(wù)，非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表
? 采購部門對采購降本的思維固化
通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案

課程對象
企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財務(wù)主管，項目經(jīng)理、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、采購人
員、其他部門管理人員等

課程收益
? 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念
? 非財務(wù)管理人員能讀懂常用的財務(wù)報表
? 掌握通過財務(wù)指標(biāo)找出背后運營問題的方法
? 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，掌握有效控制成本的方法
? 樹立現(xiàn)金為王的概念，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
? 掌握采購降本的實戰(zhàn)方法

課程亮點
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實
操、學(xué)員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱
第一單元 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能
■ 現(xiàn)代財務(wù)的基本功能和管理功能
■ 財務(wù)在企業(yè)中的作用
【案例】財務(wù)為大股東空手套5億元現(xiàn)金的案例

第二單元 如何閱讀和分析“三張表”
■ 資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
? 資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
? 錢從哪里來
? 錢到哪里去
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及4大項所有者權(quán)益
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
? 資產(chǎn)負(fù)債表的6個關(guān)注點
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
■ 利潤表（底子）
? 利潤表的基本構(gòu)成
? 賺了多少錢
? 從哪里賺的錢
? 三項費用是否出現(xiàn)不正常升降
? 利潤表的7個關(guān)注點
【分享】撬動企業(yè)利潤的三根杠桿
■ 現(xiàn)金流量表（銀子）
? 現(xiàn)金流量表的解讀
? 現(xiàn)金流量表的3個關(guān)注點
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂互動】從業(yè)務(wù)經(jīng)理的財務(wù)視角分析這個公司的財務(wù)報表反映的問題并提出解決方
法
■ 從超級指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
? 償債能力指標(biāo)分析
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的8個實戰(zhàn)方法
? 營運能力指標(biāo)分析
【案例】天下武功、唯快不破
? 盈利能力指標(biāo)分析
【案例】從福特公司的杜邦分析揭示不同公司的盈利密碼
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進式催收標(biāo)準(zhǔn)40法

第三單元 如何改善現(xiàn)金流量
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金
周轉(zhuǎn)不靈？
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
■ 關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流量
【分組PK】如何通過提升各部門運營水平節(jié)約現(xiàn)金流

第四單元 各部門實戰(zhàn)中通過財務(wù)管理實現(xiàn)降本增效
■ 生產(chǎn)部門財務(wù)管理
? 輔料降本
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲存方式降低輔料成本
? 降低能耗
【PK及點評】降低電費32個實戰(zhàn)方法有哪些
? 提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司五星級員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
? 降低外發(fā)加工的浪費
【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點
? 降低搬運的浪費
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫存的浪費
【案例】某公司降低庫存的13個實戰(zhàn)方法
? 降低動作的浪費
【課堂互動】這兩個工人哪個動作浪費較少
■ 采購部門財務(wù)管理
? 采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
【PK及點評】雙贏的采購降本都有哪些
■ 研發(fā)部門財務(wù)管理
? 研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理五步法
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標(biāo)成本的？
【工具分享】目標(biāo)成本定價的五步法
■ 研發(fā)成本控制4大策略
? Tear Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】：Tear-Down改進研發(fā)采用電源芯片替代電源模塊
? DFX
? CBB
【案例】長安汽車的CBB平臺
? 物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
【總結(jié)】研發(fā)成本管理的要點有哪些？
”


【現(xiàn)場答疑】

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