并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作

單元 并購(gòu)概述并購(gòu)的概念并購(gòu)的類型：A．按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)B．按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)C．按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金 股票、股票置換D．按資金來(lái)源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)等F．按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)并購(gòu)的動(dòng)因是什么確定佳并購(gòu)的模式了解并購(gòu)支付方式的籌劃是如何影響稅費(fèi)及現(xiàn)金流的第二單元 股權(quán)投資并購(gòu)主要流程做出并購(gòu)決議組建并購(gòu)團(tuán)隊(duì)確定并購(gòu)目標(biāo)對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行盡職調(diào)查（附律師及會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單）設(shè)計(jì)并購(gòu)方案審批并購(gòu)報(bào)告對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行估值確定并購(gòu)價(jià)格談判簽約審批和公證并購(gòu)協(xié)議辦理

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

一 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三 如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系（利潤(rùn)到哪去了）【案例】現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來(lái)，用到哪去了）現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來(lái)源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩?，有無(wú)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)）利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別【案例】四 如何改善現(xiàn)金流量思

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（非上市）公司治理

單元 公司治理概述1．什么是公司治理？2．公司治理的起源3．公司治理的三個(gè)發(fā)展歷程4．公司治理的三種典型模式（從西方到東方）5．公司治理的原則6．公司治理的目標(biāo)7．公司治理的主要管理內(nèi)容【案例1】國(guó)美的控制權(quán)之爭(zhēng)第二單元 股東會(huì)議事示范規(guī)則1．制定的法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《公司股東大會(huì)規(guī)則》《公司章程》2．股東會(huì)行使的職責(zé)3．股東會(huì)的召開(kāi)4．有權(quán)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)的機(jī)構(gòu)5．股東會(huì)的主持6．股東會(huì)決議7．股東會(huì)的法律意見(jiàn)8．監(jiān)管措施9．附則第三單元 董事會(huì)議事示范規(guī)則1．制定的法律依據(jù)2．明確董事會(huì)行使的職責(zé)3．董事會(huì)辦公室（董事會(huì)下屬機(jī)構(gòu)）董事會(huì)決議定期會(huì)議的提案臨時(shí)會(huì)議臨時(shí)會(huì)議的提

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式解析

章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述1．企業(yè)集團(tuán)的概念2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的概念3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述5．各種財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)【案例：典型管控模式】? 和記黃埔：財(cái)務(wù)管控型? 華潤(rùn)集團(tuán)：戰(zhàn)略管控型? IBM及華為：運(yùn)營(yíng)管控型第二章 目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題1．有名無(wú)實(shí)的集團(tuán)模式2．集團(tuán)事事都管，沒(méi)有重點(diǎn)3．集團(tuán)不知道該如何管4．集團(tuán)壓根都管不?。繃?yán)重點(diǎn)講，對(duì)下屬公司處于一種失控狀態(tài)【案例分析】引導(dǎo)案例? 1995年巴林銀行倒閉? 2008年中海集團(tuán) “資金門(mén)”事件? 中鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)黑洞案5．弱的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題? 奉行拿來(lái)主義，畫(huà)虎不成反類犬? 缺乏

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集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對(duì)策略

單元 稅收籌劃概述什么是稅收籌劃? 稅收籌劃的定義? 稅收籌劃的三大目標(biāo)? 稅收籌劃與偷稅、逃稅、避稅的區(qū)別稅收籌劃的四大基本原則? 綜合性原則? 經(jīng)濟(jì)性原則? 守法性原則? 事前籌劃原則稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)? 稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的定義? 稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的四種管理模式? 稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法稅收籌劃方案設(shè)計(jì)流程第二單元 稅收籌劃十大技術(shù)納稅主體籌劃技術(shù)? 原理? 案例稅基籌劃技術(shù)? 原理? 案例? 稅率籌劃技術(shù)? 原理? 案例稅收優(yōu)惠籌劃技術(shù)? 原理? 案例會(huì)計(jì)政策籌劃技術(shù)? 原理? 案例稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁籌劃技術(shù)? 原理? 案例遞延納稅籌劃技術(shù)? 原理? 案例規(guī)避平臺(tái)籌劃技術(shù)? 原理? 案例資產(chǎn)重組籌劃技術(shù)?

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企業(yè)的并購(gòu)與整合

前言收購(gòu)方面臨的困惑被收購(gòu)方面臨的困惑【案例】蒙古與滿清入主中原后的不同結(jié)果昭示了并購(gòu)后的整合是至關(guān)重要的單元 并購(gòu)概述一、并購(gòu)的概念：了解并購(gòu)是什么二、并購(gòu)的動(dòng)因是什么：為什么并購(gòu)三、并購(gòu)失敗的主要原因：為什么并購(gòu)的仗打輸了【案例】可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁為什么被否決四、并購(gòu)的類型按并購(gòu)行業(yè)：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)按并購(gòu)方式：資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)并購(gòu)按并購(gòu)支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金 股票、股票置換按資金來(lái)源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購(gòu)?fù)緩剑簠f(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、競(jìng)價(jià)并購(gòu)、財(cái)務(wù)重組并購(gòu)按并購(gòu)存續(xù)：新設(shè)并購(gòu)、吸收并購(gòu)、控股并購(gòu)五、確定佳并購(gòu)方案六、了解并購(gòu)支付方式的籌劃是如何影響稅費(fèi)

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